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北京領導力培訓大綱

第一節：管理者認知自己

1．你是哪種管理者

第(di)一(yi)種：選擇停留在痛(tong)苦(ku)中的人

第二種(zhong)：總(zong)是在(zai)尋找達(da)至快(kuai)樂人生途徑的人

2．身心合一的方法

3．培養輕松工作、輕松生活的內心力量

4．什么是心智模式

5．找(zhao)回擁有(you)快(kuai)樂(le)成(cheng)功人生的(de)資(zi)格感

6．解(jie)決情緒=解(jie)決煩惱(nao)

第二節：做“快樂、輕松”的管理者   

1．解開絆腳的”繩子“思(si)維

2．解脫工作困境的工具箱

3．快(kuai)樂消減壓(ya)力(li)的技巧

4．做憤怒的主人

5．做害怕的主人

6．有效運用痛苦去解決問題

7．用感恩(en)去(qu)消除(chu)怨恨

8．減壓不如增力

9．快速(su)消減負(fu)面情緒技(ji)巧

第三節：管理者的價值

1．重(zhong)新(xin)認(ren)識你對員工的(de)價(jia)值

2．調整妨礙工作與生活的(de)思維

3．解(jie)決(jue)問題的謬誤VS達成(cheng)目標

4．為做(zuo)而做(zuo)VS為效果而做(zuo)

5．不做員工的父母

6．讓內(nei)心有(you)新的(de)動(dong)力及(ji)信念去(qu)成為一(yi)個(ge)快(kuai)樂(le)的(de)管理者

第四節：讀人讀心方法

1．了(le)解一個人(ren)的內心，對屬下更有(you)效的引導(dao)

2．得人心者得天下

3．2分鐘內(nei)讀懂對方的思維模式(shi)

4．5分鐘(zhong)內了(le)解對方感覺跟你(ni)談得(de)來

5．了解(jie)你的員工如何看待事(shi)情、想事(shi)情；

6．比你的員工更了解他(ta)們(men)真正想要的是什么(me)；

7．你的(de)員工(gong)是被什么驅(qu)動、激勵的(de)；

8．輕易知道對(dui)方思維(wei)上的誤區與盲點(dian)

第五節：不管而管的團隊新定義

管(guan)(guan)理者(zhe)注意：“管(guan)(guan)理”團隊，你認為他(ta)們必須管(guan)(guan)，他(ta)們就把自己調整(zheng)到你不得不管(guan)(guan)當你讓他(ta)們相信，并且能夠不需要你管(guan)(guan)，他(ta)們就會(hui)很快做到比(bi)你以為的(de)更(geng)多 更(geng)好

1．不(bu)要為了管理而(er)管理

2．簡單快速的(de)管(guan)理技術

3．員工(gong)的心(xin)智覺(jue)醒；

4．員工的心智突破；

5．管(guan)理(li)者的(de)該做的(de)三件事；

6．與內心的小孩對話；

7．拆(chai)除員工頭腦中的(de)限制性思維(wei)的(de)籬笆

第六節：打造動力團隊

1．把人留住，把心留住，

2．員工四層(ceng)真正的需求

北京領導力培訓大綱