課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業運營轉型培訓
培訓對象
中小(xiao)、微企業老板、管理(li)人員
課程內容
(一)、中小企業生存現狀
1、融資難;
2、扶持少;
3、成本高;
4、管理難。
(二)、中小企業變革方向
1、產業/品牌升級;
2、產品、技術、管理轉型;
3、練(lian)內功(企(qi)業基礎建設、精細(xi)化管理)。
(三)、中小企業“人”的現狀
1、人才選拔難;
2、溝通好的事情總是得不到結果;
3、工作中推諉扯皮現象處處上演;
4、制度落實不到位,最終成為擺設;
5、問題重復發生,大家都在“救火。
現場討論:
A:人性本善,還是性本惡?
B:應如何改變人的問題?
視頻分享:
《大秦帝國》片斷
(四)、中小企業“事”的現狀
1、訂單準交率低;
2、庫存堆積如山;
3、物料損耗居高不下;
4、生產效率低;
5、產品不良率高;
6、客訴或客退不斷。
現場討論:
A:中小企業問題根源是什么?
B:應如何改變人的問題(ti)?
(五)、中小企業管理突破思路
1、改變企業的常規方法:
EMBA、拓展訓練、外部培訓;
2、改變企業的其他方法:
內部組織管理變革、聘請空降兵變革、借助外力(培訓或咨詢機構)
視頻分享:
《戰國》片斷
《我是特種兵》片斷
視頻小結:
A:中小企業變革阻力根源是什么?
權欲、利益、意識、習慣。
3、中小企業發展必經的三階段:
4、中小企業管理問題分析;
5、中小企業變革思路;
(六)、中小企業轉型管理、升級的核心
1、企業戰略---戰略定位(經營及管理思維改變);
2、人力源資---選、育、用、留人;
3、管理(li)運營---科學管理(li)系統(tong);
(七)、中小企業內部管理突破方式
1、企業經營、管理思維方式
1.1突破家族式管理
1.2盈利模式轉型
1.3管理模式轉型
1.4利益分配機制調整
2、人力資源管理
2.1企業員工類型
2.2優秀管理人員
2.3如何選、育、用、留人
面試、測試、測評
3、內部管理系統
3.1目標系統
3.2認同度打造
3.3氛圍營造
3.4標準系統
3.5制約體系
3.6責任機制
(八)、現場討論及咨詢
1、現場解答學員管理問題
2、現(xian)場學員經(jing)典案例研討
企業運營轉型培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/315177.html
已開課時間Have start time
- 葉向陽
戰略規劃內訓
- 推動數字化轉型落地研修班
- 玩轉BSC:平衡計分卡專題 禹志
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉(liu)成熙
- 企業成長策略優化 劉成熙
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉(liu)成熙(xi)
- DSTE從戰略到執行 劉成熙
- 企業高增長系統 禹志
- 數字化轉型與實現路徑 武建(jian)偉
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 企業運營轉型與突破 葉向陽
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成熙
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛