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上海結構化思考培訓

課程背景
在職場思考問題、提出解決方案的過程中，最初可能并沒有具體的東西，而僅僅只有存在人們頭腦中的一些抽象的想法，奢望用清晰的語言表達出來很艱難。即使有了詳細的方案，在經歷流水帳式的各級評審預估后，項目組也無法聚焦到方案要解決問題的核心上。
如果能直接聚焦問題核心，并把我們頭腦中抽象的思路整理成概括、可見、易懂的圖形快速、準確的表達出來。將有助于幫助受眾理解方案，直指核心問題，積極參與討論并達成共識。
思維可視化（Thikig visualizatio）運用一系列圖示技術，把本不可視的思維（思考方法和思考路徑）呈現出來，使其清晰可見的過程。更重要的是，可視化的過程不僅僅是會幾個工具的問題，而是幫助學員創建結構化思考框架與意識，將你的思路變成別人能夠聽的懂的語言與能分發復制的文檔，達成共識。
課程(cheng)將通過實際工(gong)作中的(de)(de)案(an)例，詳(xiang)細的(de)(de)闡述如何在職(zhi)場中應(ying)用思維的(de)(de)可視化來清晰的(de)(de)表(biao)達自己的(de)(de)思路，從(cong)而提升職(zhi)場溝通的(de)(de)能力(li)：想清楚，寫簡(jian)潔，說明白。

課程對象
希望運用系統思維的實用工具，提高自身解決問題及決策能力的企業各層經理。
需要(yao)強化(hua)思維能力，以對企業各種(zhong)問題進行(xing)深入思考、透(tou)徹(che)分析、理性決策的管(guan)理人員(yuan)。

課程亮點
掌握直接聚焦問題核心的方法
將思維使用工具整理成清晰、生動、形象的可視化圖形
提升職(zhi)場溝通能力：想清(qing)楚，寫簡介，說明白

 課程收益
1.掌握結構化思考和思維可視化方法，認識其在工作中的重要性。
2.掌握思維可視化的四種基本方法與工具使用，以及在職場發展和項目管理中的應用與變形。
3．以思維導圖作為主要(yao)工(gong)具(ju)，案例詳解、現場(chang)演練，幫助學員深刻(ke)理解。

 課程大綱
模塊一：思維可視化開宗明義
1.思維可視化的概念與案例介紹
2.思維可視化與視覺可視化的區別
3.為什么要做思維可視化？好處是什么？
4.思維可視化的5種形式與工具

模塊二：導圖初窺結構化思考
1.3則互動練習，感知大腦認知行為
2.TV10人物《大腦的魔術師 東尼.*》
3.揭開思(si)維(wei)導的(de)神奇(qi)之處

模塊三：運籌帷幄項目管理
1.項目計劃/管理/實施、組織結構 案例講解
2.如何使用(yong)項目管(guan)理模板，拆解理清業務

模塊四：需求分析洞悉人心
1.前半部分學習內容溫故知新
2.在項目中，結構化分類的原則
3.需求分析（我要的，你想(xiang)的）

模塊五：KeyWord
1.大眾(zhong)汽(qi)車2008品牌廣告賞析

模塊六：導圖之心
1.keyWord，項目介紹/述職報告3字經
2.數字標簽，在述職報告中的(de)應用

模塊七：決策矩陣量化博弈
1.決策矩陣在商業決策中的應用
2.數據建模，線性思考邁向結構化之路
3.創建baselie的(de)前提與定(ding)值(zhi)規則

模塊八：軟件應用midMaager
1.midMaager軟件安裝、漢化、補丁
2.信息快速錄入的秘訣與輸出版式平衡
3.分析模板的正確選擇與官網技術支持

講師介紹
李程老師
國家軟件研發高級程序員、ISA國際信息安全審計師。
結構化思考の思維導圖+金字塔原理、期刊化呈現の商務 報告寫作+PPT設計 職業講師。
棲息谷思維導圖版大版主/應用權威，大數據信息交互設計wiki 圖研所站長。
信息圖作品 《百度2013年財務年報》入選 2014上海國際設計展信息圖*作品獎。
TED2010 Iformatio is beautiful 講者David Madless專著 《知識(shi)之(zhi)美》大陸版譯者。

【專業背景】
常年從事 結構化思考、思維可視化、商業信息呈現 培訓及咨詢，受訓單位多為百強外企和金融單位。
戲言：咨詢/資訊公司的成果交付載體是紙，我只是讓紙變得更漂亮，提升紙讓人信服的感覺。
融匯：數據分析、社科分析、情報分析、精神分析，將信息交互設計應用于各類報告例證與呈現。
歷任：商用信息圖(tu) 制圖(tu)師，金融數(shu)據資訊(xun)產品經(jing)理、IT信息安(an)全審(shen)計咨詢顧問、IT數(shu)據建模。

【授課特色】
致力于信息圖表交互設計在咨詢報告和企業績效管理中有效整合。以思維導圖為綱，輔以知識管理，靈活運用offie各軟件之獨特性，簡潔、立體、多維呈現數據。
為避免單純理論培訓中講“大道理”的空泛效果，授課全選一線咨詢案例為引，結合受訓學員實際崗位需求，徹底解決工作中所碰到的各種問題。課間大量采用游戲、討論、練習及討論等方式，使其成為真正的訓練營。同時將企業核心的培訓重點設計在每一個培訓環節，幫助企業疏導困惑，提升員工效率與企業績效。
想清楚- 思維變形 -結構化思考，思維導圖最適+金字塔原理
算精準- 圖表之道 -數據化例證，數值集合為表+數據趨勢為圖
寫簡潔- 呈現變形 -期刊化交付，商業數據分析+PPT呈現
能分享- 知識管理 -系統化傳承，先分類，再關聯，得增效

上海結構化思考培訓