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中國企業培訓講師
項目經理卓越溝通能力修煉
 
講師:許文 瀏覽(lan)次數:2587

課程描述INTRODUCTION

上海項目經理溝通培訓大綱

· 項目經理

培訓講師:許文    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

上海項目經理溝通培訓大綱

第一單元:項目經理思維模式
領導力測評
管理與領導的區別
項目經理素質模型
權變與情景領導力
領導的系統思考法
團(tuan)隊(dui)領導者的角色轉(zhuan)換

第二單元:項目經理的角色認知與定位
自我認知
外部認知
期望認知
角色內容
對自己角色規范權利義務的準確把握
了解領導的期望值
了解級的下期望值
平衡業主與臨理

第三單元:項目對外通技巧
誠信寬容溝通心態  
施工規范標準理解
項目經理表達技巧 
熟悉業主監理招投標合同
雙向互應交流響應  
語言體態有效配合  
因人而異進行溝通  
討論:工期變更如何溝通
遇上雞(ji)蛋里挑骨頭的監(jian)理(li)如何溝通(tong)

第四單元:領導團隊提升執行效力
如何打造團隊的靈魂
團隊建設十步法
團隊的整體效能
如何帶領團隊
團隊合作藝術
三元工作(zuo)計劃執行法

第五單元:基于項目績效目標的領導
領導必須為團隊設定目標
工作目標的類型 
目標的SMART練習 
目標制定的步驟
分解目標現場演練DC-PDCA 
依據公司的KRA分解KPI
目標管理中的溝通
影響下屬認可工作目標
領導員工(gong)績(ji)效改進

第六講、跨部門溝通五項黃金法則
在這一講,學員將了解到:
法則之一尊重
法則之二準備
法則之三頃聽
法則之四提問
法則之五表達
情景討論分析:
家庭誤會
領導者表達忌諱

第七講、業務關系沖突四步法
獲取事實
權衡決策
采取行動
檢查結果

第八講:營造良好溝通氛圍
在這一講,學員將了解到:
為他人著想
復雜問題簡單化
借力使力不費力
通面對面
要到位而不錯位
案例討論分析:
小禮品大用處
市場經理投訴(su)冤案(an)

第九講、跨部門溝通協作實戰技能A
在這一講,學員將了解到:
團隊協作藝術
工作配合要到位
強化流程接口管理
如何執行公司規章制度
視頻討論分析
曹操如何執行制度
為(wei)何財務報銷(xiao)那么難(nan)

第十講、跨部門溝通協作實戰技能B
在這一講,學員將了解到:
商務專家之道
檢票工作技巧法
路標工作技巧法
討論分析
讓同事、領導感覺與你協作很簡單
溝通交流中的情緒控制
在這一講,學員將了解到:
控制自己的情緒
影響他人的情緒
控制情緒的工具有效應用
討論分析
齊達內為何結束職業生涯
馬(ma)納多(duo)納情(qing)緒影響之(zhi)道

上海項目經理溝通培訓大綱


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已(yi)開(kai)課時間Have start time

在線(xian)報名(ming)Online registration

    參加(jia)課(ke)程:項目經理卓越溝通能力修煉

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
許文
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