課程描述INTRODUCTION
上海初級經理人角色認知培訓大綱
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
上海初級經理人角色認知培訓大綱
課程收益
理解初級經理心態轉換
掌握角色認識與定位
初級經理的工作價值觀
掌握基本管理方法與藝術
掌握職業生(sheng)涯設計(ji)技(ji)巧(qiao)
課程大綱
第一單元:從員工到初級經理心態轉換
正確認識升遷
迅速開展工作
凡事正面積極
凡事巔峰狀態
凡事主動出擊
凡事全力以赴
積極思考模式
第二單元:初級經理的角色認知與定位
自我認知
外部認知
期望認知
角色內容
第三單元:初級經理的角色認知三個層面
對自己角色規范權利義務的準確把握
了解領導的期望值
了(le)解級(ji)的下(xia)期望值
第四單元:初級經理的角色定位與轉換
自己:自律自強自學
上級:信任實干潛質
下屬:領袖導師榜樣
同事:敬重搭檔朋友
客戶:信(xin)賴誠信(xin)專業(ye)
第五單元:初級經理的工作價值觀
工作是實現人生價值的軌道
自我超越
大公無私
修正自己
不抱怨
專注現有工作
集中精力做有生產力的事
深惡不能痛(tong)絕
第六單元:管理方法與藝術
管理與領導與區分
管理的本質
五項基本管理
管理對象的兩個方面
經理與員工之間的雙向關系
部屬相處五項基本原則
與上司關系的處理技巧(qiao)
第七單元:初級經理工作職責
初級經理的主要職責
初級經理職責的內涵
明確管理范圍
如何正確上傳下達
工作匯報的方式
工作匯報的要求
工作匯報的話術
第八單元:制定行之有效的工作計劃
action projects運用
計劃的制定五步法
如何應用WBS分解工作任務
工作計劃的七要素
B-PLAN運用
執行計劃的一般程序
計劃制定過程中如何從上到下分解
為目標制訂詳細的行動計劃
有效(xiao)分解上級目標計劃的(de)方法
第九單元:職業生涯成功秘訣
如果職業生涯是一棵樹
什么是內、外職業生涯
內、外職業生涯的特征及其關系
職業生涯的真正關注點
職業生涯快速進步(bu)的秘訣
第十單元:初級經理職業規劃的步驟
制定個人職業生涯的原則
自我評估——我是誰,公司需要什么樣的人才?
外部環境分析——我在哪里?
下步往哪里去——目標確立
如何到達哪里——實施策略
如何與(yu)公(gong)司(si)發展(zhan)---共同成(cheng)長
上海初級經理人角色認知培訓大綱
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 許文
管理技巧內訓
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