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企業增長管理培訓

培訓對象
企(qi)業家、董(dong)事長、總(zong)經(jing)理、常務副(fu)總(zong)、總(zong)監等企(qi)業中高管成員；

課程背景：
企業不(bu)盈利(li)、不(bu)增(zeng)(zeng)長(chang)、不(bu)改變就只能等(deng)死，那么怎樣讓企業獲得(de)更(geng)多(duo)的(de)利(li)潤?怎么做好新消(xiao)費時代的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)?怎么才(cai)能實(shi)現品(pin)(pin)銷合一(yi)的(de)新傳(chuan)播?企業要如(ru)何打(da)造業績高增(zeng)(zeng)長(chang)系統?一(yi)招(zhao)鮮吃遍天(tian)的(de)紅利(li)時代已(yi)經過期，企業良性、持續、高增(zeng)(zeng)長(chang)才(cai)是(shi)眾多(duo)企業之追求。在企業經營(ying)(ying)過程中，如(ru)何做到戰(zhan)略定位準確?經營(ying)(ying)管理模式正確?營(ying)(ying)銷力強、產(chan)(chan)品(pin)(pin)專精、團隊(dui)善戰(zhan)，才(cai)是(shi)高增(zeng)(zeng)長(chang)背后的(de)道法術。本課(ke)程導(dao)師攜二(er)十(shi)年企業經營(ying)(ying)管理實(shi)效(xiao)經驗(yan)，曾幫(bang)助一(yi)方藥業、寧波曠世、浙江嘉益日用(yong)品(pin)(pin)、湖南恒光化工等(deng)多(duo)家(jia)企業進(jin)行經營(ying)(ying)高增(zeng)(zeng)長(chang)突破(po)，企業增(zeng)(zeng)長(chang)力提升，是(shi)你不(bu)可(ke)不(bu)聽(ting)、聽(ting)了還聽(ting)的(de)濃縮版MBA課(ke)程。

課程收益：
1讓企業家、總經理搞懂企業高增長背后的核心元素;
2讓大家看明白：阻擋企業高增長的關鍵原因與經管問題;
3讓學員理解高增長的底層邏輯，不讓自己成為高增長阻力;
4系統作戰：讓企業經營元素與組織團隊人才有機結合起來;
5形成規律：讓企業家、總經理在課中悟，在悟中做，把企
業高增長與經營管理關鍵要素，有機關聯，形成高增長規律。
6學有所(suo)獲：在學習(xi)中掌握(wo)企(qi)業高增長(chang)的邏輯、思(si)想、規(gui)律(lv)、模式、工具與方法，拿回企(qi)業就能應用。

授課方式：
理(li)論剖析+案例研討+作業演練+小組互(hu)動(dong)+問(wen)題答疑+復盤(pan)總(zong)結

課程綱要：
模塊一：高增長戰略規劃—企業高速增長邏輯盤與作戰圖
1經營有益—企業為什么要高增長?
2增長有標—企業高增長的不同標準與相同經營思想解析
3戰略有圖—企業高增長的底層邏輯與戰略作戰圖設計
4策略有道—激活企業高增長的兩大經營與五大策略實施
研討：企業為什么(me)不增(zeng)(zeng)長(chang)或難增(zeng)(zeng)長(chang)背后的(de)歸因

模塊二：高增長運營匹配—企業增長解碼與目標地圖
1戰略解碼—企業高增長三維戰略目標解碼
2資源配齊—企業高增長四大路徑與核心資源匹配
3目標管控—企業高增長經營目標設計與計劃管控
4組織保障—企業高增長目標下的組織與流程再造
案(an)例(li)：導師輔導的一家民營(ying)上(shang)市企業高增長(chang)運營(ying)落地實操

模塊三：高增長路徑設計—企業營收倍增的加速器
1組織有力—企業高增長下的組織力打造(突出組織效能)
2產品爆力—企業高增長下的產品力打造(突出產品效能)
3營銷添力—企業高增長下的營銷力打造(突出營銷效能)
4人效給力—企業高增長下的人效力打造(突出人效效能)
案例：分享導(dao)師輔導(dao)的(de)一家民(min)營上(shang)市企業四(si)力打造成果

模塊四：高增長預算系統—企業利潤確保的管控器
1先算后做—企業高增長的年度預算計劃設計
2做有計劃—企業年度總成本預算計劃與實施策略
3目標精準—企業年度總營收預算目標與分解策略
4考核強化—企業年度總投入預算計劃與考核策略
分享(xiang)：透(tou)視(shi)一家(jia)工(gong)藝品制造規上企業(ye)預算管控系統實(shi)操

模塊五：高增長績效考核系統—提升增量績效的殺手锏
1目標聚焦—企業高增長年季月度目標考核實操
2過程可控—企業高增長過程細化管理實操
3考核到位—企業高增長考核地圖與流程實操
4成果有效—企業高增長考核成果及五大應用實操
案例：剖析一家3億級規模(mo)民企從傳統考(kao)核向增量考(kao)核的收益

模塊六：高增長激勵機制打造—持續倍增業績的永動機
1激勵有度—企業高增長下的激勵模式打造
2能人激勵—高增長成果分享激勵機制
3能效激勵—高增長下的降本增效激勵機制
4運用有方—企業高增長激勵模式的有效運用與注意事項
案(an)例(li)分享：解(jie)讀一家品牌民營汽車企業高增長多維激(ji)勵(li)模式(shi)

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