国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
領導素養與角色認知
 
講(jiang)師:王云(yun)鵬 瀏覽次數:2589

課程描述INTRODUCTION

北京領導素養培訓大綱

· 中層領導· 總經理· 副總經理

培訓講師:王(wang)云鵬    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

北京領導素養培訓大綱

第一講、領導者的軟實力
一、管理素養謬誤認知
1.技術型管理者團隊的問題分析
2.管理者究竟離管理有多遠
3.官僚主義
4.責任與權力是什么
5.抱怨牢騷背后的問題真相
6.屬下拒絕承擔責任的癥結 
二、領導者思考   
1.帶領追隨管理者的人如何走向美好的明天
2.為什么這些屬下會追隨你
三、管理者的功夫在詩外
1.君子:品格修養、道德情操、價值觀
2.智者:辯證思維、創新思維、方法論
3.管理是一項高度人格化活動
四、管理者的素養
1.修身、官人、安民;
2.知人、任人、信人;
3.管理者的心度;
4.領導者帶隊伍的氣度;
5.管理者的性格完善;
6.管理者的領導風范;
五、管理者的心智模式
1.管理者的心靈覺醒;
2.管理者的心靈突破;
3.管理者的心靈身份認定方法;
4.團隊幸福權利;
5.理性情緒療法;
6.與內心的小孩對話;

第二講、管理者角色認知與領導水平
一、規劃者-(計劃工具篇)
二、管理者-(管理工具篇)
1.不管而管的管理方法
2. 如下棋一樣,不是棋子多寡決定勝負,而是棋子的運用決定勝負
3.管理工作之50%(策劃 組織)事情開始之前就要做好的
三、領導者-(知人、識人、用人篇)
1.表揚屬下的7個原則
2.如何督導員工錯誤行為的關鍵時刻
3.管理者督導與批評的誤區
4.針對企業60、70、80、90后的員工管理策略分析;
5.管理者的恩威信之領導藝術;
6.管理者馭人策略;
四、教練-(培養下屬篇)
1. 從經驗管理走向技術管理
2.從科學管理走向價值管理
3.管理教練-用員工的智慧為企業創造價值
4.發問-方向性思考
5.管理教練的目標(PET)
6.什么在影響我們的聆聽 
7.架構問題的有效性與穿透性
8.管理教練的目標(PET)
9.教練學掌握問話技術;
10.教練學會“愛”;
11.卓越領導模型分析案例模擬;
12.發問的練習話術結構模型;
13.教練的能量提升;
五、專家—(專家篇)
六、績效專家-(結果篇)
七、溝通協調者-(內外協調篇)
第一節、影響管理溝通的主要因素
第二節、團隊溝通的策略
第三節、溝通中的障礙與改進技術
1.溝通的明確性
2.溝通的雙向性
3.溝通的談行為不談個性
4.積極聆聽
第四節、對上/對下/對客戶的有效溝通的方法
第五節、管理溝通技巧;
第六節、良好溝通的技巧模擬;
第七節、跨部門溝通的說話藝術
第八節、讀人讀心
1.怎樣與不同性格的人溝通
2.視覺型的人溝通方法
3.聽覺型的人溝通方法
4.感覺(jue)型的人(ren)溝通(tong)方法

北京領導素養培訓大綱

轉載://citymember.cn/gkk_detail/15184.html

已開課時間Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參加課程:領導素養與角色認知

    單位名稱:

  • 參加日(ri)期:
  • 聯(lian)系(xi)人:
  • 手(shou)機號碼:
  • 座機(ji)電話:
  • QQ或微信:
  • 參(can)加人數:
  • 開(kai)票信(xin)息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王云鵬
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓