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大連 twi訓練課程培訓
課程概述:（注重實戰）
此系列課程設計思路縝密嚴謹、案例生動詳實，是培訓現場主管人員的經典課程，學員受訓后，能夠以經營自我的觀念和心態去面對管理工作，使自己配合企業的發展腳步不斷提升，與公司共同成長。
結構：采用模塊式結構，本教材10講是一套內容連貫的培訓內容，每一講又是一個獨立的單元，既有助于您對整體內容的把握，又方便您針對自身的需要，自由選擇培訓內容。生產主管的工作可謂千頭萬緒，但歸納起來也就是“人機物料法”，即人員、機械、物品、材料、方法。本課程將從這五個方面對生產主管進行全方位的訓練。
課程收益：
掌握現代管理理念，了解基層干部的角色定位，培養管理者的基本心態，提高大局意識。
學習科學化的思維及方法，掌握PDCA管理循環，報 聯 商的基本技能，提高執行力。
培養主動發現問題的意識，掌握解決問題的基本技巧；
學習溝通的技巧與方法，透過有效的溝通完成任務，并建立起良好的人際關系；
了解現場管理的內容與5S管理法，進一步提高安全品質意識。
有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；
課程大綱：
第一講 管理者的角色定位與自我認知
  開篇導入
  小組互動：關于我自己
  管理現狀分析，管理者的地位、作用，職責和權限。
  管理者的能力要求
  角色演練：自我角色認知
  管理者的崗位職責。
第二講 OJT培訓
  經常出現的問題，員工為何不去做
  何時需要培訓、培訓職責研討
  訓練計劃法
  OJT指導方法和流程研討
  四階段指導法（指導演練）
第三講 SOP標準化作業
  在崗培訓流程
  對象與職責
  培訓資源
  操作培訓手冊
  可視化管理
第四講 現場5S管理
  我們是什么樣的企業
  5S是什么 實施5S的好處，實施5S的阻力
  現場5S實施關鍵
  可以避免的問題
  如何實施1S，區別“需要和不需要”
  易聚集“不需要”物品的地方
  紅單運動
第五講 現場改善的方法
  浪費的概念，尋找浪費的4M方法
  改善的概念
  改善的七大指標
  改善的基本原則與改善的流程
  改善實施案例
第六講 快速解決問題
  問題討論：問題在哪里
  PDCA問題解決的流程
  頭腦風暴法實務演練
  簡單問題處理方法對象與職責
第七講 現場目視管理
  目視管理概念
  目視管理目的
  目視管理項目
  目視管理的效果
  目視管理的工具
  現場看板的內容
  看板放置的位置
  目視管理案例
第八講 現場安全管理
  事故等級金字塔
  安全之河
  始終堅持以安全責任為重
  為什么會發生事故 
  安全的標準化
  安全培訓和實踐
第九講 如何成為魅力領導
  管理定義
  案例研討：杜經理的困惑
  領導的藝術
  權變管理理論
  管理技巧實戰
  時間管理
  回顧總結
第十講 溝通訓練
  沖突的定義
  引發團隊沖突的原因
  沖突的過程
  五種沖突處理模式
  沖突處理的五大步驟
  沖突處理技巧
  人際(ji)關系處理原(yuan)則(ze)