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中國企業培訓講師
組織發展OD與企業戰略培訓
 
講師:李德 瀏(liu)覽次數:2647

課程描(miao)述INTRODUCTION

上海企業戰略發展理念培訓

· 董事長· 總經理· 副總經理

培訓講師:李(li)德    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

上海企業戰略發展理念培訓

課程收益
1.了介組織發展OD的理論與技法.開發自學習能力.通過有計劃的OD活動.系統開發組織的自我變革能力.
2.通過OD活動.將公司新階段的戰略目標.在理論及認知層面.上下溝通達成共識.
3.遵循OD〝介(jie)凍(dong)-推進-再(zai)凍(dong)〞的原(yuan)則.研(yan)討公司新戰略(lve)執行落(luo)地的行動計劃(hua).

課程大綱
導入:什么是組織發展OD
OD案例導入1:*OD教授在滬一次成功的咨洵:
OD案例導入2:莫師付在微軟中國的特色培訓
1.OD學科性:OD是一門應用性的行為科學
2.OD宗旨:系統開發企業的自我變革能力
3.OD變革模式:介凍 →推進→ 再凍、提升企業應變鹿力
4.OD活動特性:
.a計劃性. b參予性. c自我性. d學習性  e 過程性
f.系統(tong)性(xing)  g循環性(xing).

第一部分.企業戰略發展循環系統
一、 企業戰略發展系統架構
環境變化 → 戰略調整 → 管理〈執行〉系統                              
企業文化變革                                                  
.錄像案例:為什么IBM公司面對死亡能大象重新起舞
二、OD活動1:環境變化分析:
 1.國家宏觀經濟發展模式變化
2.企業微觀外部環境變化  
3.企業競爭對手分析
 環境分析工具:  STEP模型(xing)、 SOWT模型(xing)、 波士頓矩陣模型(xing)

三、OD活動2:企業戰略調整: 
1. 企業戰略目標體系
.企業使命目標
.公司戰略目標〈平衡計分卡〉
.2013 年公司年度目標:
.目標分解落地:目標 SMART 準則
2.企業的〝核心競爭力〞分忻.
.案例演練:GE公司的季度總裁會議
3.戰略決策工具:
.波特競爭戰略: a 成本領先戰略、 b 差異化戰略、 c 專業化戰略
.市場選擇戰略: a 無差異策略、b 差異化策略、c 密集化策略
.市場滲透策略: a.市場滲透策略、b.市場開發策略 c.產品開發策略 .d..經營多角化策略   
.市場進入戰略: 安索夫模型a.高價.高促  .高價.低促  低價高促  低價.低促  b.高價.高質  高價.低質   低價高質  低價.低質
.企業戰略評估:  波特5動力模型
.企業戰略部署: a 穩定發展、b 快速發展、c 兼并合資、
d 收(shou)縮.轉(zhuan)移……

四.OD活動3:  企業文化變革管理
1.企業文化演示 〈公司價值觀.行為規范展示〉:
2.企業文化變革探討〈打造公司執行力文化內核〉
3.企業文化保障體系建立〈惠甫企業文化四大保障體系〉
4.制定公司文化變革的行動計劃.
五.OD活動4:打造企業戰略執行系統
1.強化企業戰略執行系統
a 如何提升我們的執行能力 
〈制定部屬執行能力標準及提升計劃〉
b 如何強化我們的執行意識 
〈探討公司到位執行的意識要點〉
c 企業執行力系統三大流程建沒
2.企業執行力問卷調查〈尋找執行力瓶頸〉
3.制定突破(po)執行(xing)刀瓶頸的行(xing)動計劃.

第二部分、OD活動5:我們離學習型組織還有多遠?
一、 科伯學習力問卷調查及分析
二、 反思在系統思維.戰略思維層面的障礙
情景游戲:學習型組織的七種學習智障
三、 尋找學習型組織*的切入點
修煉一. 超越自我切入點
修煉二. 改善心智模式切入點
修煉三. 建立共同愿景切入點
修煉四. 團隊學習切入點
修煉五. 系統思考切入點
四、實現〈學習型組織〉思維方式二個跨越:
1.傳統思維向創新思維的跨越、
〈相關技能及方法訓練〉
2.創新思維向創新管理的跨越
〈推(tui)進現代(dai)企(qi)業管理必須的14項變革〉

第三部分、OD活動6:將OD落地2013年企業戰略目標
一、模型一、勒溫組織變革模型:
.第一步、介凍期:  a.探索   b.入門   c.協議   d.診斷
.第二步、 推進期: a.行動   b.反繢    c.改進
.第三步、 再凍期: a.鞏固  b.評價  c.新的目標
.OD組織變革模型的 7 項步驟:
1.分析環境變化?〈SWOT戰略分析.競爭對手分析〉
2 我們應走向何方? 〈戰略目標制定并共識--OD鏡像法〉
我們現在何方? 〈企業現狀系統調查--OD力埸分折法〉
4 如何達到彼岸? 〈介凍:尋找變革瓶頸及介決措施--OD小組過程技法〉
5 企業文化作何變革?〈企業文化變革管理〉
6 企業執行力系統建設〈戰略流程.運營流程.人員流程〉
7 行動〈推進:上下一致.執行變革措施〉
8 評估并制定新的變革目標 〈再凍〉
.組織發展OD實戰練習
OD力場分析活動:
實現2013年公司目標現狀及瓶頸分折.〈介凍〉
.組織發展OD實戰練習 2:
制定突破關鍵瓶頸.的行動方案〈推進〉
實施行動計劃
.評估并制定新的OD目標.〈再凍〉
模型二(er)、〈OD〉行動研究過程技法

上海企業戰略發展理念培訓


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