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如何提高卓越績效管理培訓

課程大綱
第一單元：正確認識卓越績效管理模式
A、課程內容
1.企業各成長階段不同的管理理念及管理思維；
2.實現企業跨越式發展的前提條件；
3.系統管理模式對企業實現跨域式發展的重要性；
4.卓越績效管理模式的核心內容；
5.游戲—目標管理的重要性；
B、績效工具
1.績效管理調研問卷；
2.績效管理自評表；

第二單元：企業目標管理體系建立
A、課程內容
1.董事長、總經理在管理模式導入和推行過程中的角色定位；
2.先有工作與先有目標的區別；
3.問題導向與目標導向的區別；
4.目標體系與績效體系的關系；
5.實現目標的四個思維模式；
6.實現目標的四個方法；
7.實現目標的七個步驟；
8.卓越績效管理模式的五個核心理念；
9.績效考核指標表現的兩種形式；
10.關鍵績效指標的兩種來源；
11.提練關鍵績效指標的兩種方法；
12.“*·*七個重點業務領域”方法的應用
13.關鍵(jian)績效指標空(kong)間維度分解的三個方法；

14.關鍵績效指標值設定的兩個要求和一個原則；
15.關鍵績效指標值設定的五個方法；
16.關鍵績效指標值設置溝通過程中博弈問題的解決方法；
17.設置關鍵績效指標值的思路和建議；
18.月度滾動目標與年度規劃目標的區別；
19.演練—提煉企業級關鍵績效指標；
20.演練—提練部門/崗位關鍵績效指標；
B、績效工具
1.*的七個業務重點領域；
2.關鍵績效指標分解矩陣模型；
3.企業關鍵績效指標系統圖；
4.關鍵績效指標篩選模版；
5.關鍵績效指標年度規劃表模版；
6.關鍵績效指標分解參考資料；
7.企業(ye)KPI指標庫參考資料；

第三單元：全面績效考核體系建立
A、課程內容
1.績效管理“四才法”矩陣的應用；
2.全面績效考核體系的內容；
3.擬定績效核指標的定義；
4.設置績效考核指標權重的方法；
5.設計績效指標評分標準；
6.績效分數折算；
7.績效數據收集的方法及注意事項；
8.編制數據收集8明確表；
9.基于過程性考核指標的三個來源(yuan)；

10.素質考核內容擬定與素質考核應用技巧；
11.演練—擬定績效指標公式及定義；
12.演練—計算考核分與折算分；
13.演練—編制績效數據8明確表；
14.案例研討—績效管理案例分析；
15.案例解析—績效管理案例解析；
B、績效工具
1.全面績效考核表模版；
2.設置績效考核指標權重工具；
3.績效指標定義表模板；
4.數據收集8明確表模板；
5.企業績效數據收集統計制度；
6.企業素質考核內容參考資料；
7.全面績效考核管理制度；

第四單元：企業過程管理體系建立
A、課程內容
1.績效考核與績效管理的七個區別；
2.績效管理的總流程及八個步驟；
3.完成績效目標策略探討的技巧；
4.頭腦風暴會的兩種類型及區別；
5.舉辦頭腦風暴會的七個步驟；
6.完成績效目標策略分析的四個方法；
7.完成績效目標策略選擇矩陣的應用；
8.制定年度、季度與月度績效計劃的方法；
9.過程管理的六個時間節點；
10.從月計劃中提煉過程性指標的方法；
11.“日清表”的填寫與應用；
12.“日清表”考核(he)的方法；

13.月度績效計劃會召開流程與重點；
14.季度經營分析會的流程與操作技巧；
15.績效面談的流程與績效面談的技巧；
16.案例研討—績效面談案例分析；
17.演練—目標完成策略的研討；
18.演練—月績效計劃的擬定與編寫；
19.演練—月績效分析會召開流程；
20.演練—績效面談流程及注意事項；
B、績效工具
1.關鍵績效指標年度規劃表；
2.企業年度經營管理計劃參考資料；
3.企業月度績效計劃表模版；
4.企業績效評分標準參考資料；
5.完成目標的策略選擇模型；
6.“日清表”模板；
7.績效面談表；
8.績效會議參考資料；
9.月績效計劃會議管理制度；
10.日清管(guan)理制(zhi)度；

第五單元：激勵機制體系設計
A、課程內容
1.三種薪酬激勵形式的區別及比較；
2.設計浮動工資與固定工資比例的技巧；
3.個人績效與部門績效、部門績效與企業績效掛鉤的方法；
4.月度績效獎金設計的方法；
5.年終獎設計的方法；
6.月獎金系數、年終獎金系數和公司年度績效系數換算的方法；
7.銷售人員激勵機制設計的技巧；
8.解決銷售人員區域差異、新老產品、新老客戶、回款及大訂單提成問題的方法；
9.各種長期激勵的定義及方法；
10.演練—設計銷售人員的薪酬激勵模式；
B、績效工具
1.績效分數二次校正模板；
2.銷售人員考核制度參考資料；
3.企業薪酬激勵制度參考資料；
4.企業股票期權激勵方案參考資料；
5.企業期(qi)薪制長期(qi)激勵方案參考資(zi)料(liao)；

如何提高卓越績效管理培訓