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目標為導向的績效管理課程培訓

課程大綱
第一單元：正確認識卓越績效管理模式
1.先有工作與先有目標的區別；
2.問題導向與目標導向的區別；
3.目標體系與績效體系的關系；
4.績效考核與績效管理的七個不同點；
5.績效管理的總流程和八個步驟；
6.卓越績效管理模式的核心內容；
7.績效管理各部門的職責及角色定位；
8.案例(li)研討(tao)—績效管理案例(li)分析；

第二單元：全面績效考核的內容
1.全面績效考核的三種模式；
2.基于工作結果考核的概念；
3.基于工作過程性考核的概念；
4.基于勝任素質考核的概念；
5.全面績效考核三種模式的應用；
6.全面績效考核表示例；
7.案例點評—傳統考核與全面績效考核的區別；
8.案例(li)點評(ping)—本公(gong)司績(ji)效考核現狀分析；

第三單元：績效考核指標體系建立
1.績效考核指標的二種表現形式；
2.關鍵績效指標的二種來源；
3.提練關鍵績效指標之“*的七個業務重點領域法”的應用；
4.關鍵績效考核指標空間分解的三個方法；
5.5.提煉關鍵績效指標之“職責分解法”的應用；
6.應用“職責分解法”提練關鍵績效指標的三個步驟；
7.篩選應納入績效考核的關鍵績效指標的方法；
8.過程性考核指標的三種來源；
9.9.過程性考核指標及評分標準的設定；
10.關鍵績效指標與過程性考核指標的應用方法；
11.素質考核內容擬定與素質考核應用技巧；
12.演練—應用“*的七個業務重點領域法”提煉企業級關鍵績效指標；
13.演練—企業關鍵績效指標分解為各部門關鍵績效指標；
14.演練—應用“職責分解法”提煉崗位關鍵績效指標；
15.演練—提煉(lian)崗位過(guo)程性考核指標及評(ping)分標準的設定；

《以激勵為導向的薪酬管理》
第一單元：薪酬的基本概念
A、課程內容
1.薪酬的概念；
2.薪酬支付的六種方式；
3.薪酬支付的三個依據；
4.薪酬設計的四個原則；
5.薪酬體系建立的十一個步驟；
B、管理工具
1.薪酬體系調查問卷；
2.薪(xin)酬福利滿意(yi)度(du)調(diao)查(cha)問卷；

第二單元：職位價值評估
A、課程內容
1.職位價值評價的定義；
2.職位價值評價的八個步驟；
3.職位價值評價的兩種方法；
4.職位價值評估模型的應用；
5.實施職位價值評價的應遵循的原則；
6.設計職位職等圖的方法與技巧；
7.演練—對某崗位進行價值評價；
B、管理工具
1.崗位價值評估模型之因素評分法；
2.崗位價值評估評分表(biao)；

第三單元：薪點表設計
A、課程內容
1.薪資調查的流程、技巧及注意事項；
2.設計薪點表；
3.演練—設計薪點表；
B、管理工具
1.企業薪點表設計參考資料；
2.企(qi)業薪點表設計參考資(zi)料；

第四單元：個性化薪酬體系設計
A、課程內容
1.銷售人員薪酬體系設計；
2.生產人員薪酬體系設計；
3.技術人員薪酬體系設計；
4.演練—設計銷售人員薪酬體系
B、管理工具
1.企業薪酬管理制度；
2.銷售人員薪酬體系參考資料；
3.生產人員薪酬體系參考資料；
4.技術人(ren)員薪酬體系(xi)參考資料(liao)；

第五單元：激勵機制設計
A、課程內容
1.激勵機制的概念及定義；
2.月度獎金的設計；
3.年終獎金設計；
4.期薪激勵機制設計；
5.期權激勵機制設計；
6.股權激勵機制設計；
B、管理工具
1.激勵機制管理制度；
2.激勵機制(zhi)參考(kao)資料(liao)；

目標為導向的績效管理課程培訓