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鄭州企業發展戰略培訓內訓課

課程推薦：
主要特點：詳細闡述新競爭環境下企業發展戰略的操作精髓
案例指導：分析新競爭環境下企業發展戰略內訓的經典個案
案例訓練：掌握新競爭環境下企業發展戰略的技能提升方法
行動建議：新競爭環境下企業發展戰略培訓的實戰模擬練習
提升(sheng)建(jian)議：引爆新競爭環境下企業發展(zhan)戰(zhan)略(lve)潛(qian)力的行動方(fang)案

培訓大綱：
第1章 戰略、市場與競爭
1.1 什么是戰略
1.2 只考慮一種力量
1.3 狹地爭雄
1.4 何種競爭優勢
1.5 戰略分析的過程
1.6 競爭的視野
1.7 后面的章節安排
互動：流程管理培訓案例評估
分享：某集團流程管理培訓案例
分享(xiang)：哈佛經(jing)典流程管(guan)理案例分析示范

第2章 競爭優勢Ⅰ：供應與需求
2.1 差異化神話
2.2 進入壁壘與競爭優勢
2.3 供應優勢：競爭成本
2.4 需求優勢；客戶忠誠度
分享：企業流程管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的流程管理培訓案例
討論：明天的道(dao)路——企業如何做好流(liu)程(cheng)管理？

第3章 競爭優勢Ⅱ：規模經濟與戰略
3.1 規模經濟與客戶忠誠
3.2 捍衛規模經濟
3.3 戰略與供應或需求競爭優勢
3.4 戰略與規模經濟
3.5 競爭優勢、戰略規劃與區域性機會
分享：流程管理培訓四部曲！
分享：流程管理內訓五步驟！
分享：企業流程管理六技巧！
分析：某藥業(ye)集團所面臨的流程管(guan)理難題！

第4章 競爭優勢的評估
4.1 三個步驟
4.2 競爭優勢評估各步驟的實際操作：對蘋果計算機未來發展狀況的考察
4.3 小結

第5章 在合適的地方做大：沃爾瑪公司、Coors公司和區域性規模經濟
5.1 沃爾瑪公司：新的世界*
5.2 行業分析
5.3 Coors啤酒公司的全國擴張戰略
5.4 虛擬與(yu)現實(shi)：因特(te)網與(yu)競爭優勢

第6章 市場區間優勢與增長的困境：俱計算機產業中的康柏與蘋果公司
6.1 一項破壞性的技術
6.2 設計一家新公司
6.3 行業分析
6.4 康柏公司的優勢
6.5 蘋果公司案例
分享：企業流程管理七方案；
分享：公司流程管理八大軍規！
分析：企業流程管理十大黃金法則
案例：麥當勞的新競爭環境下企業發展戰略UP計劃
分享：新競爭環境下企業發展戰略培訓師一句話說清楚新競爭環境下企業發展戰略
新競爭環(huan)境(jing)下企業發展(zhan)戰略七宗“最”：從失敗中尋找經營(ying)秘訣，從檢討中探(tan)索成功之道。

第7章 基于關鍵績效指標的考核體系
1 KPl概述
2 KPI的設計原則
3 KPI體系的構建
4 KPI實施過程中的問題
分享：新競爭環境下企業發展戰略培訓的新金科玉律！
新競爭環境下企業發展戰略深度剖析:疑難問題與解決對策
新(xin)競(jing)爭環境下企(qi)業(ye)發展戰(zhan)略內訓解決之道:案例(li)延伸與對策分析

第8章 基于標桿管理的考核體系
1 標桿管理的形成和演變
2 標桿管理的作用與分類
3 標桿管理的實施
4 標桿管理的問題及其突破方向
分享：新競爭環境下企業發展戰略內訓的三種武器
新競爭環境下企業發展戰略實戰密碼:策略?技巧?案例
新競爭環境下(xia)企(qi)業發展(zhan)戰略培訓(xun)的知識(shi)、方(fang)法、工具與案(an)例大全

第9章 以任職者素質為基礎的考核體系
1 素質與績效
2 素質庫的編制
3 素質模型的建立
4 對素質進行評價
新競爭環境下企業發展戰略培訓的葵花寶典
新競爭環境下企業發展戰略:技能案例訓練手冊
中外電影名作的新競爭環境下企業發展戰略案例集
新競爭(zheng)環境下企(qi)業發展戰略培訓總結

備注：新(xin)競爭(zheng)環(huan)(huan)境(jing)下(xia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)培訓網(wang)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)及員(yuan)工提供(gong)新(xin)競爭(zheng)環(huan)(huan)境(jing)下(xia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)培訓診(zhen)斷咨詢項目。包括新(xin)競爭(zheng)環(huan)(huan)境(jing)下(xia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)公開(kai)課(ke)、新(xin)競爭(zheng)環(huan)(huan)境(jing)下(xia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)內訓、企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的制定(ding)與(yu)管理講師外派、新(xin)競爭(zheng)環(huan)(huan)境(jing)下(xia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)調(diao)研與(yu)咨詢等(deng)最完備的一攬子的企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的制定(ding)與(yu)管理解決方案。李繪芳老(lao)師的新(xin)競爭(zheng)環(huan)(huan)境(jing)下(xia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)課(ke)程大綱(gang)可根據客戶需求量身定(ding)制！

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