中層管理技能提升培訓
講師：蘇積蟬 瀏覽次數：2579
課程描述INTRODUCTION
中層干部(bu)管理技能提升培訓
培訓講師：蘇積蟬(chan)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層(ceng)干部管(guan)理(li)技(ji)能提升課程(cheng)培訓
課程(cheng)背景
在改革開放的今(jin)天，很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)已經進(jin)入(ru)微利時代。為了更好地適應市場(chang)，企(qi)(qi)業(ye)面臨改革，人事大幅度任(ren)免，企(qi)(qi)業(ye)中層(ceng)開始慢(man)慢(man)增多。在這(zhe)種情況下，如何快速將企(qi)(qi)業(ye)中層(ceng)人員(yuan)的管理技能提升到(dao)一個高標準(zhun)，這(zhe)是企(qi)(qi)業(ye)面臨一個重大挑戰。
課程對(dui)象：高層(ceng)管理人員(yuan)(yuan)、中層(ceng)管理人員(yuan)(yuan)、基(ji)層(ceng)管理人員(yuan)(yuan)、儲備管理人員(yuan)(yuan)
課程(cheng)目的：
一、加深對中層角(jiao)色(se)的認知，盡快(kuai)適應新角(jiao)色(se)；
二(er)、掌握一些有效的(de)管理團隊的(de)方法(fa)；
三、懂(dong)得將(jiang)公司戰略在本(ben)部(bu)門有效(xiao)的落地(di)，將(jiang)目標分解到個人；
四、掌握有(you)效激勵下屬的方法；
五、了解作為一(yi)個中層，必須要(yao)掌握哪些有用的技能。
課程大綱：
一、中層(ceng)管理的角色(se)認知(zhi)與轉換
1、何(he)為管理 2、中層的角色認知(zhi) 3、優(you)秀員工、業務骨(gu)干和優(you)秀管理者的區別(bie)
4、中層的(de)角色轉換 5、管理(li)的(de)新觀念--仆人式領導(dao)
案例(li)：維多利亞女王(wang)的故事 丞相不知錢糧和(he)審案之(zhi)事
討(tao)論：你(ni)對中層角色(se)認(ren)知理解如(ru)何？
二、團隊建設(she)－－打造你(ni)的精英團隊
1、建立團隊(dui)的信任文(wen)化(hua) 2、培(pei)養(yang)下(xia)屬進(jin)行有益的爭論
3、塑(su)造下屬(shu)優(you)秀的(de)特質（欣(xin)賞、尊重、誠信、信任、敬業、責任等）
案例：社(she)會(hui)信任(ren)危機 外企檢討總結會(hui)
三、目標管理
1、目(mu)標是一種激勵(li)，而(er)不是壓力
2、目標管(guan)理SMART原則
3、公司戰略目標、部門目標及個人目標
4、計劃管理(li)的PDCA循環
5、團(tuan)隊目標有效執行的(de)五步(bu)法
測試(shi)：團隊(dui)成員(yuan)是否就(jiu)目標(biao)達(da)成共(gong)識(shi)？
四(si)、有效激(ji)勵(li)
1、常用的兩種激(ji)勵(li)手段 2、掌(zhang)握精神層(ceng)面激(ji)勵(li)的常用方法
3、有(you)效激勵要注意(yi)的幾(ji)個(ge)問題
案例(li)：有創(chuang)意的發獎金方(fang)式(shi) 士為(wei)知己者死
訓練(lian)：現場演練(lian)激勵的(de)方法
五、溝通技巧
1、單向(xiang)溝(gou)通(tong)與雙(shuang)向(xiang)溝(gou)通(tong) 2、 影響溝(gou)通(tong)的三個要素
3、如(ru)何(he)與上級、下級、平(ping)級溝通 4、溝通氛圍與溝通技巧
5、主動、坦(tan)誠、直接的(de)溝通(tong)價(jia)值千金
6、溝通要注意的若干問題
六、授(shou)權(quan)與培育員工
1、授(shou)(shou)權的意義(yi) 2、授(shou)(shou)權的前(qian)提條(tiao)件 3、授(shou)(shou)權的常(chang)見(jian)誤(wu)區
4、授權(quan)的有(you)效方(fang)法(fa) 5、最有(you)效地培育員工的方(fang)法(fa)
6、師帶徒模式
案例(li)：諸葛亮的錦(jin)囊妙計
七、時間管理
1、時(shi)間的定義及特征 2、時(shi)間管理的本(ben)質
3、時間(jian)管理(li)(li)四(si)象限(xian)原理(li)(li) 4、有效的幾(ji)種時間(jian)管理(li)(li)的方(fang)法
八(ba)、執行力
1、執(zhi)行(xing)力的(de)本質 2、個人執(zhi)行(xing)力的(de)影響因素
3、組織(zhi)執行(xing)力(li)的影(ying)響因素 4、強制執行(xing)與(yu)文化(hua)氛圍
案例(li)：西游記的(de)四個主人公之(zhi)執行力(li)分析(xi)
九、自我管理－人格魅(mei)力的修(xiu)煉
1、何(he)為管理者的人格魅力 2、四(si)種人格魅力的對比與學(xue)習
3、如何(he)修煉(lian)屬于自己的人格魅力
中層干部管(guan)理技(ji)能提(ti)升培(pei)訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16527.html
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