国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
TWI現場管理實務提升
 
講師:陸忠 瀏覽次數:3

課程描述INTRODUCTION

蘇州現場管理培訓大綱

· 班組長

培訓講師:陸忠    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓方法:
1.培訓師主講導引,案例研討,Team Study;
2.運用情景和實(shi)例訓練(lian),結合(he)現(xian)場實(shi)習的培訓方法;內訓配套(tao)課后現(xian)場輔導。

課程大綱
第一單元  職責角色定位(JR)
打造*工作場所/管理者的責職/管理標桿/過程要素(5M1E)
/關注輸出QPCDSM /減少浪費利潤*化/班組長的一日工作優化
第二單元  高效團隊管理(工作關系JR)
團隊定義/團隊成功的金鑰匙-合作/新員工快速熔入團隊技巧/90后員工需要
什么?/團隊人際關系沖突處理/團隊成員性格/班組會議運營技巧
第三單元  有效溝通技巧&員工激勵(工作關系JR)
什么是溝通/雙70定律/溝通模型/溝通方式/工作報告法(5W2H法)/肢體語言妙用/溝通三技巧/如何與上司和下屬溝通
激勵的本質/激勵方法/理解90后員工/見面的激勵方法/關心員工(案例)分析
第四單元  工作教導法(工作教導JI)
工作教導四步驟/OJT培訓法/作業分解法/培訓多能工的重要性/怎樣編制培訓計劃和訓練多能工
第五單元  消除現場浪費(工作改善JM)
現場的8大浪費識別,浪費消除的方法
第六單元  3定5S管理(工作改善JM)
5S起源/現場5S現況/問題原因查找/如何作好3定5S管理/可視化看板管理/現場改善案導出
第七單元  如何品質改善(工作改善JM)
品質實例分析/品質改善活動五步法/QC工具應用/“5個為什么法”應用
第八單元  如何提升生產效率(工作改善JM)
動作經濟化/5W1H法/ECRS解瓶頸/平衡生產法應用/減少產線運營損失/
TPM全員設備維護/快速換線SMED
第九單元  內訓現場實習、改善提案
將所學內容進行現場應用實習
學員(yuan)生成改善提(ti)案


轉載://citymember.cn/gkk_detail/15541.html

已開(kai)課(ke)時間Have start time

在線報名Online registration

    參(can)加(jia)課程:TWI現場管理實務提升

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系(xi)人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話(hua):
  • QQ或(huo)微信:
  • 參加人數(shu):
  • 開票(piao)信息:
  • 輸入(ru)驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陸忠
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓