課程描述INTRODUCTION
企業管控方法與執行力提升培訓?
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業管控方法與執行力提升培訓
第一部分：戰略篇
集團戰略的三種來源
企業愿景來源
企業基因來源
企業趨勢來源
《孫子兵法 謀攻篇》揭示的戰略內涵
集團戰略設計的五個核心
戰略目標
戰略判斷
戰略設計
戰略分析
戰略執行
集團管控的四種常見方法
戰略管控
人力管控
財務管控
資源管控
第二部分：組織篇
組織診斷----企業常見問題與誤區
組織層級掃描
組織幅度掃描
組織斷點掃描
組織重疊掃描
組織結構----責權利匹配關系設計
組織結構與責、權、利的關系
組織責任的形成與落實
組織權力的分配與制衡
組織激勵的手段與效果
實戰案例解讀：權利的新木桶原理與中國十億以下企業管理癥結
組織效率----流程再造與管理提升
組織流程的增補
組織流程的調序
組織流程的重組
組織流程的精減
實戰(zhan)案例解讀：發展(zhan)型企業基于戰(zhan)略的組織改造
第三部分：管理篇
管理者的職責與角色定位
戰略執行者角色
領導者角色
教練員角色
指揮員角色
管理員角色
服務員角色
管理者的五項權力構成
資源權
獎罰權
信息權
專業權
人格權
中國式管理的經典原理------弱勢管理的四項基本原則
相對指標與*指標的關系
法家風格與儒家風格的關系
過程考核與結果考核的關系
獨裁指揮與民主指揮的關系
實戰案例解讀：
第四部分：人力篇
基于集團戰略的人力資源意識
戰略人力管理的價值
戰略人力管理的方法
招聘系統設計與優化——“選人之道”
招聘渠道的拓展
招聘流程的完善
招聘環節的把控
一線案例解讀：
崗位職責設計與優化——“用人之道”
崗位職責說明書設計
干部能力素質模型設計
一線案例解讀：
培訓體系建立與優化——“育人之道”
培訓的方向
培訓的重點
培訓的方法
一線案例解讀：
薪酬績效體系的建立與優化——“留人之道”
薪酬設計的原則
薪酬設計的方法
績效激勵的特點
績效激勵的手段
一線案例解讀：
第五部分：團隊篇
團隊建設12C法則
團隊建設原則
團隊建設方法
團隊領導者心態
團隊控制與激勵
團隊管理六大經典原理
馬斯洛的需求層次理論
赫茲伯格的雙因素理論
亞當斯的公平理論
凱利的歸因理論
斯金納的強化理論
弗魯姆的期望理論
實戰案例解讀
團隊執行力的五種來源
命令清晰
資源匹配
能力適合
激勵有效
素(su)質提高
企業管控方法與執行力提升培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1643.html
已開課時間(jian)Have start time
- 肖陽
集團管控內訓
- 董事會規范履職解碼 陳(chen)德勝
- 集團管控與財務控制 楊立國
- 董事監事職責與投資分析能力 許志(zhi)勇
- 企業戰略突圍與集團管控體系 潘朝金
- 集團管控與組織能力 茆挺(ting)
- 公司治理與董監事規范化運作 蒙(meng)華
- 國有公司法人治理與董事會構 班紅亮
- 國企董事會建設與外派董監事 溫茗
- 母子公司管控 潘朝金
- 《集團管控》 劉光耀
- 董事會與股東會日常管理規范 溫茗
- 中國特色公司治理與集團管控 齊振(zhen)宏