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【課程大綱】
第一單元：阿米巴經營與本土化經營模式解讀
一、阿米巴經營概念解讀
1、阿米巴經營詮釋
2、阿米巴經營理念
3、阿米巴經營模式
4、阿米巴經營模型
5、阿米巴經營的特征
6、阿米巴經營的目的
1、阿米巴經營單元（小集體）
二、阿米巴“分之合”經營模式與本土化經營模式
1、阿米巴經營單元與中國的“家庭聯產承包責任制”
2、阿米巴“分之合”經營模式是中國企業內部的“土地改革”
3、阿米巴經營單元與中國責任中心組織體系
案例分享：中國人的阿米巴經營——海爾“自主經營體”
三、阿米巴經營單元與中國企業內部市場化運營
1、把市場競爭機制引入公司內部，建立內部市場化運行機制，讓人人成為經營者
2、實例解析：煤礦系統內部市場化運行機制與管理
案例分享：海爾的市場鏈與內部市場化管理
本人成功實例分享：我在企業工作期間是如何將銷售公司、采購供應、物流運輸、后勤服務、開發設計、人力資源部門轉變為市場化經營單位，員工由“為公司干、為老板干、為別人干”變為“為自己干”的
第二單元：阿米巴經營工具與本土化工具：比較及理解
一、傳統財務會計存在的問題
二、阿米巴經營會計工具
2、阿米巴經營會計（BACS）
——傳統財務會計為什么不能指導企業經營，阿米巴經營會計給出了答案
——阿米巴經營會計對傳統財務會計的反思
3、阿米巴內部交易會計
4、阿米巴單位時間核算
三、阿米巴經營工具與本土化工具的對應
1、阿米巴經營單元（小集體）與責任中心
2、阿米巴經營單元會計與責任會計
3、阿米巴經營會計與精益管理會計
4、阿米巴內部交易會計與內部價格會計
5、阿米巴單位時間核算與作業成本核算
6、阿米巴單位效益核算與價值流增值核算
四、財務會計、經營管理會計、精益管理會計、責任會計的比較分析
互動討論：我們為什么需要經營管理會計、精益管理會計、責任會計
論文：侯龍文.會計是企業經營的羅盤.上海會計.1992年第6期
第三單元：阿米巴經營落地工具系統及方法：經營會計＋精益管理會計＋責任會計
一、認識阿米巴經營會計
1、阿米巴經營會計的哲學
2、阿米巴經營會計的實質
3、阿米巴經營會計的原則
4、阿米巴經營會計的目的
二、阿米巴經營會計與精益管理會計方法
1、傳統財務會計核算的誤區
2、互動討論：企業會計到底為誰服務？定位不同、目的不同、核算方法不同
——經營管理決策層需要清楚了解掌握經營狀況
——阿米巴/責任中心領導人需要清楚了解掌握經營狀況
——阿米巴/責任中心責任人需要清楚了解掌握經營狀況
3、阿米巴經營會計與精益作業會計（ABC）
——實效數據核算是企業經營的指南針
——動態數據反饋是精益管理會計的目的
——單位時間（作業成本）核算是精益管理會計的核心
——單位時間效益（利潤）核算是精益管理會計的目標
4、阿米巴單位時間核算與精益管理會計核算方法
——阿米巴單位時間核算制的核算方法
——阿米巴單位時間核算與作業成本核算（ABC）方法
——阿米巴單位成本核算與精益會計的價值流成本核算方法
——阿米巴單位效益核算與精益會計的價值鏈價值核算方法
——單位時間效益核算：成本性態與量本利分析方法
工作成果實例分享：我是如何運用量本利分析法對鑄造分廠進行目標利潤核定及考核結算的
5、單位時間效益核算表與作業成本價值核算表
——單位時間效益核算表
——作業成本與價值核算表
6、單位時間結果核算的即時、及時反饋公布
顧問案例分享：
三、阿米巴內部交易會計與責任會計的具體核算方法
提示：阿米巴經營會計就是一種分權經營的精細化責任會計體系
1、生產型（制造部門）內部交易會計與責任會計核算方法
2、銷售型（營銷部門）內部交易會計與責任會計核算方法
3、支持型（行管部門）內部交易會計與責任會計核算方法
4、技術型（研發設計部門）內部交易會計與責任會計核算方法
5、服務型（服務部門）內部交易會計與責任會計核算方法
6、事業部（子公司）內部交易會計與責任會計核算辦法
五、責任會計核算如何與現有財務會計核算接軌
——雙軌制
——單軌制
——結合制
案例分析與分享：阿米巴與大數據：阿米巴在大酒店運營管理實踐的啟示
互動討論：我們如何活學活用阿米巴經營會計和精益管理會計、責任會計方法
第四單元：如何構建運行阿米巴經營單元與責任中心
1、傳統企業組織模式的缺點
2、阿米巴的Min-SBU（微事業經營單位）、Cell-SBU（細胞經營單位）：一家京瓷裂變出1000多個稻盛和夫
3、本土責任中心組織體系
——成本責任中心
——費用責任中心
——收入/費用責任中心
——資金/費用責任中心
——利潤責任中心：利潤責任中心、模擬利潤責任中心
——投資責任中心
3、阿米巴經營單元與責任中心的特點
4、阿米巴經營單元與責任中心體系建立的條件
5、各個經營單元（責任中心）之間的關系
6、如何劃分建立經營單元和責任中心
——從成本責任流的角度劃分經營單元和成本責任中心
——從作業價值流的角度劃分經營單元和利潤責任中心
互動討論：根據我們公司的生產經營特點，應該采取哪種經營組織模式
第五單元：阿米巴經營單元與責任中心、內部市場轉移定價
一、內部定價是阿米巴經營與內部市場運營之本
二、定價體現阿米巴和責任中心領導人經營頭腦
三、定價高低體現阿米巴和責任中心經營水平
四、如何確定各部門、各工序之間的轉移價格
1、市場售價倒推核定法（邯鋼模式）
2、成本企畫與目標成本核定法（豐田模式）
3、變動成本核定法
4、標準成本核定法（寶鋼模式）
5、作業成本價值核定法
6、全成本價值鏈核定法
互動討論：根據公司的生產運營特點，我們選擇哪種內部轉移價格核定方法
成功實例分享：我在企業是如何核算制定責任中心內部結算價格的
第六單元：阿米巴經營會計與責任會計方法：讓績效目標制定不再頭疼
一、投資責任中心績效目標確定的方法
二、成本/費用責任中心績效目標確定的方法
1、零基預算法
2、作業預算法
3、變動成本法
4、標準成本法
5、目標成本法
6、限額控制法（“糧本”式控制法）
7、責任成本法
工作實例分享：我是如何對生產車間、班組進行成本責任中心績效管理的
三、收入/費用責任中心績效目標確定的方法
工作成果實例分享：我是如何將銷售部門由單純的銷售改變為銷售收入費用中心，進而變革為利潤責任中心，進一步把銷售公司細分為小團隊營銷和個人營銷單元，將銷售人員推向市場，進行銷售市場化結算的
四、資金/費用責任中心績效目標確定的方法
工作成果實例分享：我是如何將財務部門資金中心變革為利潤責任中心，并進行考核激勵的
實施效果：我是如何到任財務公司經理2個月降低銀行貸款5000萬？最終實現由銀行貸款14000萬月產銷500萬元到銀行貸款6000萬月產銷1500萬元的
工作實例分享：我是如何將采購部門由資金費用中心變革為利潤責任中心，并進行考核激勵的
五、利潤責任中心目標利潤確定的方法
1、利潤責任中心模式
——利潤責任中心制
——模擬利潤責任中心制
2、利潤責任中心目標利潤確定的方法
——目標利潤固定包干法（不可用）
——目標利潤年度遞增法（不科學）
——本量利分析確定法（科學的計算方法）
——目標利潤動態調整法（采用本量利分析模式）
工作方法分享：我是如何運用量本利分析方法，科學核定動態利潤目標預算基數的
論文：侯龍文.量本利分析在企業內部承包經營中的應用.財會研究.1987.12
第七單元：阿米巴經營單元與責任中心績效核算、分析、考核與激勵
一、成本/費用責任中心績效如何核算、分析、考核與激勵
方法：成本費用節約收益分享
工作實例和咨詢顧問案例分享：
二、資金/費用責任中心績效如何核算、分析、考核與激勵
方法：資金成本節約收益分享
工作成果實例分享：我在擔任集團公司財務經理期間是如何實行資金切塊預算分配及控制，并實行資金市場化管理，大幅度降低資金，節約利息成本的
工作方法分享：實行利率利息雙向考核，強化資金營運管理，降低利息成本支出
論文：侯龍文.實行利率利息雙向考核，減少利息支出.財會研究.1993.2
三、利潤責任中心目標利潤如何核算、分析、考核與激勵
方法：利潤分享、超目標利潤分成、動態股權激勵
顧問案例分享：我是如何對一家大型商貿公司的10個分公司經理采取按銷售業績計提工資（業績薪酬激勵），實現目標利潤按3%提成（利潤分享激勵），超過目標利潤部分按20%分成（超利分成激勵），利潤分成的50%轉股（長期股權激勵：利潤分紅）。從而給銷售經理戴上“金手銬”，激發起銷售經理主動創利的主動性、積極性，實現了從銷售導向型經理向利潤“盈銷”型經理的轉型。
四、投資責任中心績效如何核算、分析、考核與激勵
第八單元：工具方(fang)法(fa)輔導