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清華大學、浙江大學 中國管理科學研究院、日本制造業研究中心
清華大學河北企業研究與發展中心專家，行動力模式創始人
會任：中國管理研究院精益研究所所長
香港培訓認證中心、國際資格認證中心特約高級教練
日本能率協會咨詢顧問受訓，實戰派日式精益生產管理改善專家
你知道嗎？可(ke)生(sheng)產(chan)性設計聽起來可(ke)能(neng)很專業，但它其實關(guan)乎著我們日(ri)常(chang)生(sheng)活中的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)個產(chan)品。想象一(yi)(yi)下如果(guo)一(yi)(yi)部手(shou)機或(huo)者(zhe)一(yi)(yi)臺電腦設計的(de)(de)再好，但如果(guo)生(sheng)產(chan)不(bu)出來或(huo)者(zhe)生(sheng)產(chan)成本太高，那它還能(neng)成為我們手(shou)中的(de)(de)神器嗎？而華為這個全球科(ke)技(ji)巨頭，在可(ke)生(sheng)產(chan)性設計方面(mian)可(ke)是有(you)著
怎(zen)么(me)做(zuo)好(hao)管(guan)(guan)(guan)理(li)，怎(zen)么(me)把(ba)管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)夠做(zuo)到(dao)精細化？其實作為一個(ge)工廠(chang)，每一個(ge)部(bu)門的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)都在想著，怎(zen)么(me)把(ba)本部(bu)門管(guan)(guan)(guan)理(li)好(hao)，怎(zen)么(me)能(neng)夠跟其他(ta)的(de)部(bu)門能(neng)夠做(zuo)好(hao)協同(tong)，但究竟怎(zen)么(me)樣去(qu)做(zuo)好(hao)精細化管(guan)(guan)(guan)理(li)？覺得有四個(ge)方面(mian)，四個(ge)步驟。 第一步，要從(cong)管(guan)(guan)(guan)理(li)動作入手(shou)。因為管(guan)(guan)(guan)理(li)
生(sheng)產總(zong)是打亂仗？可能是你的(de)日計(ji)(ji)劃(hua)管(guan)理沒有做好。很多企業只有一(yi)個月(yue)的(de)計(ji)(ji)劃(hua)，或者是周計(ji)(ji)劃(hua)，業務部門扔(reng)給車(che)間就(jiu)可以(yi)了，時(shi)間長(chang)了，車(che)間的(de)生(sheng)產完全(quan)變成了自營式生(sheng)產，日計(ji)(ji)劃(hua)的(de)目的(de)，就(jiu)是給每一(yi)個班組、每一(yi)道工(gong)(gong)序(xu)、每一(yi)個員工(gong)(gong)定下每天的(de)工(gong)(gong)
許多(duo)工(gong)廠(chang)搞自(zi)動化(hua)生(sheng)產線(xian)卻未達提(ti)升效率目的，多(duo)是用于客戶宣傳(chuan)，若要(yao)導入(ru)自(zi)動化(hua)生(sheng)產線(xian)，需解(jie)決以(yi)下五方面問題： 一、供應商來料品(pin)質一致性：如(ru)螺(luo)絲時好時壞(huai)易卡(ka)料，影(ying)響生(sheng)產線(xian)效率。 二、工(gong)裝制作能力(li)提(ti)升：導入(ru)時需配套(tao)眾多(duo)工(gong)裝夾具(ju)模(mo)具(ju)，要(yao)能
工廠(chang)的業(ye)務和生產不建(jian)議由同一個直屬(shu)領導來管，原因如下： 一、業(ye)務部(bu)和生產部(bu)的立場不同。生產部(bu)門(men)追求規(gui)模(mo)效應，希(xi)望(wang)都是(shi)大單(dan)(dan)，討(tao)厭急單(dan)(dan)、差(cha)單(dan)(dan)和訂單(dan)(dan)變來變去；業(ye)務部(bu)門(men)則認為有奶便是(shi)娘，大單(dan)(dan)小單(dan)(dan)都要接(jie)，認為客(ke)戶就是(shi)上帝，希(xi)望(wang)生產部(bu)門(men)能盡快交付
生(sheng)(sheng)產(chan)部門管(guan)理(li)人員的(de)績(ji)(ji)效考(kao)核指(zhi)標如何(he)制定？生(sheng)(sheng)產(chan)部門是(shi)最(zui)苦最(zui)累的(de)一(yi)個(ge)部門，它的(de)考(kao)核效果直接影響(xiang)著(zhu)整(zheng)個(ge)工廠的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)大動脈，無論是(shi)考(kao)核生(sheng)(sheng)產(chan)主管(guan)、生(sheng)(sheng)產(chan)經理(li)還是(shi)班組長，按(an)照這個(ge)思路操作，績(ji)(ji)效考(kao)核就不會有(you)大問題，生(sheng)(sheng)產(chan)部門的(de)績(ji)(ji)效考(kao)核指(zhi)標分為兩個(ge)層面：
只(zhi)要學會(hui)EOQ公式，一定可以減少(shao)呆(dai)滯品(pin)，呆(dai)滯品(pin)不管(guan)怎(zen)么(me)洗，都(dou)是(shi)個臟東(dong)西，不管(guan)是(shi)廠(chang)家還(huan)是(shi)店(dian)面，都(dou)有呆(dai)滯品(pin)，特別是(shi)電子(zi)廠(chang)、鞋務廠(chang)、建材(cai)廠(chang)的呆(dai)滯品(pin)，會(hui)讓(rang)你心寒(han)，尤其(qi)是(shi)陶瓷廠(chang)呆(dai)滯品(pin)，少(shao)則千萬元，多則上億(yi)元，這(zhe)些呆(dai)滯品(pin)的價(jia)值幾乎是(shi)腰斬(zhan)、膝斬(zhan)甚至(zhi)腳斬(zhan)，
工廠要做好(hao)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)結案工作，為每一(yi)(yi)個訂(ding)(ding)(ding)單(dan)畫上(shang)完(wan)美的(de)句號。在生產的(de)每一(yi)(yi)個循環里，當一(yi)(yi)個訂(ding)(ding)(ding)單(dan)的(de)最后一(yi)(yi)個產品下線，一(yi)(yi)件至關重要卻(que)往往被忽略的(de)工作需要展開，那就是(shi)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)結案。 第一(yi)(yi)，要做的(de)是(shi)物料的(de)精準復(fu)盤，每一(yi)(yi)種材料在這一(yi)(yi)個訂(ding)(ding)(ding)單(dan)的(de)用量(liang)和損耗都應該記
吳正偉
王志高
楊勇(SZ）
劉超
肖東升
崔軍
范斌
鐘旭烽
李見明
劉子義
顏之
劉江
李海福
張勝
李涵