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中國企業培訓講師
工業4.0時代的成本分析與控制
 
講師:吳春明 瀏覽次數:2572

課(ke)程描述INTRODUCTION

北(bei)京成(cheng)本分(fen)析培(pei)訓大綱

· 生產廠長· 生產部長

培訓講師:吳春(chun)明    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

北京成本分析培訓大綱
一位學員曾向我們抱怨:他的公司和競爭對手打價格戰,競爭對手竟然將價格降到了產品的成本線以下!學員很困惑:“他們的原材料、人工、費用等成本都和我們差不多,為什么要做賠本買賣呢?”經過吳老師分析后發現,該企業采用的是傳統的成本分攤法,帶有很大的局限性,其核算出來的結果扭曲了實際消耗的真實成本,比競爭對手高出了很多,所以不敢降價,因而失去了部分客戶和市場;而競爭對手采用了更符合實際的作業成本法,按產品實際消耗了多少資源來核算成本,發現了許多降低成本的空間,利潤不僅沒有因降價而減少,反而因贏得了更多的客戶和市場而大幅度增加。
對大多數企業來說,盡管每年都在想方設法削減成本費用,但收效甚微;當成本被削減到一定程度,再往下降似乎就很困難了;特別是近年來,由于通脹的壓力,生產資料價格猛漲,人工成本倍增,降低成本的空間變得越來越小。如果這是您正面臨的困擾,歡迎您來參加“工業4.0時代的成本分析與控制”培訓課程,它將幫助您超越傳統成本控制方法的局限性,從戰略的角度重新定義成本習性,探討更具策略性的成本管理方法,并掌握*的成本控制工具。參加培訓后您將學會如何從戰略層面進行成本分析與管控,以及如何從源頭上削減成本,將成本管理和提升企業競爭優勢融為一體。
成本與決策
損益表的上線和底線
案例分析:是否接受這份訂單?
成本決策應注意哪些問題?
為什么局部最優≠全局最優?
別忘了現金流
成本是怎樣煉成的
如何根據生產流程確定成本核算方法?
如何區分測算標準成本?
如何利用金融工具對沖原料價格的波動?
如何測算員工人數/人工成本?
部門費用預算的三大注意
經濟采購量的預測方法
成本習性分析
成本決策的目標
貢獻毛益法實例分析
低杠桿企業的經營關注點在哪里?
如何改善高杠桿企業的體質?
產品組合對經營結果的影響
固定成本與決策的關系
案例分析 - 自制還是外購?
案例分析 - 生產加工的優先排序
成本與流程優化
時間也是成本 - 影響企業競爭力的兩個時間
為什么要優化流程
制約理論在成本管理中的應用
如何識別流程中的“瓶頸”?
持續改進的五個步驟
優化流程的幾個基本思路
案例分析 - 如何給“瓶頸”松綁?
如何從源頭上控制成本?
傳統成本核算/控制方法的局限性
案例分析: 為什么采用不同的成本分攤法會導致不同的結論?
作業成本法核算原理/流程
活動引發成本—成本動因分析
如何區分策略性成本與非策略性成本?
如何識別增值活動VS非增值活動
降低成本從時間管理開始
案例分析 – 為什么水泵的價格“跌跌不休”?
如何降低資金成本?
資產負債表的五大塊/兩個平衡
流動資金的定義/計算方法
如何隨時計算/縮短應收款周轉天數?
如何實施有效的存貨管理/控制?
維持企業正常運營至少需要多少流動資金?
資產增加就意味著保值/增值嗎?
資本性支出前先算帳
資本結構的五種情況
如何恰當使用財務杠桿?
驅動企業增長的三個引擎
經濟增加值(EVA)的理念及應用
案例分析 - 如何提高企業的“經濟增加值”?
成本與績效考核
三種責任中心
如何讓績效考核成為戰略管理的工具
利潤中心主要績效指標
成本中心主要績效指標
投資中心主要績效指標
能否將成本中心作為利潤中心考核?
案例分(fen)析(xi) —如何核(he)算/分(fen)析(xi)質(zhi)量成本?


轉載://citymember.cn/gkk_detail/14754.html

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吳春明
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