国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
年度目標、計劃和績效管理咨詢班
 
講師:嵇國(guo)光(guang) 瀏覽次(ci)數:2598

課程描述INTRODUCTION

杭州年度培訓計劃培訓大綱

· 董事長· 總裁· 總經理· 人事總監

培訓講師:嵇國光    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

課程背景
歲末年初,正是企業年度總結、規劃來年,辭舊迎新,繼往開來的關鍵時期;
歲末年初,正是企業將一年的果實與員工分享、激勵并留住員工的關鍵時期;
歲末年初,正是企業布好局,開好局,良好的開端等于成功的一半的關鍵時期!
因此 ,歲末年初推行年度目標、計劃和績效管理是*時機。年度目標計劃和績效管理主要解決企業三個經營管理的關鍵問題。一是企業戰略實施、實現的問題。年度目標計劃和績效管理是企業戰略實施的橋梁和基本制度。二是建立企業年度經營管理工作“行動綱要”,指導并貫徹每月工作和日常工作,綱舉才能目張,才能事半功倍,使經營者年度的主體思想、意圖和目標計劃真正成為企業日常經營管理主線、主軸;三是建立企業利益分享機制,激發員工的積極性、創造力、主動性,從打工者工作心態轉向“老板”的工作心態。
任何管理理念、原則,沒有抓手就無法生根開花結果。年度目標計劃和績效管理,實際上是老板最為強有力的四大抓手。它是年度戰略布局、駕馭全局的抓手,它是企業經營管理綱舉目張的抓手,它是同心合力、上下聚焦、團隊致勝、利益分享的抓手,它是讓老板解放、員工綻放的抓手。
為實現企業跨越式發展愿景,關鍵在團隊建設,我們必須:
打造一個大平臺;
打造一個好環境;
打造一個好機制。
讓(rang)我們(men)就從年度目標、計劃和績效(xiao)管理開始吧!本課程定能為(wei)貴公司提供整體解(jie)決方案(an)!

課程大綱
引言
一、歲末年初我們必須抓好哪些工作
1、解決企業三個經營管理的關鍵問題
2、年度工作經營者必須擁有強有力的領導抓手
3、“一年之計在于春”
4、歲末年初必須做好的工作有哪些
歲末年初必須開好的會議
二、 當前區域年度管理六大問題和對策
問題之一:年度目標不清晰或有年度目標但無行動計劃
對策:只有周密策劃,才能實現目標
問題之二:有年度目標、計劃但未能形成保證體系并納入月度滾動實施;
對策一:   實施“三級目標管理”
對策二:   實施動態目標管理
對策三: 月度目標、計劃和績效管理的基本操作思路
問題之三:年終獎“六宗罪”
對策一:達成有效發放年終獎的益處共識
對策二:年終獎有效發放的要點
對策三:“年終獎”有效管理要領
對策四:“一表一卡”完善年終獎制度
問題之四:年終總結或述職報告流于形式,不能推動工作循環上升
對策一:遵循PDCA循環是管理基本規律
對策二: 完善干部述職報告制度
問題之五:年度大會缺乏氛圍,不能起到承上啟下,鼓舞人心作用
對策: 年度經營目標和績效管理“三個大會”
問題之六:年度分配、激勵和績效考核標準不明確,缺乏激勵和約束機制
對策一: 年度分配、激勵和考核模式設計
對策二:  完善年度績效考核標準制定和簽約流程
三、 推行年度目標和績效管理勢在必行
1、 我們為何需要目標管理
2、“心往一處想,勁往一處使”
3、管理的價值在于創造卓越績效
4、何謂績效管理
5、績效管理五大基本功能
6、績效是企業管理的基本訴求和價值體現
7、績效考核不等于績效管理
8、全面績效管理六大模塊操作方法和要點
9、基于戰略的“三位一體”管理基本操作思路
10、我們需要“三個打造“--讓老板解放,讓員工綻放
11、完善“三大”機制--機制決定人的行為
12、推行三大管理--讓經營管理綱舉目張,事半功倍
四、推行年度經營目標計劃和績效管理操作要點
1、年度經營目標計劃和績效管理推行目標
2、年度經營目標計劃和績效管理推行流程和要點
3、開展年度經營目標計劃和績效管理基本工具
4、年度分配、激勵和考核模式設計
5、 公司年度“一表一卡”編制
6、部門年度“一表一卡”編制
7、部門、關鍵員工績效管理責任書簽約流程
8、年度目標成果發表、評審流程
9、舉行年度目標發表暨績效管理簽約誓師大會
10、半年度目標、計劃和績效管理實施質詢會
11、舉行年度目標管理成果發表暨述職報告會
12、年度目標和績效管理成果應用
五、聚焦---年度目標、計劃實施動態管理
1、月度經營目標計劃和績效管理
2、項目目標計劃和績效管理
3、目標、計劃(hua)和績(ji)效管理測(ce)評體系


轉載://citymember.cn/gkk_detail/14853.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參(can)加課程:年度目標、計劃和績效管理咨詢班

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系(xi)人:
  • 手機號碼(ma):
  • 座機電話:
  • QQ或微信(xin):
  • 參加人數:
  • 開(kai)票(piao)信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
嵇國光
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓