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商戰模擬管理培訓

課程收益：
了解行業發展趨勢及消費市場的演化
了解各個細分市場規模、價格、品牌力度、渠道偏好等
了解行業競爭態勢及競爭對手的動態、競爭模式
了解企業運營及樹立戰略與執行流程
提升企業決策能力/戰略思考能力
提升綜合管理能力/成果管理能力
提升溝通能力/團隊領導力
提(ti)升企業轉(zhuan)型/結構調(diao)整能力(li)

課程大綱：
培訓前的熱身部分（3小時）
講課內容：
1.情景規劃模擬游戲化管理培訓介紹
2.行業發展趨勢及競爭態勢的講解
3.行業內各個主要企業的競爭戰略及投資動態
4.模擬游戲化管理培訓的特點及運營模式
5.模擬游戲中培訓(xun)生角色及(ji)個(ge)人培訓(xun)目標

第一部分：詳細內容介紹（3小時）
培訓內容：
1.HITMASS邏輯:
2.虛擬運營團隊模式介紹：
3.動態競爭戰略理論及案例（講課）
4．戰略及營銷基本概念
5．模擬決策的開始完成經營目標及戰略決策
培(pei)訓模式：講(jiang)師的講(jiang)課

第二部分：企業經營了解（3小時）
培訓內容：
1.模擬決策的實施：
完成檔期經營目標與戰略決策
培訓模式：各組討論/講師總結
2.運營任務的執行：
目標銷量及生產計劃
培訓模式：各組討論/講師總結
3.模擬結果分析與反饋：
○各組目標發表
○講師點評及反饋
培訓模式：各組發表/講(jiang)師反饋

第三部分：企業運營能力提升（3小時）
培訓內容：
1.模擬決策的實施：
模擬評估指標
培訓模式：各組討論/講師總結
2.運營任務的執行：
○營銷/生產成本分析
○現金流量預測表
培訓模式：各組討論/講師總結
3.模擬結果分析與反饋：
○各組模擬結果發表
○講師點評及反饋
培(pei)訓模式：各(ge)組發表(biao)/講師(shi)反饋

第四部分：戰略決策能力提升（3小時）
培訓內容：
1.模擬決策的實施：
研發/品牌戰略評估
培訓模式：各組討論/講師總結
2.運營任務的執行：
營銷/供應鏈策略評估
培訓模式：各組討論/講師總結
3.模擬結果分析與反饋：
○各組模擬結果發表
○講師點評及反饋
培訓模式：各組(zu)發表/講師反饋

第五部分：經營轉型能力的提升（3小時）
培訓內容：：
1.模擬決策的實施：
BSC/營銷績效分析
培訓模式：各組發表/講師反饋
2.運營任務的執行:
生產計劃經濟性分析
培訓模式：各組發表/講師反饋
3.模擬結果分析與反饋：
○各組模擬結果發表
○講師點評及反饋
培訓模式：各組(zu)發(fa)表/講(jiang)師總(zong)結

第六部分：動態競爭能力的提升(3小時)
1.模擬決策的實施：
營銷/生產效率分析
培訓模式：各組發表/講師反饋
2.運營任務的執行：
資產浮動預測
培訓模式：各組發表/講師總結
3.模擬結果分析與反饋：
○各組經營任務發表
○講師點評及反饋
培訓(xun)模(mo)式：各組發表(biao)/講師總結

第七部分：動態競爭能力的提升（3小時）
1.模擬決策的實施：
各組經營任務發表
培訓模式：各組發表/講師反饋
2.運營任務的執行：
講師點評及反饋
培訓模式：各組發表/講師反饋
3.模擬結果分析與反饋：
○各組經營任務發表
○講師點評與反饋
培訓模式：各組討論/講師總結

第八部分：綜合評價階段（3小時）
1.業務試用方案：
2.綜合評價及共享：
實際建立及引導解決方案
培訓模式：○各組討論○講師總結
可根據客戶要(yao)求添加定制(zhi)性實戰(zhan)案例，每個(ge)班級的限制(zhi)人數為(wei)35~40名(ming)

商戰模擬管理培訓