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課程背景
融創2013年逆勢突圍，銷售業績突破500億，擠進一線房企陣營。從順馳的失敗到建立融創重新發展，狂人孫宏斌用十年時間，創造了一個又一個的地產界傳奇。融創十年來是如何取得如此高速發展的，孫宏斌個人過往的經歷及他激進冒險的性格又對融創有著怎樣的影響，對其他房企業績及績效又有哪些借鑒意義，這些，都值得我們同行業思考的。
2014年5月22日，融創中國正式發布公告，稱將斥資62.98億港元收購綠城5.24億股股票，占綠城全部已發行股票的24.313%。
2014年前三季度，融創綠城以104億的銷售業績成為上海商品住宅網簽銷冠，單盤銷售成績排名前十的項目中，融綠一家就占據了四席。業內戲言，上海樓市已進入“融綠時代”。
2014年融創綠城開發的蘇州綠城桃花源被評為全國*樓盤，受到業內的廣泛認可，堪稱中式別墅典范之作。
融創綠城在2014年業績可謂令業內驚嘆。2014年前三季度上海房企商品住宅網簽銷售排名中，融創綠城以104.45億元再度成為上海商品住宅網簽銷冠，并遠超第二名萬科逾20億元。
融創2014年目標600億，加上綠城已經突破千億，千億目標不是終點！
以上數據，雖然與融創的絕佳地段，及高質量保證，創新營銷有關聯，但有一點與融創的線上線下“全民狼性拓客營銷”這一拓客法寶運用到*是分不開的，融創這一狼性系統拓客法寶又是如何超越萬科，保利，新河灣等之前企業的效果，成為2014年全民拓客營銷第一名的拓客黑馬的呢？同樣是綠城產品，為什么融創拓客營銷法寶卻讓融創創造房地產行業的奇跡和神話呢？ 
融創的線上線下“全民狼性拓客營銷”這一狼性系統拓客法寶又是如何超越萬科，保利，新河灣等之前企業的效果，成為2014年全民拓客營銷第一名的拓客黑馬的呢？
2014年可(ke)謂是(shi)房地產(chan)企業擁抱互聯(lian)網(wang)的觸(chu)網(wang)元年。

課程收益
全面解析融創房產線下創新拓客營銷策略
了解融創房產線上網絡微信自媒體拓客營銷方式
了解融創狼性團隊管控及打造秘訣
深度解析房地產企業移動互聯網O2O營銷模式
學習并掌握房地(di)產微營銷實(shi)戰方法

課程特色
1、情景式訓練法與案例分析、模擬實驗、小組討論及視頻沖擊和練習等風趣幽默，通俗易懂有效；
2、學員100%參與實操訓練；理論講授40％、實操訓練35％、案例討論15%、經驗分享與現場答疑10％。
3、用“心(xin)”和(he)自(zi)身態度(du)，用生命的激(ji)情在詮釋房地產(chan)(chan)實戰訓(xun)練，真正大幅度(du)提升房地產(chan)(chan)利潤績效。

第一部分：融創逆市拓客營銷策略解析（講師Joy 7個課時）   
第一單元  融創房產創新營銷策略解析
1.融創企業成長文化剖析
2.2015 新形勢之下房地產營銷費用控制策略
3.營銷十二要素解密融創營銷制勝要訣
(1)、品牌定位 (2)、產品定位 (3)、體驗區打造 (4)、客戶定位
(5)、時機把握 (6)、市場研判 (7)、競品解析 (8)、白金服務
(9)、渠道建設 (10)、營銷團隊 (11)、價格策略 (12)、目標管理
第二單元  融創房產線下創新拓客營銷策略解析（重點）
一、2014年融創房企拓客核心戰略價值
1.2014 融創房企線下拓客營銷對企業績效的戰略價值分析
2.深入理解房地產拓客營銷的核心意義和真正價值
二、2014年融創房企房地產拓客的六種能力
1.數據分析管理能力的4維塑造
2.策劃創新能力的5階晉升
3.陌生拜訪能力的4重解析
4.資源整合能力的5型維度
5.成本管控能力的5重解析
6.團隊協作能力的5項精進
三、房地產拓客核心戰術
1.針對銷售區域的不同展開不同的拓客策略
2.編制詳細客戶地圖
3.人脈資源拓展
4.拓客人員分工的縱向一體化
5.競爭形式與激勵制度
6.有效設定拓客的關鍵指標
7.拓客工具的運用---大禮包
8.兼職及編外經紀人
9.拓客數據管理
第三單元   融創房產線上網絡微信自媒體拓客營銷
一、互聯網營銷
二、互聯網房產金融整合營銷
三、微信營銷 
第四單元：融創狼性團隊管控及打造
一、融創狼性拓客團隊７大管控
1.人員招聘和組建４大策略 
2.拓客團隊底薪及提成獎金分配策略
3.精神物質激勵７大策略
4.嚴格４大監督督導制度 
5.拓客績效３大考核制度 
6.晉升和淘汰３大執行機制
二、融創狼性拓客團隊打造
1.狼性拓客團隊早會激勵５大流程
2.狼性拓客團隊晚會總結與計劃６大步驟
3.狼性拓客團隊周高效專業培訓４大流程
融創經典營銷案例分析
【案例1】蘇州御園融創接盤后半年業績是綠城的3倍，解析融創營銷變革“十”策
【案例2】望江府4個月渠道蓄客4000組，開盤熱銷10億
【案例3】之江1號金都、九龍倉、綠城7年三(san)度易(yi)主(zhu)，銷售慘淡，融創(chuang)4個月實現(xian)熱銷

第二部分：房地產企業移動互聯網O2O營銷模式實操應用（講師：駿君7個課時）
第一單元  房地產趨勢與思維篇
1.互聯網與社會化媒體時代的發展歷程 
2.房地產企業的新媒體營銷團隊建設 
3.房地產O2O模式的發展趨勢 
4.房地產企業的大數據營銷之道
案例分析：
營銷型路由器如何在房產售樓中心大放異彩？ 
CitizenM與Vitra的反向O2O營銷 
頤德公館--華麗電子樓書演繹定制級豪宅形態
富力盈通大廈巨型二維碼霸氣賣樓
5.房地產一線銷售必須學習的互聯網思維 
4.如何對接粉絲經濟時代：創新為本，內容為王 
5.移動互聯網對傳統企業營銷模式的六大革新 
6.社會化媒體時代的電子商務與網絡營銷新趨勢：微信、微博與微視頻 
7.房地產企業如何在移動互聯網時代做自媒體運營
8.O2O與C2B、大數據、物聯網、新技術的關系 
9.85后、90后購房人群的典型特征定義 
10.房地產企業如何進行網絡營銷布局？ 
11.房地產新媒體營銷必修課：如何制造用戶參與感？ 
12.營銷實戰：如何將“二維碼”打造成房地產企業的營銷利器？ 
13.營銷實戰：如何用LBS功能實現微信粉絲數的快速增加？
第二單元  房地產微營銷實戰篇： 
1.如何在微信、微博等社會化媒體平臺上賣房子？ 
2.房地產一線銷售微營銷：如何打造個人號與公眾號的營銷矩陣 
3.移動互聯網營銷法則：四步營銷法 
4.房地產企業做微營銷的四大痛點以及破解之法 
5.如何用微信平臺重構地產行業？ 
6.傳統地產行業如何用微信服務號打造*的用戶體驗感？ 
7.如何提升微信公眾賬號的圖文轉化率？ 
8.房地產微信營銷十八式 
9.房地產企業的微信公眾平臺實操戰術 
10.訂閱號與服務號的區別 
11.房地產企業的微信公眾賬號推廣十大招式 
12.微信公眾號的深度開發策略：內容為王＋體驗至上 
13.房地產微信服務號優秀案例分享：升龍天匯 
14.社會化媒體時代的電商模式轉型：中心化電商與非中心化電商模式 
15.*化粉絲管理技巧：如何讓你的用戶成為你的免費傳播者和信任代理人 
16.C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式深度分析 
17.全網整合營銷的四大趨勢 
18.房地產網絡營銷實戰兵器譜 
19.如何利用新媒體平臺開展房地產行業的全員營銷和全民營銷？
案例分析：
頤德公館--華麗微樓書演繹定制級豪宅形態 
納帕溪谷億萬紅包大派送 
地鐵變身時尚秀場 保利塞納維拉出位營銷
江山大名城如何用懸疑營銷釣足全城人的胃口？ 
合肥萬科之“包大人”微視頻病毒營銷 
濟(ji)南萬象新天的(de)“房的(de)”營銷事件