課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
qc小組活動指南
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程特點:
1、注重實用,把握基礎,避免常見的枯燥無味的灌輸型講課,為了提高學員的聽課興趣,采用以學員為主,結合實際案例組織小組討論、發表的互動式教學方法。
2、培訓(xun)前有(you)事前課(ke)題、培訓(xun)中(zhong)有(you)案例分(fen)析、培訓(xun)后(hou)可進行實(shi)踐選題。本(ben)次培訓(xun)充分(fen)考(kao)慮與企業實(shi)際工(gong)作相結合(he)的要求,幫(bang)助學員更好(hao)的理解(jie)和掌握知識點(dian),并提(ti)升知識實(shi)際運用的能力。
課程收益:
通過(guo)培訓可以幫助企業(ye)的(de)現(xian)(xian)場管理者(zhe)、班組長(chang)等人(ren)員能(neng)夠有(you)效的(de)開展QC小組活(huo)動,學會通過(guo)QC七大工具對活(huo)動過(guo)程進(jin)行描述(shu)、分(fen)析和實施糾(jiu)正措施,提升其(qi)分(fen)析問題、解決問題的(de)能(neng)力(li),有(you)效的(de)提升公司的(de)質(zhi)量管理水平,提高(gao)顧(gu)客滿意(yi)度,實現(xian)(xian)質(zhi)量能(neng)力(li)、工作能(neng)力(li)、顧(gu)客滿意(yi)度的(de)全面提升和成本的(de)有(you)效降(jiang)低(di)。
課程綱要:
1、 質量與質量管理的重要性
2、 QC基礎知識
.QC小組定義
.QC小組與行政班組的區別
.QC小組的建立與管理
.分組(zu)演練:[QC小(xiao)組(zu)組(zu)建(jian)]
3、 QC小組活動的四段八步
.PDCA循環
.QC活動基本流程
.分組演練:[QC小組活動]
4、 QC工具介紹及實操演練
.充分認識你的問題:問題的定義和檢討
.確定問題時的應用工具
.問題原因的發掘、整理及確認
.原因分析時的工具
.*對策立案
.決策分析時的應用工具。
.實施對策及跟蹤
.效果確認的方法
.再發防止對策與標準化
5、 如何推進QC小組活動
.如何召開小組會
.兩次小組會間的活動
.QC小組活動推進者的注意事項
.如何組(zu)(zu)織QC小組(zu)(zu)活動成(cheng)果報(bao)告
轉載://citymember.cn/gkk_detail/16532.html
已開課時間Have start time
- 于長宏
產品管理內訓
- 《精益上市,快速變革時代下 武建偉(wei)
- 《成功的產品經理—產品全生 張現鋒
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現鋒
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國慶
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻(yu)國慶
- 《需求管理與產品路標規劃管 張(zhang)現鋒
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻國慶(qing)
- 擔保產品設計及創新 胡(hu)元未
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張現鋒(feng)
- 新時代銀行個貸業務管理 胡(hu)元未
- 《從偶然到必然——IPD集 張現鋒
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥