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中國企業培訓講師
COBIT Foundation IT治理框架
 
講師(shi):李遠佳 瀏覽次數:2595

課程描述INTRODUCTION

上海cobit培訓技巧課程(cheng)大綱

· 中層領導

培訓講師:李遠佳    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程收益(yi)

學習COBIT框架知識,快速掌握IT治理*實踐;
掌(zhang)握指(zhi)導IT戰(zhan)略和業(ye)務之間搭建橋梁、使IT與業(ye)務目標保持一致(zhi)的方(fang)法;
掌握IT治理框架及(ji)其所有(you)組成部分(控制目標,控制實踐,管理指南,審計指南);
掌握IT審(shen)計(ji)的基(ji)本方(fang)法;
了解(jie)與其它(ta)標(biao)(biao)準和*實踐(jian)結合使用,構建一(yi)個(ge)符合國際(ji)標(biao)(biao)準的IT管控體系(xi)。
課程(cheng)大(da)綱
第(di)1部分(fen) IT挑(tiao)戰
穩定的持續運行
IT給業務帶(dai)來的價值
IT成本的壓(ya)力
掌握IT的(de)復雜性
如何有效的支撐業務
合規性(xing)
如何(he)保障信息安全(quan)
缺乏治理的常見表(biao)現(xian)
案例分享(xiang):XX企業信息化業務價值。
第2部(bu)分 IT治理簡介
IT治(zhi)理原則
原則一(yi):滿足利(li)益相關(guan)者需求
原則二: 端到端覆蓋(gai)企業(ye)
原則三(san):采用單一集成框架
原則四(si):啟用一種整體的方法
原則(ze)五(wu):區(qu)分(fen)治理與管(guan)理
IT治理干系(xi)人
IT治理范圍(wei)
第3部分 治理和控制框(kuang)架
業務焦點
面向流程(cheng)
普遍接受(shou)的
共同(tong)語(yu)言
監管要求
 
第4部分 IT治理的收益
什么是(shi)IT治(zhi)理的價(jia)值?
增加最高管理(li)層信心
回(hui)應業務
提(ti)高投(tou)資回報率
更可(ke)靠的服務(wu)
更(geng)新(xin)透明的操作
 
第5部分 框架與(yu)政策(ce)
COBIT是(shi)什么?
COBIT系(xi)列產(chan)品族
COBTI愿景
COBIT發展
COBIT4.1與COBIT5.0的(de)區別
COBIT框架原則的(de)前提是什(shen)么?
COBIT框架原則(ze)
COBIT組件
COBIT方體
IT流程
IT資源(yuan)
業務(wu)需求/信息(xi)標(biao)準
 
第6部分 COBIT IT治理
如何(he)控制框架COBIT滿足要求(qiu)?
提(ti)供清晰(xi)的業務焦點
確保流(liu)程(cheng)導(dao)向
幫助大眾接受(shou)的組織(zhi)之間的
定(ding)義共同語(yu)言
有助于滿足監管要(yao)求
管(guan)理指(zhi)南(nan)
管(guan)理指(zhi)南方針(zhen)組件(jian)
流程的輸入和輸出(chu)
過程活動和(he)RACI圖(tu)
業務,IT,流(liu)程,及活動的目標
度量,關鍵(jian)目(mu)標和績效指(zhi)標
成熟度(du)模型
 
第7部分 COBIT與其他標準
IT治(zhi)理行業*實踐
COBIT與其(qi)他(ta)標準(zhun)
IT治理模(mo)型
COBIT符合(he)和其他(ta)IT*實踐框架的補充
采用COBIT的優勢(shi)
與COSO關(guan)系
映(ying)射ITIL V3和COBIT 4.1
COBIT映射項目
ITIL概述
COBIT&ITIL
ISO/IEC 17799:2005
 
第8部分 COBIT組件與框架
COBIT如(ru)何監管要求的回應(ying)
COBIT與(yu)COSO
薩班斯-奧(ao)克斯利法案(an)(SOX)
薩班斯-奧克斯利(li)法(fa)案和(he)COSO之間是什么關系(xi)?
COBIT控制目標與COSO和(he)PCAOB如何排列?
如何幫助IT顧問和管理體(ti)系?
COBIT遵守路(lu)線圖(tu)是什(shen)么?
COBIT關系組件
COBIT框架
COBIT焦(jiao)點
控制目標
一般(ban)控制(zhi)要求 
 
第9部分 計劃與組(zu)織PO
PO1 IT規劃
PO2 定義(yi)信息架(jia)構
PO3 確定(ding)技術方向
PO4 定義IT流程、組織和關系
PO5 IT投(tou)資管理
PO6 溝通管理目的和方(fang)向
PO7 IT人(ren)力資(zi)源管理(li)
PO8 質(zhi)量管理(li)
PO9 IT風(feng)險評估和管理
PO10 IT項目(mu)管(guan)理
 
第10部分 獲取和(he)實施指南AI
AI1 識別自動(dong)化解決方(fang)案
AI2 應用系統開(kai)發和維護
AI3 基礎設施的(de)構建與維(wei)護
AI4 保障運營和使用
AI5 IT資源采購(gou)
AI6 變更(geng)管理(li)
AI7 變更測試(shi)與發布
 
第11部分(fen) 交(jiao)付和支持 (DS)
DS1 定義和管理服務(wu)級別
DS2 管理第三方服務
DS3 性(xing)能(neng)與容量(liang)管(guan)理(li)
DS4 確(que)保(bao)服務(wu)的(de)連續性
DS5 確保系統安全
DS6 識別(bie)并分配成本
DS7 教育和培訓(xun)用戶
DS8 服(fu)務臺(tai)和事件管理(li)
DS9 配(pei)置管理
DS10 問題管理
DS11 數(shu)據管理
DS12 物(wu)理環(huan)境管理
DS13 運營(ying)管理
 
第12部分 監控和評估 (ME)
ME1監控與評價IT績效
ME2內部監控與評價
ME3IT合規性管(guan)理(li)
ME4提供IT治理 
 
第13部分  IT審計實施
IT審計(ji)的(de)定義(yi)
IT審計的目的
IT審計的(de)對象與業務(wu)內容(rong)
ISACA信息系統(tong)審計標準
IT審計計劃的(de)制定
IT審計詳細(xi)計劃
IT審(shen)計項(xiang)目(mu)的實施步驟
系統開發階(jie)段(duan)IT審計的內容
系統運行維護階段IT審計的內容(rong)
IT審計(ji)報(bao)告(綜合審計(ji)意(yi)見與個別審計(ji)意(yi)見)
 
第14部分 認證考試
CobiT Foundation Examination 1(考(kao)試試卷)
CobiT Foundation Examination 4.1(參考(kao)答案)

轉載://citymember.cn/gkk_detail/14880.html

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