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中國企業培訓講師
企業運營節約20%的經營戰略
 
講師:黃(huang)飛宏 瀏覽次數:2637

課程(cheng)描述INTRODUCTION

 北京企業運營戰略培訓課程大綱

 

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監

培訓講師:黃飛宏(hong)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus

課程收益
掌握從系統角度解決企業運營成本的問題 
掌握成本控制的方法 
提高企業管理能力 
加強團隊執行力
 課程大綱
第一章 影響企業運營成本的主要因素
1、 成本浪費嚴重
2、 沒有成本節約意識
3、 沒有人對成本負責
4、 項目進度延延遲嚴重
5、 項目質量出現重大事故
6、 各個部門各自為政,重復建設,浪費嚴重
7、 出現問題相互推諉,效率低下
8、 人員積極性不高,做一天和尚撞一天鐘
9、 跨部門協作困難
案例分析:某公司運營成本降低30%的前前后后。
第二章 跨部門項目團隊運作——打造高績效項目團隊
1、 三種不同的組織結構
2、 不同組織結構優缺點分析
3、 跨部門項目團隊組織
4、 項目經理的主要職責
5、 項目組成員的主要職責
6、 職能部門經理的主要職責
案例分析與練習:跨部門項目團隊運作分析。
第三章 考核與激勵——建立產出為導向的考核體系
1、 項目考核與一般公司考核的區別
2、 項目考核的五大誤區
3、 項目目標的制定
4、 項目績效管理
5、 項目考核指標的設定
6、 項目考核過程的制定
7、 如何激勵項目團隊
8、 項目獎金如何分配
案例分析與練習:如何打造狼性團隊文化。
第四章 項目戰略規劃——建立正確的資源匹配方法
1、 缺乏項目戰略規劃的后果
2、 項目戰略管理
3、 項目優先級評價指標
4、 項目優先級劃分標準
5、 項目優先級的管理
6、 項目戰略規劃的應用
公司戰略執行的依據;
項目資源沖突時資源調整的依據;
項目獎勵的依據;
項目考核的依據
案例分析:某公司如何有效執行項目戰略規劃
第五章 項目計劃制定四大工具
1、 項目目標的分解
2、 項目一、二、三、四級計劃的制定技巧
3、 項目計劃循序漸進的制定原則
4、 項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結構
5、 項目計劃制定工具之二——PERT
6、 項目計劃制定工具之三——關鍵路徑
7、 項目計劃制定工具之四——甘特圖
8、 如何縮短項目工期
案例分析與練習:如何縮短項目工期?
第六章 項目進度控制八大工具和方法
1、 項目預警
2、 項目里程碑點設置
3、 項目關鍵點設置
4、 項目周報
5、 項目月報
6、 項目狀態跟蹤表
7、 項目會議
8、 項目監控
案例分析與練習:如何有效控制項目進度?
第七章 項目風險管理與應對
1、 風險管理的重要性
2、 識別項目風險
頭腦風暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
3、 項目風險評估
4、 項目風險應急措施的制定
5、 項目風險預防措施的制定
6、 項目風險管理計劃
7、 風險影響周期
案例研討:制定項目風險管理計劃
第八章 項目質量控制方法——評審管理
1、 缺乏評審的危害和后果
2、 決策評審與技術評審
3、 決策評審是公司戰略執行的保證
4、 技術評審是產品質量的保證
5、 如何建立有效的評審機制,避免評審走形式?
6、 技術評審點的設置
7、 各技術評審點的主要內容有哪些?
案例分析與練習:某項目的決策評審和技術評審。
第九章 短期培養優秀人才——人才是企業發展的保證
1、 優秀的人才是項目成功的重要保障
2、 四種員工:精品、良品、次品、毒品
3、 人才安全制約公司發展
公司發展快
人才成長慢
人才流失率高
人員效率低
4、 如何短期培養有效的員工
5、 人才快速培養技巧
知識庫的建設
師傅帶徒弟
接班人計劃
學習型組織的建立
6、 人才激勵技巧(非金錢激勵)
職業生涯發展規劃
寬帶薪酬制度
授權技巧
行動激勵
案例分析與練習:如何短期培養優秀人才?如何激勵人才?
第(di)十(shi)章 總結(jie)與交(jiao)流(liu)


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