課程描述INTRODUCTION
企業戰略管理培訓課程內容
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
企業戰略管理培訓課程內容
第一部分 標桿管理基礎篇——為何是標桿管理?
一、向標桿企業的學習是企業最快的成長之路
二、什么是標桿管理?
三、標桿管理的類別與對象
四、企業(ye)通過標桿(gan)管理獲得競爭優勢的(de)實例(li)
第二部分 標桿管理實戰篇1——如何了解行業標桿的*實踐與操作方式?
一、建立框架——針對行業標桿企業開展調研的前提
二、建立適合本行業對標框架的基本思路
三、信息缺失——行業標桿調研的主要困難
四、基于競爭情報的360度調研框架——合法收集標桿企業關鍵信息的利器
五、中國商業環境競爭情報實戰調研的渠道、流程與方法
六、關鍵的是組合——對標桿企業開展調研的流程與要領
典型案例分享——通過基于競爭情報的標桿管理,幫助企業實現轉型
互(hu)動(dong):如何制訂自身行業(ye)標桿企業(ye)的調研計劃(hua)?
第三部分 標桿管理實戰篇2——如何系統實施標桿管理?
一、標桿管理的原則
二、標桿管理的流程
三、內部信息調研的手段與要領
四、企業不同運營模塊的標桿管理
1、營銷模塊的標桿管理
2、研發模塊的標桿管理
3、生產模塊的標桿管理
4、HR管理的標桿管理
5、成本管理的標桿管理
五、標桿管理的組織與協調
六、標桿管理的常見誤區與困難(nan)
第四部分 如何運用標桿管理實現企業關鍵變革
一、如何通過標桿學習實現商業模式創新
二、如何通過標桿學習與SWOT優化競爭策略
三(san)、如何通(tong)過標桿管理構建高效團隊
第五部分 案例分析——跳出淺層的做法與經驗,探尋標桿企業為何能的真正原因?
* 如何總結歸納標桿企業的成功經驗
* 如何分析判斷標桿企業的不可復制之處
* 更多(duo)思考——他們如何能做到這(zhe)一(yi)切?
第六部分 將標桿學習內化到企業文化與流程
一、探尋標桿管理的*組織模式
二、針對不同類型企業構建標桿學習組織
三、將標桿學習貫徹到底——打造調研學習型組織
分組互動——如何在本企業實施標桿管理
備注:本課程探討的標桿企業及其成功經驗包括但不限于
1、向萬科學戰略
2、向華為學項目管理
3、向海爾學服務
4、向聚成學團隊復制
5、向海底撈學顧客滿意
企業戰略管理培訓課程內容
轉載://citymember.cn/gkk_detail/15746.html
已(yi)開課時間Have start time
戰略規劃內訓
- 企業高增長系統 禹志
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成熙
- 企業成長策略優化 劉成熙
- 數字化轉型與實現路徑 武建(jian)偉
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙
- DSTE從戰略到執行 劉成熙(xi)
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉成熙
- 企業運營轉型與突破 葉向陽(yang)
- 推動數字化轉型落地研修班
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 玩轉BSC:平衡計分卡專題 禹(yu)志
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪(hong)剛(gang)