如何加強集成產品開發IPD
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課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
集成(cheng)產品開發
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳集成產品開發(fa)課程(cheng)培訓
課程特(te)點
系(xi)統性(xing)：依(yi)據企業研發體系(xi)的整體架構，從產品戰略(lve)規劃、研發組織平(ping)臺、研發流程(cheng)、技術研發體系(xi)、研發績(ji)效及激勵機制等主要(yao)方面，對如何(he)建立高效的研發體系(xi)進行系(xi)統的闡述和(he)探討。
思(si)想(xiang)性：站(zhan)在現代研發(fa)(fa)管理思(si)想(xiang)和(he)(he)理論的高度，結(jie)合集成產品開(kai)發(fa)(fa)（IPD）模式，就如何樹立正確和(he)(he)全面(mian)的研發(fa)(fa)理念和(he)(he)原則進行深(shen)入淺出(chu)的講解和(he)(he)交流。對(dui)受眾來說，該(gai)課程可謂是一場(chang)思(si)想(xiang)的盛宴。
針對性：講求(qiu)提綱挈領，緊(jin)緊(jin)抓住要點(dian)，對難(nan)點(dian)問(wen)題(ti)重點(dian)剖析(xi)。
整(zheng)合性：就研發體系(xi)與企(qi)業其它體系(xi)如何整(zheng)合，課程(cheng)中(zhong)貫穿(chuan)了(le)整(zheng)合的思路(lu)和方法(fa)。
課程收獲
了解產品開發的(de)成(cheng)功(gong)規律和關(guan)鍵(jian)成(cheng)功(gong)因(yin)素(su)
了解(jie)中國企(qi)業在研(yan)發中最容易(yi)遇(yu)到的問題，并找到解(jie)決的思路
系統掌握集(ji)成產品開(kai)發（IPD）這種現代研(yan)發管理體系的整體架構、思(si)想和方法(fa)
樹立正確、系(xi)統(tong)的研發(fa)理念和原則，學(xue)習國際(ji)上(shang)先進、成熟(shu)的研發(fa)管理模式
掌(zhang)握制定產品(pin)(pin)戰略及規劃的(de)(de)要點(dian)和(he)落實產品(pin)(pin)規劃中應關注的(de)(de)方面
掌握IPD平臺(tai)化(hua)開發的思想(xiang)、方(fang)法(fa)，了解產品(pin)平臺(tai)建設的實(shi)踐(jian)經(jing)驗
學習IPD如何(he)做到研(yan)發(fa)以(yi)市(shi)場為導向，IPD如何(he)實現(xian)跨部(bu)門的有效運(yun)作
學(xue)習領(ling)先企業在實施IPD方面(mian)的實踐經驗
學會應(ying)用(yong)IPD來解決企(qi)業產(chan)品開(kai)發面對的(de)問題
課程內容
1、產品(pin)研發(fa)面臨的挑戰和問題
中國企業在產品研(yan)發(fa)方面(mian)面(mian)臨的挑戰(zhan)
中(zhong)國企業(ye)研(yan)發管理的(de)十(shi)大(da)典型(xing)問(wen)題
企業研(yan)發管理需要系統性的解決方案
2、IPD（集成產品開發(fa)）體(ti)(ti)系的整體(ti)(ti)框架
IPD的核心思(si)想
IPD的框架
IPD的方法論體系
研發管理體系的水平等級劃分及演(yan)進
各級別的特征
研討：貴公司產品研發(fa)處(chu)于何級別？存在的典型問題是什(shen)么？
3、產品戰略與產品平臺
產(chan)品戰(zhan)略(lve)的層次：核(he)心戰(zhan)略(lve)愿(yuan)景、產(chan)品平臺戰(zhan)略(lve)、產(chan)品線戰(zhan)略(lve)、產(chan)品戰(zhan)略(lve)。
核心戰略愿景的意義、示例
產品平臺戰(zhan)略是決定產品競爭力(li)和公司長(chang)期成功(gong)的關(guan)鍵
產(chan)品平(ping)臺(tai)與(yu)技術、產(chan)品線、產(chan)品之間的關系
不(bu)同產品類型(xing)的產品平臺示(shi)例(li)
產品平(ping)臺(tai)戰略規劃的(de)方(fang)法(fa)、步(bu)驟、示例
4、市場管理與產品(pin)規劃
市(shi)場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法
缺乏市場管理與產品規劃的危害及(ji)后果，示例(li)
缺乏市場管理與產(chan)品規劃是產(chan)品開(kai)發不成功的重要原(yuan)因
市場管(guan)理與(yu)產品規劃(hua)的流程、步驟
市(shi)場評(ping)估，了解(jie)市(shi)場環境、分析市(shi)場機會，方法、工具、示例
市場細(xi)分(fen)，理(li)解細(xi)分(fen)市場客戶(hu)需求，挖(wa)掘產品開(kai)發(fa)機(ji)會，方法、工(gong)具(ju)、示(shi)例(li)
組(zu)織(zhi)分(fen)析，評估細分(fen)市場競爭力，評估產品開發優(you)先級，方法、工具、示例
制定業(ye)(ye)務計(ji)劃，制定產品線業(ye)(ye)務計(ji)劃、產品開發(fa)路(lu)標規(gui)劃，示例
企業(ye)如(ru)何建立市場管(guan)理和產品(pin)規劃機(ji)制，示例
5、IPD的產品開(kai)發(fa)決(jue)策評審(shen)
缺乏產品開(kai)發決策評(ping)審的危害及(ji)后(hou)果，示(shi)例
新(xin)產品開發的風險(xian)特征，分階段進行產品開發決策(ce)評審的意義、目的
產品開發決策(ce)評審的內容和依(yi)據——決策(ce)要素、各階段(duan)業務(wu)成果
各決策(ce)評審點的內容和決策(ce)依據介紹、示例
產品開發(fa)決策團隊的組成、職(zhi)責
產品(pin)開發決策低效的(de)原因
企業如何建立高效(xiao)的決策評審機制
6、IPD結構化流程
產品開發流程缺乏結構(gou)化(hua)的(de)危害(hai)、示例
IPD結構化流程(cheng)的思路(lu)：劃分階段(duan)、劃分層次
IPD結構化流程(cheng)的層次結構
集成產品開(kai)發（IPD）主流程及階段流程
IPD各階段(duan)流程(cheng)介紹(shao)
概念階段流程
計劃階(jie)段流程
開發階(jie)段流程
驗證階段流(liu)程
生命周期(qi)階段流程
IPD流程(cheng)的(de)要素：活動說明、模板、檢查單、作(zuo)業(ye)指導書，舉例
IPD支(zhi)撐性(xing)流程簡介
技(ji)術評(ping)審流程(cheng)
項(xiang)目管理流程
需求管理(li)流程
配置管理(li)流程(cheng)
文檔管理流程
新器件選購流程(cheng)
質量管理流程
IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審(shen)
缺乏技術評審的危害與后果(guo)，示(shi)例(li)
技術(shu)評審(shen)點的設置(zhi)、各技術(shu)評審(shen)點的內容
技術(shu)評審的過(guo)程
技術(shu)評(ping)審(shen)原則
如何建立高效的技術評審機制
IPD關鍵支撐性流(liu)程之二——項目管理
項目管理與IPD主流程的關系
IPD項目管理的特點
如何(he)做(zuo)好IPD項目管理
IPD關(guan)鍵支撐性流程之(zhi)三——需求(qiu)管理
IPD需求(qiu)管(guan)理的重要作用(yong)
IPD需求管理(li)方法、流程、示(shi)例(li)
如(ru)何做好IPD需求(qiu)管理
產品開發(fa)流程結構化的幾個(ge)常見問題
不同(tong)行業(ye)、企(qi)業(ye)不同(tong)發(fa)展階段的產(chan)品開發(fa)流程有何不同(tong)
企業如何建立適合自己(ji)的IPD流程
7、IPD組織平臺(tai)
產(chan)品開發組(zu)織結構的(de)多種形(xing)式：職能(neng)制、項目制、矩陣制
職能制產(chan)品開(kai)發(fa)組織的(de)特(te)點、示例
項(xiang)目(mu)制(zhi)產品開發組織(zhi)的特點、示例
矩陣制產(chan)品開(kai)發組織的(de)特點、示例
產品開發組織常見問題及影響
IPD組織(zhi)結(jie)構的(de)特(te)點
IPD跨部門(men)產品開發(fa)團(tuan)隊(dui)（PDT）的組(zu)織形(xing)式(shi)
PDT在產品(pin)開發組織中的位置，示例
PDT與(yu)職能(neng)部門(men)之(zhi)間的關系
PDT中的角色(se)構成，各主要(yao)角色(se)的職(zhi)責，PDT運(yun)作機制
優(you)秀的PDT經理是產(chan)品開(kai)發(fa)成功的關鍵
IPD對PDT經理的要求
如(ru)何培養PDT經(jing)理(li)
不同企業如何建(jian)立(li)適合IPD運作(zuo)的組織平(ping)臺
8、國內(nei)企業如何成功(gong)實施IPD
怎(zen)樣根據企業研發(fa)管理現狀(zhuang)采用不同的IPD實施策略(lve)
實施(shi)IPD變革的風險(xian)、可能遇(yu)到的困難及對(dui)策
實施IPD變革的過程
IPD變革的關鍵成功因素
運用變革管理(li)思想保(bao)障實(shi)施效果
案(an)例：W公(gong)司實(shi)(shi)施研發管理(li)體(ti)系的實(shi)(shi)踐
案例：F公司實施(shi)研發管理體系的實踐(jian)
案(an)例：J公司實(shi)施研發管理體系的實(shi)踐
9、IPD如(ru)何解決貴公(gong)司產品開發(fa)中的問題
貴公司產品開發中的核心(xin)問題(ti)歸納
探討：IPD可以提供的解決方案
集成產品開發
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17599.html
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