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中國企業培訓講師
加強戰略性人力資源管理
 
講師:魏(wei)恩(en)權(quan) 瀏(liu)覽次(ci)數:2590

課程(cheng)描述INTRODUCTION

戰略人力資源管理的培訓

· 人事經理· 總經理· 運營總監

培訓講師:魏恩權(quan)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

戰略人力資源管理的培訓

課程大綱
第一單元:戰略性人力資源管理的基本概念

A、課程內容
1.企業各成長階段不同的管理理念及管理思維;
2.人力資源管理體系的概念;
3.人力資源管理3P系統的認識;
4.人力資源管理演變的過程;
5.人力資源管理的角色與功能定位;
6.討論—如何提升企業人力資源效率;
B、管理工具
1.人力資源量化診斷常用指標庫;
2.人力資源管理現狀調查問卷;
3.人力資源綜合測評與診斷問卷;
4.員(yuan)工(gong)滿意度調查(cha)問卷;

第二單元:組織設計與優化
A、課程內容
1.組織及組織能力的定義;
2.組織運作失效的8種表象;
3.集團管理控的三種模式;
4.波特價值鏈模型的應用;
5.組織設計專業細分的原則;
6.組織形狀設計的原則;
7.授權的定義及兩種形式;
8.授權(quan)的內容、原則及應注意(yi)事(shi)項;

9.部門設置的五種類型的特點及原則;
10.職能式組織設計的原則;
11.流程的定義;
12.畫流程圖的技巧;
13.流程圖標識的認識;
14.演練—畫本公司價值鏈;
15.演練—編制授權手冊;
16.演練—畫本公司的某個主業務流程圖;
B、管理工具
1.授權管理手冊;
2.流程管理制度;
3.組織架構職能參考(kao)資料;

第三單元:崗位分析與優化
A、課程內容
1.工作分析的概念;
2.工作設計與工作描述的區別;
3.職責與流程的關系;
4.職責分解的方法;
5.工作分析的重要概念;
6.職責分工的四個是否;
7.提練部門關鍵成果領域及關鍵成果領域描述的方法;
8.職位說明書撰寫的方法;
9.崗位任職資格分析;

10.崗位職責展開的撰寫;
11.崗位定編的七種方法;
12.演練—公司到部門職責分解;
13.演練—部門到崗位職責分解;
14.演練—撰寫某崗位職位說明書;
15.演練—撰寫某崗位任職資格;
B、管理工具
1.公司到部門職責分解系統圖;
2.部門到崗位職責分解系統圖;
3.崗位說明書;
4.崗位任職資格;
5.*職位分析常用動詞詞庫;
6.職責描述(shu)動詞詞匯及定義表;

第四單元:全面薪酬體系建立
A、課程內容
1.薪酬的概念、薪酬的表現形式及薪酬管理的原則;
2.薪酬支付的依據及薪酬體系建立的步驟;
3.崗位價值評估的定義及崗位價值評估的流程;
4.崗位價值評估的意義、原則及應注意的事項;
5.崗位價值評估的兩種方法的應用;
6.崗位價值評估模型的應用;
7.崗位職等圖的建立;
8.薪點表設計的方法;
9.薪資調(diao)查(cha)的流程、技巧及注(zhu)意事項;

10.演練—計時工資的計算;
11.演練—評估某崗位價值;
12.演練—薪點表設計;
B、管理工具
1.薪酬體系調查問卷;
2.薪酬福利滿意度調查問卷;
3.崗位價值評估模型之因素評分法;
4.崗位價值評估評分表;
5.企業薪酬設計參考資料;
6.企業薪點表設計參考資料;
7.企業薪酬管理制(zhi)度參考資料(liao);

第五單元:全面績效體系建立
A、課程內容
1.先有工作與先有目標的區別;
2.問題導向與目標導向的區別;
3.目標體系與績效體系的關系;
4.實現目標的四個思維模式;
5.實現目標的四個方法;
6.實現目標的七個步驟;
7.全面績效考核的內容;
8.績效考核指標表現的兩種形式;
9.關鍵績效指標的兩種來源;
10.提練關鍵績效指標的兩種方法;
11.“*·*七個重點業務領域”方法的應用
12.關鍵績效指標空間維度分解的三個方法;
13.關鍵績效指標值設定的兩個要求和一個原則;
14.關鍵績效指(zhi)標(biao)值設置溝通過程(cheng)中(zhong)博弈問(wen)題的解決方法;

15.設置關鍵績效指標值的思路和建議;
16.月度滾動目標與年度規劃目標的區別;
17.演練—提煉企業級關鍵績效指標;
18.演練—提練部門/崗位關鍵績效指標;
B、管理工具
1.*的七個業務重點領域;
2.關鍵績效指標分解矩陣模型;
3.企業關鍵績效指標系統圖;
4.關鍵績效指標篩選模版;
5.關鍵績效指標年度規劃表模版;
6.關鍵績效指標分解參考資料;
7.企業KPI指標庫(ku)參考資料;

第六單元:人才管理體系建立
A、課程內容
1.人力資源規劃制定的依據、方法和技巧;
2.招聘管理體系建立的流程、方法和技巧;
3.招聘面試的方法及技巧;
4.新人同化制度的建立與應用;
5.企業培訓管理體系建立的流程、方法和技巧;
6.企業三種培訓體系的表現形式;
7.企業培訓體系類別劃分、描述及應用;
8.企業培訓需求制定的依據和鎖定培訓需求的方法;
9.企業外聘講師與內部講師的區別;
10.職(zhi)業生源規劃體系建立的方法、技(ji)巧及流程;

B、管理工具
1.年度人力資源規劃表;
2.人格特質測評題庫;
3.成就動機診斷題庫;
4.創新能力測評題庫;
5.面試題庫;
6.崗位技能看板;
7.培訓管理制度;
8.新人同化制度;
9.職業滿意度測試題庫;
10.職(zhi)業生(sheng)涯規劃診斷和調查表;

戰略人力資源管理的培訓


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    參加課(ke)程:加強戰略性人力資源管理

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魏恩權
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