課程(cheng)描述INTRODUCTION
目視化管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
引言
中國制造的隱憂
什么樣的管理工具才適合我們?
日本能,為什么我們不能?
日本能仿,我們為什么不能仿?
現場的定位錯,結果錯;
6S工具定位錯,結果錯;
日式精益版圖,引出目視化現場管理;
“一個不得不說”的案例
第一部分現場是執行力、管理能力最直接最有效的判定材料
6S是企業管理的基石
企業3要素的應用公式<1+2=32-1=1>
人造環境環境育人
6S的3圈機理及其快速著眼
6S的3級水平
6S的6種角色
你愿意買誰的產品?
領導參觀,員工有優越感嗎?
你的現場有多少種浪費?
安全為什么重要?
督導者你到底能管多少?
這樣的員工會“以廠為家”嗎?
什么樣的員工面貌叫做有“士氣”?
有多少員工是優秀的?
提高效率從哪里開始?
第二部分一目了然的目視管理
目視管理概要:
用成語說目視;
為什么要用目視進行管理
目視管理的應用
目視管理的理念
目視管理的概念、原則及要點
目視管理的范圍和作用
目視管理的對象:人員、機器、材料、方法、測量
目視管理的基本要求:統一、簡約、鮮明、實用、嚴格
大量案例分享
目視管理的運作程序
目視管理與管理目標PQCDSM
目視管理的運作邏輯圖
目視管理的3級水準
初級水平:有表示,一看便知處于何種狀態
中級水平:任何人一看便可判定是否異常
高級水平:一看不僅可以判定,并且知道如何對應(管理方法明確)
目視管理常用工具制作要領
推行系統的各階段工具
目視管理工具的基本要素
目視管理工具的種類
工具的制作方法
工具的標準化
目視管理工具的注意要點
目視管理工具的12種方法詳解
大量案例分享
目視管理的效果及其常見項目
提高工作環境的改善
安全、舒適的工作環境,人人都按標準辦,大家都來做改善。
提高安全管理的措施
要將危險的事、物予以“顯露化”,刺激人的“視覺”,喚醒人們的安全意識,防止事故、災難的發生。
提高品質管理的水準
有效防止許多“人的失誤”的產生,從而減少質量問題的發生。
提高設備TPM的水準
以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養工作為目的,達到設備“0”故障。
提高現物管理精度
“什么物品、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地取出放入”。
督導者的行為要求
培訓總結
問與答(Q&A)
老師介紹:李鐵華
精益管理改善專家
清華大學特聘教授
清華大學河北企業研究與發展中心專家
浙江大學總裁班特聘講師
中國管理科學研究院特約講師
日本能率協會咨詢顧問受訓,實戰派生產管理專家,國內多家培訓機構特邀高級顧問師。
主要經歷:
曾在日本接受過3年專業的精益生產培訓,系統的研修TPS,深得豐田生產系統精髓。擁有8年日資世界500強企業高管經驗,曾成功策劃與實施了“十倍速”與“GMB”之路,取得了戰略性突破。國內近10年推行精益生產管理咨詢經驗,對各類企業管理問題有深入的研究。
現主持多個咨詢實戰項目,其主持操作的項目不僅注重實際操作,而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供。強調實際的技法運用才是簡單、實用、可操作,全面連貫剖解精益生產為12大模塊,從各模塊的項目確立、中項目、支援項目的結構延展,層層細剖,從核心要點到著眼點的精準明確。全面闡述,全面剔除在精益生產理解及實施的誤區。受到企業界廣泛的認同與好評。
專研領域:
組織精益化管理變革體系、精益品質保證體系、精益生產開發體系、精益生產成熟度評價;
價值流VSM咨詢、生產布局LAYOUT設計、生產計劃平準化體系、生產KANBAN拉式體系;
精益生產控(kong)制標準(zhun)化體(ti)系(xi)、生產單件流0PF體(ti)系(xi)、快速換模SMED、TPS改善鍛煉道場(chang)咨詢輔(fu)導(dao)。
轉載://citymember.cn/gkk_detail/1522.html
已開課時間Have start time
- 李鐵華
現場管理內訓
- 《施工現場管理實務與風險防 霍湘
- 《和時間賽跑》 ——施工現 吳建宏(hong)
- 建筑工程施工企業精益建造管 侯龍文
- 《建設工程現場管理》 高擁軍
- 《現場管理與改善實務》 田中沛
- 現場管理者管理能力提升(T 惠喜軍
- 工作現場改善與方法 張(zhang)必(bi)成
- 《班組長系列-現場管理者員 鄭祖國
- 卓越的現場管理與改善 周士(shi)量
- 《現場管理者技能提升》 田中沛
- 《班組長系列--全員參與現 鄭祖國
- 《辦公室6S現場管理》 范(fan)斌(bin)