課程描述INTRODUCTION
企業高管成長管理培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
企業高管成長管理培訓
課程大綱
總論:
管理測試------企業高管的6種價值類型,你是哪一種?
鷹型
虎型
牛型
龍型
松鼠型
孔雀型
《孫子兵法》的中國式智慧與高管成長哲學
高管成長突破之“道”--- 改造價值觀念
高管成長突破之“天”--- 樹立協調意識
高管成長突破之“地”--- 創新管理模式
高管成長突破之“將”--- 精進管理技巧
高管成長突破之“法”--- 提升團隊績效
管理瓶(ping)頸突(tu)破-------打(da)造(zao)“識大局、擅(shan)協調、會領導、能作戰、精考核”的五項全能企(qi)業高管
第一章:改變價值觀念為高管成長之道----“道 者, 令 民 與 上 同 意 也, 故 可 以 與 之 死, 可 以 與 之 生, 而 不 畏 危。 ”
企業高管的8種夭折方式
有令不行,置疑戰略------自以為是 有利則圖,背離文化------自鳴得意
遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾 立場搖擺、諉過爭功------自掘墳墓
獨自勞累、下屬清閑------自顧不暇 先入為主、一廂情愿------自圓其說
輕視他人、心比天高------自驕自滿 事事請示、不擔責任------自廢武功
高管成長必備的5種價值觀念
企業使命意識
企業文化意識
企業戰略意識
企業創新意識
企業效率意識
高管如何配合企業實現戰略目標
利潤*化目標
規模*化目標
品牌*化目標
市值*化目標
團隊價值*化目標
高管在戰略管理中的作用與價值
戰略的本質:資源整合力
戰略的程序:組織調研力
戰略的設計:團隊操作力
戰略的方向:*可能性
戰略的手段:競爭差異性
第二章:樹立協調意識為高管成長之天----“天 者, 陰 陽、 寒 暑、 時 制也。”
與老板協調不力的五大癥狀
以為老板插手過多,高管擔心有名無實
以為老板固執己見,高管擔心有心無力
以為老板聽信謠言,高管擔心有冤難訴
以為老板分配不公,高管擔心有功不賞
以為老板過河拆橋,高管擔心有國難報
高管成長內外環境分析
宏觀分析:社會發展對高管人員的要求
中觀分析 :企業環境對高管人員的要求
微觀分析: 團隊成長對高管人員的要求
分析工具: SWOT分析、能力素質(zhi)模型
學會與老板協調的四大經典思維
產生分歧時如何協調上級?
企業案例解讀:
遭遇委屈時如何協調上級?
企業案例解讀:
取得成績時如何協調上級?
企業案例解讀:
受到猜忌時如何協調上級?
企業案例解讀:
弱勢管理思維----個人成長就是與強勢老板不斷磨合的過程,換言之,如果老板不能重用你,那么根本原因在你自己
干部成長所需的能力因素:
干部成長所需的品德因素:
干部成長所需(xu)的思維因(yin)素:
第三章:創新管理模式為高管之地----“地 者, 遠 近、 險 易、 廣 狹、 死 生也。”
管理模式中的博弈關系
零和博弈----損人利己
負和博弈---損人不利己
正和博弈----不損人利己,比雙贏更有價值的思維
企業管理中的多組博弈和多次博弈
管理者權力的三種來源
由繼承而產生的權力
由選舉而產生的權力
由任命而產生的權力
管理者權力的五種構成
資源支配權
人員獎罰權
信息權
專業權
人格權
高管管理下級的四項創新法則
相對指標與*指標的關系
實戰案例解讀:
法家風格與儒家風格的關系
實戰案例解讀:
過程考核與結果考核的關系
實戰案例解讀:
獨裁指揮與民主指揮的關系
實戰案例解讀:
第四章:精進管理技巧為高管之將----“將 者, 智、 信、 仁、 勇、 嚴 也。
能謀善斷為智、言出必踐為信、愛兵如子為仁、迎難而上為勇、治之不亂為嚴
高管經營管理實戰五種武器
軒轅劍-----品牌定位
太阿劍-----客戶關系
倚天劍-----渠道拓展
干將劍-----廣告公關
魚腸劍(jian)-----促銷(xiao)促通
調研——“知彼知己,勝乃不殆;知天知地,勝乃可全。”
調研目的
調研原則
調研方法
計劃——“多算勝少算,以此觀之,勝負見矣”
目標設定
目標分解
計劃的8個步驟
資源準備——“凡用兵之法,馳車千駟,革車千乘, 車甲之奉,日費千金,然后十萬之師舉矣”
人員準備
費用準備
組織準備
第五章:提升團隊績效為高管之法----“法 者, 曲 制、 官 道、 主 用也。
組織診斷----高管如何率領團隊
組織層級掃描
組織幅度掃描
組織斷點掃描
組織重疊掃描
組織結構梳理----高管如何重建團隊責權利匹配關系
組織結構與責、權、利的關系
組織責任的形成與落實
組織權力的分配與制衡
組織激勵的手段與效果
實戰(zhan)案例解讀:權利的新木桶原理(li)與中國企業(ye)管理(li)癥結
薪酬績效的六大經典原理
需求層次理論
雙因素理論
公平理論
歸因理論
強化理論
期望理論
薪酬及績效考核的方法
目標管理法、360度管理
平衡計分卡
薪酬體系的設計
績效體系的設計
股權激勵與分配
企業高管成長管理培訓
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