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北京薪酬激勵體系培訓大綱

【課程收益】
掌握房地產崗位評價工具及方法；
掌握年薪制、崗位績效制、傭金提成制、項目提成制等房地產薪酬模式的設計技巧；
掌握房地產公司薪酬構建的個性化推進方法與技巧；
掌握管理咨詢公司等外(wai)腦的選擇與管理技巧(qiao)。

【課程大綱】
1.我們的行業與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權變與管理—道與術
1.3房地產行業的激蕩30年
1.4房地產人力資源管理現狀與未來
1.5房地(di)產(chan)人力資源(yuan)管理者應具備的十(shi)項(xiang)能力

2.房地產行業與薪酬激勵
2.1從房地產業務特點看薪酬激勵
2.2房地產(chan)薪酬激勵特(te)點分析

3.薪酬重構中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設
3.3人力資源部門與薪酬重構操作過程

4.考核與薪酬密不可分的關系
4.1考核與薪酬的關系
4.2如何做好薪酬與考(kao)核的銜(xian)接

5.薪酬設計的起點---崗位評價技術
5.1 崗位評價工具的演變與發展
5.2 崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等
5.3 崗位評價組織技巧
5.4 因素法崗位評價技術(shu)應用與練習（寬(kuan)帶薪(xin)酬設(she)計）

6.薪酬設計的原則
6.1 傳統三大公平原則解析
6.2 三(san)大原則之外的實踐要(yao)點

7.房地產企業四類典型薪酬模式設計
7.1 房地產崗位績效制薪酬設計與案例解析
7.2 崗位績效制適用范圍
固定與浮動部分設計
崗位工資與績效工資設計
年終獎金的設計
7.3 房地產傭金制薪酬設計與案例解析
傭金制的適用范圍
開發項目傭金的設計
銷售傭金制的設計
7.4 房地產年薪制薪酬設計與案例解析
年薪制的適用范圍
職能年薪制的設計
7.5 房地產項目管理制薪酬設計與案例解析
項目年(nian)薪制與(yu)團隊(dui)激勵體制設計

8.房地產企業各發展階段薪酬設計要點
8.1 起步期分析與推進要點
8.2雛形期分析與推進要點
8.3 規范管理期分析(xi)與推進要(yao)點

9.績效與薪酬重構的外力支持
9.1管理咨詢公司角色與價值
9.2選(xuan)擇管理(li)咨詢公司的技巧

10.再(zai)看房(fang)地產人力資源管理者應(ying)具備的十項(xiang)能力

北京薪酬激勵體系培訓大綱