卓越領導與團隊訓練營
講師：蔡忠成 瀏覽(lan)次數：2591
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
浙江卓越團隊訓練營
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
課程大綱
第一部分內容 卓(zhuo)越領(ling)導力(li)
一、 什么是領導力？（通過分組體現領導的能力與作用）
1、什么樣的人(ren)才是領導？
2、如(ru)何做好一個領導？
1）領導者應該具備的能力與素質(zhi) 2）擅(shan)于根據企(qi)業實情來描繪發展藍圖(tu)
3）擅于做(zuo)人與用人的策(ce)略 4）企業高管(guan)的時(shi)間分配(pei)
5）職務(wu)上(shang)的(de)(de)領導與真領導的(de)(de)差異 6）企業(ye)中領導不力的(de)(de)因素
二、卓越領導力修煉(lian)法則
1、領導(dao)者的基本素(su)質(zhi)修(xiu)煉(lian) 2、領導(dao)者的身體素(su)質(zhi)修(xiu)煉(lian)
3、自我領(ling)導的修煉(lian) 4、整(zheng)體素質的修煉(lian) ;
5、競爭素質的(de)修煉
第(di)二部分(fen)內容(rong) 團隊執(zhi)行力
一、什么是團(tuan)隊執行力？
二、在我們企業(ye)當中，導致執(zhi)行(xing)不力的原因有哪(na)些？
1、目(mu)標不(bu)確定 2、戰(zhan)略不(bu)清晰 3、指令不(bu)明確
4、渠道不順暢 5、人員不到位(wei) 6、結構不合理
7、職責不(bu)清楚(chu) 8、輕重不(bu)分明 9、跟(gen)蹤不(bu)到(dao)位
10、標準不統一(yi) 11、獎罰不分明(ming) 12、團隊不合作
13、文(wen)化不務實 14、培訓跟不上 15、EQ不過關
三、如何打造高績效團隊執行(xing)力(li)？
1、責任意識 2、決對(dui)服從 3、自動自發
4、以結果(guo)為導向 5、標(biao)準(zhun)意識(shi) 6、團隊致勝
七、培訓(xun)效果(guo)
1、讓企業(ye)領(ling)導充分明白領(ling)導角(jiao)色(se)的作用，以(yi)及(ji)管理層真正挑起團隊執行的責(ze)任；
2、從(cong)案例分析(xi)與游戲中深刻感受“責任、認真、細心(xin)”的精髓。
3、在有效(xiao)溝通基礎上(shang)(shang)，提高同(tong)事間(jian)(jian)的合(he)作精神(shen)，清除同(tong)事、上(shang)(shang)級、下屬等(deng)之間(jian)(jian)的隔閡，多一(yi)些理解和認(ren)同(tong)，做好每件小事情(qing)(qing)，工作全情(qing)(qing)投入，認(ren)真、負(fu)責，一(yi)次成功。
4、培養員工的(de)責(ze)任感，讓所(suo)有人為自己負起一個完(wan)全責(ze)任。樹(shu)立(li)主人翁意識，建立(li)“公司就(jiu)是(shi)我(wo)的(de)家(jia)”的(de)氛圍，培養“公司的(de)大成功就(jiu)是(shi)每個員工小(xiao)成就(jiu)積累”的(de)積極心態，最終達成團(tuan)隊執(zhi)行的(de)效(xiao)果(guo)。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/15277.html
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- 蔡忠成
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