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中國企業培訓講師
制造、物流企業統計核算技能培訓
 
講(jiang)師:宋小平 瀏覽(lan)次數(shu):2577

課程描述INTRODUCTION

企業物流成本構成培訓

· 物流經理

培訓講師:宋小平    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

 培訓目標:
通過該課程的培訓學習,使企業的統計人員掌握統計的基礎知識,學習、掌握企業生產統計、質量統計、倉儲物流統計、銷售統計、設備統計的技能;掌握倉儲物流管理的基本知識,知曉倉儲物流中配送管理、入庫流程、進貨驗收、物料信息管理和出貨、發貨管理的基本要求與作業方法,學會運用統計方法進行描述、分析、核算和管理企業。為企業找到降低成本、提高效率和效益的有效方法;有效發揮統計的核算和監督職能,實現企業管理的科學化、數據化、圖表化奠定堅實的基礎。
培訓收獲:學習本培訓課程,你將在短短的2天的時間內,全面掌握制造型企業統計工作所必備的基本知識、技能和統計方法,獲得下列收獲:
1、初步掌握統計基礎理論知識和統計數據分析應用方法,教你掌握統計報表、統計表單、統計圖的設計、繪制和應用方法;
2、讓你領悟生產運作統計的基本內涵、基本指標,掌握設置統計臺帳、班組日志的要領,掌握生產、消耗常用的統計方法;
3、教你知曉如何建立企業的質量數據統計,如何應用統計數據進行質量分析,控制不合格率的產生;
4、讓你掌握倉庫管理、物流管理常用的統計臺帳、統計報表的設計要領,學會建立倉儲物流統計日志和統計指標及分析方法;
5、教你學會建立銷售臺帳,設計銷售報表,掌握銷售價格與毛利率,價格與銷售量變化的計算方法,有效建立起系統的銷售數據管理體系;
6、讓你初步(bu)掌握設備(bei)統計和(he)OEE設備(bei)效(xiao)能分析的(de)基本要領(ling)和(he)方法(fa),為提高設備(bei)的(de)綜合利(li)用率提供科學的(de)解決方案;

培訓目標:
通過該課程的培訓學習,使企業的統計人員掌握統計的基礎知識,學習、掌握企業生產統計、質量統計、倉儲物流統計、銷售統計、設備統計的技能;掌握倉儲物流管理的基本知識,知曉倉儲物流中配送管理、入庫流程、進貨驗收、物料信息管理和出貨、發貨管理的基本要求與作業方法,學會運用統計方法進行描述、分析、核算和管理企業。為企業找到降低成本、提高效率和效益的有效方法;有效發揮統計的核算和監督職能,實現企業管理的科學化、數據化、圖表化奠定堅實的基礎。
培訓收獲:學習本培訓課程,你將在短短的2天的時間內,全面掌握制造型企業統計工作所必備的基本知識、技能和統計方法,獲得下列收獲:
1、初步掌握統計基礎理論知識和統計數據分析應用方法,教你掌握統計報表、統計表單、統計圖的設計、繪制和應用方法;
2、讓你領悟生產運作統計的基本內涵、基本指標,掌握設置統計臺帳、班組日志的要領,掌握生產、消耗常用的統計方法;
3、教你知曉如何建立企業的質量數據統計,如何應用統計數據進行質量分析,控制不合格率的產生;
4、讓你掌握倉庫管理、物流管理常用的統計臺帳、統計報表的設計要領,學會建立倉儲物流統計日志和統計指標及分析方法;
5、教你學會建立銷售臺帳,設計銷售報表,掌握銷售價格與毛利率,價格與銷售量變化的計算方法,有效建立起系統的銷售數據管理體系;
6、讓(rang)你初(chu)步掌握設(she)備(bei)統(tong)計(ji)和OEE設(she)備(bei)效能分(fen)析的基本(ben)要領和方法,為提高(gao)設(she)備(bei)的綜合(he)利用率提供科學的解決方案;

課程大綱:
第一講、統計的基本概念;
1、什么是統計? 
2、統計的發展現狀; 
3、社會經濟統計的特征; 
4、社會經濟統計的職能;
5、統計研究方法的(de)分類。

第二講:統計數據的整理;
1、統計數據的整理; 
2、統計分組方法; 
3、統計分組中的計算; 
4、統計資料的匯總; 
5、統計(ji)分(fen)布數(shu)列。 

第三講:統計綜合指標
1、綜合指標的基本概念;
2、相對數指標的種類; 
3、相對數指標的表現形式:
1)百分數;
2)頻數、頻率;
3)比率、比例;
4)倍數與番數;
5)同比與環比;
4、平均數指標的計算;
1)加權平均數;
2)中位數;
3)眾數;
5、標志變異分析指標;
1)極差;
2)平均差;
3)標準差;
4)變異系數。

第四講:統計報表制度
1、統計原始記錄;
1)什么是原始記錄;
2)原始記錄的內容;
3)設置原始記錄的原則;
4)原始記錄的填寫要求;
2、統計臺賬;
1)什么是統計臺賬;
2)統計臺賬的作用;
3)統計臺賬的填寫要求;
4)統計臺賬的式樣;
3、統計報表;
1)什么是統計報表;
2)統計報表的作用;
3)統計報表的設計與結構;
4)統計報表的填寫要求;
4、統計(ji)報表(biao)制度(du);

第五講:時間數列分析方法;
1、時間數列的概念;
1)什么是時間數列;
2)時間數列的作用;
3)編制時間數列的原則;
2、時間數列水平指標分析;
1)發展水平;
2)平均發展水平;
3)增長量與平均增長量;
3、時間數列速度指標分析;
1)發展速度;
2)增長速度;
3)平均發展速度;
4)平均(jun)增長速(su)度;

第六講:企業統計工作概述;
1、企業統計工作的現狀;
2、企業統計工作存在的問題; 
3、企業統計工作的基本職能;
4、提升(sheng)企業統計(ji)的措施; 

第七講:企業生產統計工作
1、生產統計工作的職責;
2、產品產量統計;
3、工業增加值統計; 
4、原材料消耗統計;
1)原材料消耗統計的口徑、范圍;
2)原材料總消耗量的統計;
3)原材料單位消耗量的統計;
4)原材料利用率的統計;
5、工業發展速度的對比分析;
1)不變價格法;
2)價格變動差額法;
3)價格指數調整法;
4)工業生產指數的計算;
6生產統計表單;
1)班組生產日報表;
2)生產進度日報表;
3)產品生產月報表;
4)產品訂單計劃(hua)執行一(yi)覽表。

第八講:企業質量統計工作
1、質量統計工作的職責;
2、產品質量統計指標;
3、質量目標考核指標;
4、PPM值的計算;
5、質量統計表單;
1)產品品質檢驗日報表;
2)產品質驗日報表;
3)產品質量管理日報表;
4)生產質量月報表;
5)質(zhi)量(liang)目標考核月報(bao)表;

第九講:倉庫進出貨物的管理與統計
1、配送倉庫的作業流程;
2、物料進貨的管理;
1)物料入庫準備流程;
2)進貨作業應考慮的七個要素;
3)進貨驗收的內容;
4)物料分類管理的原則;
5)物料入庫信息的處理;
3、物料出貨的管理;
1)出貨作業的一般流程;
2)出貨的檢查與統計;
3)執行出貨流程(cheng)的注意事項(xiang);

第十講:企業倉儲物流統計;
1、倉儲物流統計的職責;
2、倉儲物流管理存在的問題;
3、倉儲物流的統計;
4、倉儲貨物的盤點;
5、統計表單:
1)物料入庫統計月報表;
2)物料出庫統計月報表;
3)物資(zi)材料收、發(fa)、存動態統計月(yue)報表(biao);

第十一講:企業設備管理統計
1、企業設備管理中存在的問題;
2、設備統計的職責;
3、設備管理統計的內容;
4、設備統計主要指標介紹;
5、OEE設備效能分析方法;

第十二講:企業銷售統計應用;
1、銷售統計的職責;
2、常用的銷售統計指標;
1)產品銷售統計;
2)產品銷售率統計;
3)市場占有率統計;
4)貨款結算統計;
3、銷售價格與銷售額的關系;
4、銷(xiao)售毛利與(yu)銷(xiao)售價(jia)格的關系;

第十三講:常用的統計分析工具與方法
1、檢查表;
2、排列圖;
3、因果圖;
4、直方圖;
5、散布圖等;
6、控制圖;

第十四講:統計方法在企業管理中的應用
1、如何設定經營目標和設計計劃考核指標;
2、如何計算企業的產能;
3、怎樣評價客戶滿意度?


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