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一、房地產集團發展與管控面臨的問題與挑戰
（一）集團發展與管控到底有哪些問題與挑戰？
1、發展方面的挑戰：
2014年三季度拐點以來市場變化、行業周期變化
單一住宅地產向商業地產跨越
住宅、商業地產向文化、旅游地產跨越
住宅、商業地產向科技等產業地產跨越
二級市場向棚戶區改造方面的跨越
二級市場開發向一二級聯動、基礎設施建設、土地整理的跨越
二級市場開發向新型城鎮化跨越
2、面對市場和行業變化，管控方面面臨的挑戰：
組織設計與再造
總部定位
集權與分權
戰略協同
高管/經營層的考核與激勵
人才培養及梯隊建設
（二）案例
二、房地產集團管控模式研究與選擇
（一）行業周期研究
（二）常見的多元化集團管控模式研究
1、財務型管控
2、戰略型管控
3、操作型管控
（三）房地產企業集團化管理必須解決的問題
1、房地產集團與子公司權責劃分問題
2、房地產集團與成員企業管理平臺標準化問題
3、房地產集團財務一體化運作問題
（四）專業型房地產集團管控模式
案例
（五）集團公司與下屬公司間有效的控制體系建立
1、母公司影響子公司決策的五種形式
（1）形式一：通過股東大會
（2）形式二：通過母公司董事會
（3）形式三：通過子公司董事會
（4）形式四：通過母公司對子公司業績的考核與指導
（5）形式五：通過派遣董事等高層管理人員影響決策
2、母公司對子公司的綜合治理
（1）人事任命和組織架構
（2）計劃和績效指標
（3）運營和監督
（4）核心資源布局
3、管理控制過程中需注意的問題
（六）案例
三、企業管控模式的制定方法
（一）評估、篩選各類業務
（二）重點分析核心業務
（三）明確后期產業策略和業務組合
（四）戰略業務群確定
（五）集團對各戰略業務群的管控模式確定
（六）業務群過渡方案確定
（七）戰略規劃流程設計
（八）經營業績審核流程設計
（九）董事會決策流程設計
（十）實施時間表和重要里程碑界定
（十一）授權與(yu)職責界定