国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

課程大綱
一、房地產項目土地獲取（重點講）
1、土地獲取的方式
2、土地獲利模式分析
3、市政配套條件與費用分析
二、房地產項目前期報批報建與問題解析（重點講）
1、報建過程重點問題控制
2、控規指標與各項限制性條件
3、規劃設計協調
4、產品研發與報建
5、規劃驗收
6、竣工備案
三、房地產項目工程管理（概要講）
1、工程管理各階段主要工作
2、工程管理大綱
3、開發節奏控制
4、項目計劃管理
5、產品質量管控
6、文檔管理
7、工程管理的主要手段
四、房地產項目計劃管理（概要講）
1、計劃管理主要內容：關鍵節點，項目全景計劃，各部門工作計劃
2、計劃管理的PDCA法則：編制，執行，跟蹤，反饋
3、如何實現計劃管理的高達成率
4、計劃管理方法論
五、房地產項目成本控制（概要講）
1、成本敏感點解析
2、目標成本的分類與構成
3、成本管控原則
4、成本管控內容
5、招標采購的成本管理手段
六、房地產項目設計管理（概要講）
1、設計管理原則：實現產品價值*化，合理進行價值分配
2、設計資源管理
3、規劃設計與產品設計
4、戶型研究；外立面設計
5、設計指標控制
6、景觀設計
7、市政管線設計（常規做法，特別做法）
8、精裝修設計
9、設計協調（實現各設計成果一致性）
七、房地產營銷執行與問題解析（簡介講）
1、項目定位與客群分析
2、市調方式與控制
3、產品建議
4、客戶體驗
5、產品價格確定
6、常用銷售方式分析
7、營銷執行案
8、重點問題（合同附圖、營銷承諾、開發量與推盤量的控制）
八、房地產采購管理（簡介講）
1、采購管理原則
2、采購管理要點
3、合約規劃
4、合同需求
5、分供方分類管理
九、房地產項目啟動安排（重點講）
1、啟動會作用
2、案例分析
3、項目策劃定位
4、產品定位與客群定位
5、目標成本
6、財務指標確定
十、房地產項目財務管理及鳳控要點解析（重點講）
1、財務指標分析與確定
2、項目盈利能力分析和風險方防范
3、稅費控制
十一、房地產項目的投資決策技巧（重點講）
1、開發項目的選定
2、開發方案的選擇與確定
3、對總收入或銷售總額的估計
4、項目開發總成本的分析
項目的開發成本主要包括：
A土地費用
B前期工程費
C開發建設費
D管理費
E融資費用及占用資金的利息
F不可預見費
G營銷費用
5、經濟分析
主要進行項目現金流量分析，財務凈現值、動態投資回收期、內部收益率等指標的測算。以及對項目進行盈虧平衡分析、敏感性分析、風險決策分析等幾方面的分析評估。
6、項目投資決策
對(dui)多個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)市場(chang)機會(hui)進行評級，經過總投資(zi)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設周期(qi)、建(jian)筑技(ji)術、銷(xiao)(xiao)售周期(qi)、資(zi)金籌措(cuo)、收(shou)益狀況等各因素的(de)比較，從中選(xuan)擇一個(ge)最適(shi)合開(kai)發(fa)商的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)及適(shi)宜的(de)開(kai)發(fa)方式，提出項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)開(kai)發(fa)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，確定市場(chang)營銷(xiao)(xiao)策略、技(ji)術計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)、財務計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)、管理計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)。正式進入項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)實際操作。