課程(cheng)描述INTRODUCTION
深圳人工成本(ben)管(guan)理辦法培(pei)訓課程
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
隨著人工成本上升,企業經營壓力越來越大,加強人工成本管控,實現精益化管理,是人力資源管理的重要職能。
人力成本管控,既是一個戰略問題,也是一個技術問題,涉及到企業的競爭力。生產同樣的產品,提供同樣的服務,如果人工成本高于同行業,你的競爭力就會下降。社會只承認平均的必要勞動時間,超出部分需要由企業內部來消化。
因此,加強人工成本管控,關乎企業的贏利水平和在市場中的地位。
本課程將系統性講解人工成本包含的內容,人工成本確定的標準和統計方法,人工成本管控的正確理念、方法和技術,從而幫助企業提升人工成本管控能力。
課程大綱
第一部分:人力成本控制總論 (60,)
(一)人力成本管理方面存在的問題分析(15,)
1、為什么要控制人力成本
2、人才浪費現象是目前人工成本管控的突出問題
3、企業人工成本管理方面可能存在的問題
(二)對人力資源成本管理的理解(22,)
1、企業人力成本構成概述
2、人力成本分類
(三)如何分析人力成本(23,)
1、人力成本核算方法
2、人力成本分析指標
3、人力成本統計分析報表
4、如何確定適度的人力資源成本控制標準
第二部分:人力資源成本管控的策略方法與實務 (50,)
(一)如何有效控制人力成本(25,)
1、 歷史“常數”推算法
2、 損益臨界推算法
3、 定員定編推算法
4、 綜合推算法
5、 總成本控制法
(二)如何降低人工成本(25,)
1、正向降低法
2、反向降低法
3、比較降低法
4、幾種人工成本控制方法優缺點比較
5、實行人工成本動態控制
第三部分:以人力資源價值為導向的人力資本管理 (70,)
(一)對人力資本投資是回報率最高的投資(5,)
(二)做好戰略人力資源規劃是人力成本控制的前提(10,)
1、 戰略人力資源的需求預測
2、 戰略人力資源的供給預測
3、 如何做好人力資源職位梳理
4、 如何定崗
5、 如何定編
(三)控制人工成本最有效的方法是精細化的績效管理(10,)
1、 不同層面績效影響因素
2、 績效水平不高的原因分析診斷
3、 如何提高管理績效
(四)科學的薪酬設計是人力成本控制的基礎(10,)
1、 薪酬設計的內容
2、 薪酬決策流程
3、 薪酬設計的原則和影響因素
4、 不同類型人才的薪酬戰略
(五)系統性培訓是提升人力資本價值的最好手段(10,)
1、 合格人才是競爭的關鍵
2、 沒有經過培訓的員工是企業*的成本
3、 完善的培訓體系是培訓開發的重要保證
4、 科學的培訓流程是培訓效果的關鍵
5、 大培訓是培訓效果提升的趨勢
(六)能崗匹配是人力成本控制的法寶(5,)
(七)聚焦分析——控制人工成本的核心方法(20,)
1、 降低人力資源獲取成本的核心方法
2、 降低人力資源使用成本的核心方法
3、 降低人力資源開發成本的核心方法
4、 降低人力資源保障成本的核心方法
5、 降低人力(li)資(zi)源離職成本的(de)核(he)心(xin)方(fang)法
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