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中國企業培訓講師
?打造企業新中層—中層管理人員素質與能力全面提升
 
講(jiang)師(shi):蔣小華 瀏(liu)覽次數:2593

課程(cheng)描述INTRODUCTION

杭州打造企業新中層培訓課程

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:蔣小華    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

杭州打造企業新中層培訓課程

課程說明:
中層不懂帶人,就自己干到死,企業就跟著倒霉!
打造中層隊伍,企業不會“腰疼”、戰略不會“流產”;
中層隊伍是火,點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰斗力。
中層強則企業強,企業若沒有一支有力的中層隊伍,高績效、高成長只是空談;中層若缺乏能力,結果是高層有戰略,員工無執行。
如果企業少一位優秀的員工,往往多了一位不稱職的中層——員工離職就是炒上級的魷魚。
打(da)造一(yi)支優(you)秀的中層隊(dui)伍是企業的“百年大計”,且刻不(bu)容緩——《打(da)造企業新(xin)中層》是當前中國企業*的培(pei)訓課程之一(yi)。

課程大綱:
前言:中層強則企業強/不懂帶人,你就自己干到死
第一章
從優秀到卓越:7個基本問題
1.誰是管理者?
2.我能貢獻什么?
3.做了=執行了嗎?
4.責任會跳來跳去嗎?
5.我的客戶是誰?
6.決策是否尋求意見一致?
7.執行力是制度的問題還是人的問題?
說明:進行討論并提出具體的操作方法
案例:*的(de)思想(xiang)與工作到位的(de)8個要(yao)求

第二章
從管理到領導:成為領導者,不只是管理者
1.解析八大管理誤區;
2.糾正四種角色錯位;
3.澄清七項職能轉變;
4.確立七個工作重心;
5.運用八字管理智慧。
6.領導者的本質——吸引粉絲;
7.領導與管理的本質區別;
8.領導力實質就是影響力;
9.如何提升自身的影響力。
案例:張瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海爾”
案例:360周鴻祎如何“欲練此功,必先自宮”

第三章
1.從效率到效能:如何掌握自己的時間?
2.效能、效率和勤懇的關系
3.絕大部分人誤將急事當重要的事
4.如何踐行“要事第一“原則
工具:8020法則四象限法ABC管理法6點工作制*的回饋分析法
5.影響效率的陋習
6.提升效率的8個方法;
節省時間的7個策略;
案例:“陳廠長的一天”小組討論
練習:“你是這樣做事(shi)的(de)嗎?”

第四章
1.從目標到執行:如何塑造卓越執行力?
2.解讀目標——企業的導航系統
工具:OEC管理法
3.設定目標——正確目標是創造奇跡的動力
工具:SMART原則
練習:如何制定正確的目標
4.制定計劃——有計劃不忙,有原則不亂
工具:甘特圖、魚骨圖;
5.目標實施——有系統,有流程,有方法
工具:執行24字真經;
執行到位必須遵循哪些法則?
工具:PDCA、三現主義、熱爐定律;
操(cao)作方案:三(san)個核心流程、三(san)化(hua)原則。

第五章
1.帶隊伍:如何凝聚人心?
2.共啟遠景——什么是愿景,有什么用,為何要遠景,遠景如何規劃?
3.共勉使命——什么是使命,有什么用,為何要有使命?
共建目標——什么是戰略目標,它有什么用,為何要有戰略目標?
案例:宋江的成與敗,大雁團隊凝聚力的*原因
工具:遠景、使命、目標
練習:如何制定團(tuan)隊(dui)愿(yuan)景、價(jia)值觀和(he)戰(zhan)略目(mu)標

第六章
布任務:如何溝通到位?
1.是否明確→問清楚、說明白、寫下來;
2.是否到位→編碼、解碼、反饋;
3.是否情緒→先處理心情,再處理事情;
4.是否有效→說對方想聽的,聽對方想說的。
案例:夫妻對話與上下屬的溝通問題
工具:5W2H、同理心
演練:情景模擬(ni)與(yu)現場練習

第七章
做執行:如何激發熱情?
1.為什么不能像老板一樣勤奮地工作?
2.企業生命力來自哪?
3.激勵的基本原理與相應菜譜;
4.讓員工動起來的9大策略。
案例:某企業領導如何發獎金讓員工的感動
工具:馬斯諾需求層次理論
演練:如何細致入微地夸獎(jiang)員工?

第八章
干到位:如何果斷授權?
1.為什么領導總是很忙、很累?
2.哪些工作要授權?哪些工作不能授權?
3.如何授權?
4.有效授權的7個步驟。
案例:蜀國的“隆中對”戰略優勢為何最終走向滅亡?
工具:猴子管理法
練習:任經(jing)理的一天(tian)

第九章
強能力:如何教導下屬?
1.你培養了多少接班人?
2.如何有效教導下屬?
3.別讓猴子跳回你的背上;
4.“離場”管理七步法;
5.人才復制四步曲。
案例:有一種領導,叫“元芳,你怎么看?”
案例:諸葛亮是如何敗給司馬懿的?
工具:“三(san)問”

第十章
建團隊:如何選對人才?
1.外企“掠奪”人才的7種方式;
2.慧眼識鷹-選人48字真經;
3.人才的4個標準;
4.用人的4個法則;
5.世界優秀經理人的人才觀。
案例:華為人力資源管理綱要摘錄
案例:京東如何實施“管培生”制度
工具:“蓋(gai)普(pu)洛的(de)人才(cai)法”

杭州打造企業新中層培訓課程


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