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工作經歷：
1、1998年起在福特汽車下屬公司任品保部經理多年
2、2002年起成為亞洲知名咨詢公司的資深顧問師
3、2004年起多家顧問機構簽約講師
4、中國講師網金牌講師、國際注冊管理咨詢師
5、*國際訓練協會PTT培訓師
6、中國培訓【點擊詳細】
品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)的(de)重(zhong)點在生產(chan)過程中，千萬(wan)別做錯(cuo)了，品(pin)(pin)質(zhi)是(shi)制造出(chu)(chu)來(lai)的(de)，不(bu)是(shi)檢驗出(chu)(chu)來(lai)。很多企業，由(you)于對(dui)品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)的(de)理(li)(li)解不(bu)深，將(jiang)品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)等同(tong)于質(zhi)量檢驗，認為品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理(li)(li)，就是(shi)對(dui)自(zi)己已經生產(chan)出(chu)(chu)來(lai)的(de)產(chan)品(pin)(pin)，進行簡(jian)單的(de)品(pin)(pin)質(zhi)把關，以及不(bu)良品(pin)(pin)處理(li)(li)，而忽視了品(pin)(pin)質(zhi)的(de)事前控制與
經常有(you)管理者問，工(gong)廠的(de)品質問題很嚴(yan)重，怎(zen)么(me)辦？該從哪里著(zhu)手解決？要懂得(de)建立品質標(biao)準，那具體怎(zen)么(me)建立，怎(zen)么(me)定？一(yi)個原(yuan)則三個規范。 第(di)一(yi)，一(yi)個原(yuan)則。就是(shi)數據(ju)化、細化、可視化原(yuan)則，能(neng)夠數據(ju)化的(de)要數據(ju)化，不(bu)(bu)能(neng)夠數據(ju)化的(de)就要把(ba)它細化，不(bu)(bu)能(neng)夠細化
咱們(men)來(lai)聊聊一個在企業(ye)里常常讓人(ren)頭(tou)疼的(de)(de)問題，那就是品(pin)質(zhi)部(bu)門(men)的(de)(de)定(ding)位是應該(gai)主要負(fu)(fu)責檢查，還是負(fu)(fu)責解(jie)決問題？、我給大家好(hao)好(hao)扒一扒這個看(kan)似(si)矛盾實(shi)則關鍵的(de)(de)議(yi)題。 1、咱們(men)先(xian)說說品(pin)管(guan)部(bu)門(men)作為(wei)檢查部(bu)門(men)的(de)(de)事兒。在很多(duo)公司(si)里，品(pin)管(guan)部(bu)門(men)就像(xiang)是警察，時刻盯(ding)著
你知道(dao)如(ru)何構(gou)建全鏈路(lu)質(zhi)量保障體(ti)(ti)系(xi)，在(zai)(zai)(zai)軟件工程(cheng)中(zhong)，質(zhi)量就(jiu)是生命(ming)(ming)。而全鏈路(lu)質(zhi)量保障體(ti)(ti)系(xi)就(jiu)是我們保護這個生命(ming)(ming)的堅固盾牌。想象一(yi)下(xia)，你正在(zai)(zai)(zai)駕(jia)駛一(yi)輛飛馳的汽車路(lu)上，坑坑洼(wa)洼(wa)，風險無處不在(zai)(zai)(zai)。但如(ru)果你的車裝備(bei)了全方(fang)位的安全系(xi)統，那你就(jiu)能穩(wen)穩(wen)當(dang)當(dang)的馳騁，在(zai)(zai)(zai)
很多質(zhi)量(liang)(liang)(liang)人總(zong)有(you)一種錯(cuo)誤的(de)認(ren)知，認(ren)為只(zhi)(zhi)要(yao)(yao)把(ba)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)體(ti)系(xi)做好，有(you)時甚至于說只(zhi)(zhi)要(yao)(yao)把(ba)ISO9001貫徹好，那么(me)公(gong)司(si)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)就能(neng)提升。但是大家(jia)要(yao)(yao)注意質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)，它實際(ji)上是對(dui)企業(ye)各種能(neng)力(li)的(de)一種綜合運營和運作。如(ru)果說你連基本(ben)的(de)能(neng)力(li)都沒有(you)你運營的(de)再好。就好比(bi)練武
工(gong)廠的品質(zhi)管理要掌握好這二(er)十一(yi)字要訣： 一(yi)、定標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)。包(bao)括技(ji)術標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)，規定產品或(huo)服務的技(ji)術性能、規格參數(shu)等；質(zhi)量管理標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)，規定員工(gong)的作業方(fang)(fang)式、檢驗方(fang)(fang)法等；外觀標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)，以實物樣品可視化的方(fang)(fang)式呈現出來；還包(bao)括安全標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)、環保(bao)標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)等。 二(er)、勤(qin)
質(zhi)量與研發如(ru)何(he)優雅(ya)的撕逼(bi)(bi)還能把(ba)事兒(er)干好(hao)在公司里(li)質(zhi)量部和(he)研發部就想歡喜冤家(jia)，時(shi)(shi)不(bu)時(shi)(shi)上演撕逼(bi)(bi)大(da)戲。但別忘(wang)了，大(da)家(jia)都(dou)是為(wei)了同(tong)一個目標，打造讓(rang)用(yong)戶尖叫的好(hao)產品。那么如(ru)何(he)優雅(ya)的撕逼(bi)(bi)呢？ 1、首先找對撕的方式，咱們是隊友不(bu)是敵人(ren)，坐(zuo)下來心平(ping)氣和(he)的
我要和(he)(he)大(da)(da)家聊(liao)點不一樣的(de)，在(zai)制造領域，質量那可(ke)(ke)是咱(zan)們(men)(men)企業(ye)的(de)金字招(zhao)牌。但你(ni)知(zhi)道嗎(ma)？有時(shi)候(hou)光堅持原則(ze)還真(zhen)不一定(ding)能(neng)搞定(ding)所(suo)有問題。咱(zan)們(men)(men)都知(zhi)道質量控制是個大(da)(da)事，關系到(dao)產品(pin)的(de)合(he)格性，更關系到(dao)企業(ye)的(de)聲譽和(he)(he)市場(chang)地(di)位。可(ke)(ke)有時(shi)候(hou)那些看似完美的(de)標(biao)準(zhun)，在(zai)面對生產中的(de)
尹一法
蔡龍
武曄卿
姜傳武
李家偉
許艷波
張銘
張文鶴
周旭
馬河生
李安強
盛治武
葉禮平
劉伯軍
鄧永強