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上海阿米巴經營模式課程培訓

課程背景：
針對(dui)現(xian)象：員工(gong)只關心自己的(de)工(gong)資(zi)，不關注公(gong)司的(de)運作成(cheng)本(ben)；員工(gong)只是(shi)(shi)被動執行，沒有(you)(you)主動創(chuang)造(zao)的(de)熱情(qing)；企(qi)(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)老板的(de)，員工(gong)想(xiang)干就干，想(xiang)走(zou)就走(zou)，沒有(you)(you)歸屬感；企(qi)(qi)(qi)業(ye)過(guo)(guo)份(fen)(fen)依賴個別能人，造(zao)成(cheng)能人一人走(zou)，帶(dai)走(zou)一大片，導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)無(wu)法經營；企(qi)(qi)(qi)業(ye)過(guo)(guo)份(fen)(fen)依賴空降(jiang)兵(bing)，人才開發求(qiu)外不求(qiu)內，老員工(gong)沒有(you)(you)被提升(sheng)的(de)機會(hui)，新員工(gong)來(lai)一批(pi)走(zou)一批(pi)；本(ben)課程，詳細(xi)剖(pou)析了(le)以(yi)上問(wen)題現(xian)象的(de)根(gen)源(yuan)，通過(guo)(guo)實際案(an)例分(fen)享，闡述如何在(zai)制造(zao)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)推行“阿米(mi)巴經營模式”來(lai)控制成(cheng)本(ben)，提升(sheng)效率，實現(xian)人人都是(shi)(shi)經營者的(de)幸(xing)福型企(qi)(qi)(qi)業(ye)；案(an)例中(zhong)既有(you)(you)關于阿米(mi)巴經營思想(xiang)、特點(dian)的(de)介(jie)紹(shao)，又有(you)(you)具體(ti)的(de)方案(an)、流程和(he)表格，對(dui)案(an)例中(zhong)具體(ti)的(de)運作背景，策劃思路和(he)實施(shi)動作，做出了(le)詳細(xi)的(de)介(jie)紹(shao)和(he)評價。

課程目標：
培養人才：為企業培養內部咨詢師和企業控制系統設計師。通過“阿米巴經營落地式推廣”實戰訓練，讓學員感受到“幸福型企業”經營之道，并學會用“經營者的眼光”看待企業管理中的漏洞，直觀而深刻的了解管理中存在的實際問題。掌握阿米巴經營模式的運作原理及導入阿米巴的流程和步驟！
獲得方法：使企業得到一套有效運行的控制模式。通過現場模擬演練，為學員提供企業運作環節失控點的分析方法，設計控制動作及解決方案。
提升業績：借鑒老師講解的方法，學員返回工廠進行實際實操，快速解決企業實際問題，有效控制成本提升效率。
拿來即(ji)用：現(xian)場(chang)解答(da)疑難問(wen)(wen)題，提供(gong)解疑方案(an)。通(tong)過學員(yuan)面對面交(jiao)流，老師現(xian)場(chang)提供(gong)工廠疑難問(wen)(wen)題解決方案(an)，工廠即(ji)可操(cao)作。

課程大綱：
第一部分：阿米巴經營模式的背景
一、中國本土中小制造型企業生存狀況調查
1、中小企業老板、高層及中基層管理者的管理心態
◎中小企業創業者五種特性剖析
◎中小企業快速發展期的特點
◎中小企業老板的管理心態
◎中小企業中高層管理者的不良習性
2、中小企業內部管理現狀
◎中小企業的組織結構狀況調查
◎中小企業內控管理狀況調查
二、阿米巴經營模式
1、阿米巴經營模式的核心思想是什么
2、中式與日式阿米巴在實施中有哪些區別
3、阿米巴經營模式空前絕后的三大優勢
4、實戰演練：我的企業所面臨的困境有哪些

第二部分：阿米巴經營模式的推行方法
一、中國企業實施阿米巴的要點
1、實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志
2、承包制、事業部制與阿米巴模式的異同點
3、實施阿米巴的四個必備條件
4、實戰演練：實施阿米巴的流程與方法
二、阿米巴的成本控制要點
1、如何確立每個阿米巴的核心原動力數據？
2、如何從機制上確保降低四大成本、費用？
3、如何確保降低成本的方法持續有效？
4、實戰(zhan)演練：不同形態(tai)阿米(mi)巴的成本降低方法

第三部分：實戰案例分享與剖析
一、企業簡介：
CTT公司成立于2010年，FS在2013年6月份并購CTT，7月份進駐CTT。FS進駐后給CTT注入了新鮮血液，進行管理變革、組建稽核中心、PMC，使CTT達到了一個前所未有的高度。
二、“阿米巴經營”推行動作背景
1、壓板部原材料砂粉和樹脂超領嚴重，物料浪費情況嚴重。
2、員工對輔助材料節約意識不高。
3、壓板部對廢板報廢金額不重視。
4、倉庫管理流程不完善，原材料倉物料存卡缺失，五金倉庫物料擺放混亂，車間員工到倉庫隨意取料，沒有進行登記造成倉庫數據不準確。
5、大部分員工缺乏經營意識，公司一直在推行“成本節約”成效低，沒有起有效的改善結果；
三、“阿米巴經營”推行思路
1、第一階段（阿米巴1.0）
學習了解“阿米巴經營”
研討確定獨立核算的試點部門或車間
表單梳理、流程及基礎管理優化
初步統計整個部門的每日費用數據
2、第二階段（阿米巴2.0）
通過費用計算進行原因分析及找出改善點
3、第三階段（阿米巴3.0）
正式確定阿米巴組織劃分
研討確定內部購銷定價
4、第四階段（阿米巴4.0）
通過獨立核算培養管理者的經營意識
將模式復制到其他部門
四、具體實施動作
1、高層學習，確定試點
2、表單整合，填寫規范
3、基礎完善，動作優化
4、覺知壓板、分段控制
5、報表統計、費用核算
6、頻繁總結，持續改善
五、數據變化：
六、管理感悟：
阿米(mi)巴(ba)推行(xing)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)長期(qi)過(guo)(guo)程，我們不能一步到位(wei)也不可能一步到位(wei)；通過(guo)(guo)分段推行(xing)，自(zi)己(ji)有(you)了(le)明(ming)確(que)方(fang)向和目標(biao)，同時堅(jian)定(ding)了(le)自(zi)己(ji)的(de)信心。我相信CTT事業(ye)部推行(xing)阿米(mi)巴(ba)經(jing)營只有(you)開始沒(mei)有(you)結束。阿米(mi)巴(ba)的(de)核心獨(du)立核算、及以(yi)人(ren)為本(ben)的(de)、人(ren)的(de)自(zi)性開發的(de)力量是(shi)(shi)(shi)無窮無盡的(de)；是(shi)(shi)(shi)工廠也是(shi)(shi)(shi)自(zi)己(ji)發展和管理方(fang)向。

第四部分：課堂互動與問題解答
一、課程總結
1、什么是阿米巴經營模式
2、阿米巴經營模式的實施要點
3、阿米巴經營模式的成本控制要點
二、課堂互動與問題解答：（精選2-3個問題）
1、學員提問：分小組討論提問內容
2、問題歸類：學員代表板書問題歸類，老師引導梳理問題類別
3、方案框架：老師引導式提出解決方案框架
4、方案細化：學員討論提出解決方案的改善動作
5、方案(an)點(dian)評：老師(shi)點(dian)評學員(yuan)的模(mo)擬改善動作

上海阿米巴經營模式課程培訓