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工廠目視化管理實戰訓練

課程背景：
當(dang)前中國制造型(xing)企業(ye)面臨著經(jing)融(rong)危機、勞動(dong)力(li)(li)成本上升(sheng)、加工(gong)(gong)貿易政策變化(hua)、客戶需求萎縮等諸(zhu)多(duo)(duo)外部壓力(li)(li)，而企業(ye)內(nei)部管理混亂，看得見和看不(bu)見的(de)(de)問題(ti)屢(lv)屢(lv)發生，甚至很(hen)多(duo)(duo)問題(ti)隱藏很(hen)深，只有造成損失后才感覺到，但已(yi)經(jing)很(hen)難挽回了。如何(he)破解這些(xie)難題(ti)，如何(he)從目(mu)視(shi)化(hua)、精(jing)細化(hua)的(de)(de)角度提(ti)升(sheng)企業(ye)的(de)(de)管理績(ji)效，使管理更加規劃化(hua)、制度化(hua)，是管理者們(men)非常(chang)關心的(de)(de)問題(ti)。李老師總(zong)結(jie)20多(duo)(duo)年(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)廠(chang)管理和輔導咨詢(xun)經(jing)驗，結(jie)合目(mu)前大部分(fen)中國本土企業(ye)的(de)(de)實際(ji)現狀，為學(xue)員提(ti)供一套簡(jian)單(dan)易懂、框架明斷、貼近工(gong)(gong)廠(chang)一線的(de)(de)目(mu)視(shi)化(hua)管理實戰方(fang)法。

課程目標：
掌握高效導入目視化管理的方法和技巧
明確管理內容，迅速傳遞信息
直觀顯現異常狀態和潛在問題
實現預防管理
使操作內容容易被遵守和執行
促(cu)進企業文(wen)化的形(xing)成和建立

課程特色：
沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)空洞的(de)(de)概念,只(zhi)有(you)(you)標準的(de)(de)定義；沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)高調的(de)(de)理論,只(zhi)有(you)(you)詳細的(de)(de)圖(tu)示(shi)表(biao)格(ge)；沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)虛擬的(de)(de)案例,只(zhi)有(you)(you)一(yi)目了然的(de)(de)圖(tu)片再現；沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)刻板(ban)的(de)(de)說教(jiao),只(zhi)有(you)(you)循循善誘(you)的(de)(de)引導,透過案例分享、課堂演(yan)練和講(jiang)師點評,目視化(hua)(hua)管理的(de)(de)手(shou)段和應用方法，將一(yi)一(yi)形象化(hua)(hua)地展現在學員(yuan)的(de)(de)面前(qian)；

課程工具：
《人員去向顯示板》---原創
《定置圖分類表》---原創
《物品要與不要品判斷基準表》---原創
《畫線顏色、寬度、線型對應表》---引用
《工廠標示和定位方法對策表》---原創
《紅牌作戰實施程序》---原創
《紅牌樣本卡》---原創
《安全色含義和用途表》---引用
《安全標志細分圖表》---引用
《安全標語70條》---原創
《日生產計劃控制看板》---原創
《生產異常管理看板》---原創
《生產制令卡》---原創
《生產進度控制看板》---原創
《生產管理看板》---原創
《生產揭示板》---原創
《模具履歷表》---原創
《各種材料有效期限表》---原創
《目視管理查(cha)核表》---原(yuan)創

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業高管、各部門負責人、全體員工
授課(ke)方式：課(ke)程講(jiang)授50%，案例分(fen)析及(ji)小組研(yan)討30%，實操練習20%

課程大綱：
第一講：目視管理解析
一、認識目視管理
1、目視管理的含義
2、目視管理的起源
3、目視管理的特點
4、目(mu)視管(guan)理的應用

二、目視管理的作用
1、明確管理內容，迅速傳遞信息
2、直觀顯現異常狀態和潛在問題
3、實現預防管理
4、使操作內容易于遵守、執行
5、促進企(qi)業文化的形成和建立

三、目視管理的對象
1、生產現場的目視管理
2、間接部門的目視管理

四、目視管理的內容與要求
1、目視管理的內容
2、推行目(mu)視管理的基本要求

第二講：目視管理手段
一、定置管理
1、定置管理的含義
2、定置管理的類別
3、定置管理的內容
4、定置管理實施步驟
5、定置管理手法---油漆作戰
6、廠區定置技巧
7、倉庫定置要點
案例講解：某公司標示和定位方法

二、看板管理
1、什么是看板管理法
2、實施看板管理的條件
3、看板的種類
4、看板編制設計要點
5、看板的整理、整頓
課(ke)堂(tang)演練：某公司的管理看(kan)板(ban)設定(ding)演練（精益生產看(kan)板(ban)）

三、紅牌作戰
1、紅牌作戰的目的
2、紅牌作戰的實施要點
3、紅牌作戰的實施程序
課堂演練：某(mou)某(mou)企(qi)業(ye)紅牌作戰案(an)例(li)分(fen)享

四、顏色管理
1、什么是顏色管理
2、顏色管理的特點
3、顏色使用原則
4、顏色管理應用
5、顏色管理(li)手法

五、識別管理
1、人員識別
2、物料識別
3、設備設別
4、作業識別
5、環境識別
6、不合格品識別
7、目視安全識別管理
課堂演練：某公司識別標志的管理要項

第三講：目視管理應用細節
一、安全目視管理應用
1、安全標語和標準作業看板
2、安全管理板
3、安全圖畫與標示
4、畫上老虎線
5、限高標示
6、易于辨識的急救箱
7、對消防器材定位與標志
8、緊急聯絡電話看板
9、急難搶救順序看板
課堂(tang)演練：某公司安(an)全(quan)管理看(kan)板設計思路

二、生產作業目視管理應用
1、派工看板
2、作業指示看板
3、避免生產進度落后
4、外包加工流程追蹤看板
5、生產異常管理看板
6、物料跟催箱
7、生產進度管理箱
8、生產進度看板
9、燈號管理
10、閃爍的燈泡
11、績效看板
課堂(tang)演(yan)練：大家一(yi)起(qi)動手制定自(zi)己公(gong)司(si)的生產進度看(kan)板，講師抽查點(dian)評

三、工模治具目視管理應用
1、工具目視管理技巧
2、運用木模法安置切削工具
3、給模具定位加標示
4、制作模具履歷表
5、模具離庫看板
6、運用顏色管理加蜂鳴器掌握儀表
7、停機原因看板
8、停機狀況顯示看板
9、責任者看板和日常保養檢查看板
10、保養確認單
11、顏色管理和加油標簽
12、一條(tiao)直線(xian)法

四、倉儲目視管理應用
1、倉位圖
2、在容器外貼上樣品
3、運用顏色辨識法做好先進先出
4、運用位置代號準確定位
5、物料管制卡
6、運用紅線掌控物料最高存量
7、運用紅線掌握物料最適訂購點
8、運用雙箱法來掌握最適訂購點
9、運用三架法掌控最適訂購點
10、運用整體法管理小物品（零件）
11、呆滯料管理看板
12、身份看板
13、缺料指示燈號和隨貨看板
14、定量包裝和組群搭配
15、運用交貨狀況看板掌握出貨狀況
16、運用看板和顏色管理防止出錯貨
課堂演練：如何(he)運用顏色、看板、虹吸管(guan)做好油料管(guan)理

五、質量目視管理應用
1、規劃不合格品區域
2、放置標志
3、不合格品區貨品處置標示
4、品質不良排放板
5、有顏色的標簽
6、利用樣品界定允收范圍
7、易發生錯誤展示看板
8、不良追蹤看板
9、產品品質(zhi)檢驗看板

第四講：目視管理推進要點
一、目視管理活動引進實施步驟
1、做出目視管理的引進決策
2、選擇目視管理的引進方法
3、創造目視管理推動的環境
4、確定目視管理的推動部門
5、制動活動計劃
6、目視管理展開
案例分享(xiang)：某某公(gong)司推行目視化管理(li)詳細方案

二、目視管理推進技巧
1、有效使用管理循環PDCA
2、標準化、制度化
3、加強宣傳
4、改善提案制度并與QCC相結合
5、制訂激勵辦法(fa)

三、目視管理活動評價
1、設定管理目標
2、設計查核表
3、定期赴現場評價
4、舉行發表會和表揚大會
課堂演練：目視(shi)(shi)化(hua)工(gong)廠完整圖片(pian)展(zhan)示回放，重(zhong)溫目視(shi)(shi)化(hua)管理魅力

工廠目視化管理實戰訓練