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中國企業培訓講師
PFMEA培訓
 
講師:羅振海 瀏(liu)覽(lan)次數:3

課程描(miao)述INTRODUCTION

深圳PFMEA培訓

· 品質經理· 生產廠長· 生產部長

培訓講師:羅振海    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程目標
了解FMEA原理和應用,能夠策劃和推導企業FMEA項目的應用;
使學員準確掌握失效、失效模式、失效后果、起因和機理、嚴重度、頻度、探測度、風險順序數、現行產品/過程控制等概念;
掌握進行FMEA的程序,具備完成和應用設計/過程FMEA的能力。
培訓形式
培訓方法:啟發式講授、互動式教學、系統介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓游戲;
課程內容實戰性,技術性強,寓理論于實戰應用方法中,課堂生動,讓學員在輕松的環境中演練管理技術,達到即學即用的效果。
課程大綱
第一講    FMEA概述
FMEA的目的、起源、分類和實施原則
 顧客的定義、執行時機
 FMEA小組的成立
 實施FMEA的前期準備(失效鏈、流程圖)  
FMEA列表
系統與子系統
 接口和交互作用
第二講  DFMEA設計失效模式及后果分析
 DFMEA作用和用途
 DFMEA考量面與QFD
DFMEA框圖/環境極限條件
 DFMEA開發
a). 系統中的FMEA對每個過程中的輸入所可能出錯的方式進行確定
b). 設計中的FMEA針對每個失效模式,確定影響
c). 過程中的FMEA確認每個失效模式的潛在原因
d). 列出每個原因的目前控制
e). 計算風險優先數量(RPN)
f). 采取推薦行動,指定責任人,并采取行動
g). 措施完成后的嚴重性、發生率及察覺水平,并進行RPNs的比較
DFMEA練習
第三講   PFMEA過程失效模式及后果分析
PFMEA作用和用途
PFMEA考量面
PFMEA流程圖/風險評估
PFMEA開發與練習
第四講  PFMEA與DFMEA的關系與區別
第五講  PFMEA實施方法
動態PFMEA
PFMEA關注的重點
PFMEA實施的時機
PFMEA實施準備
PFMEA開發
確定潛在失效
潛在失效的起因與機理
PFMEA典型案例
第六講  如何編制PFMEA
PFMEA編號
PFMEA項目
過程責任
如何編制
關鍵日期
核心小組
過程與功能小組
確認失效模式
等級
過程管控
建議措施
跟蹤行動
本(ben)課涉及的(de)(de)(de)是任何企業(ye)(ye)(ye)開(kai)展企業(ye)(ye)(ye)改善初期的(de)(de)(de)有效工(gong)具(ju),是企業(ye)(ye)(ye)效率提升(sheng)的(de)(de)(de)重(zhong)要工(gong)具(ju)之一。希望學員通(tong)過本(ben)課程的(de)(de)(de)系統學習(xi),掌(zhang)握SPC的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)管(guan)理(li)方法和工(gong)具(ju),并將其應用于本(ben)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生產(chan)實踐,從而更好地掌(zhang)握所學知(zhi)識,且將所學知(zhi)識轉化(hua)為生產(chan)力,為企業(ye)(ye)(ye)創造更加美好的(de)(de)(de)未來(lai)。


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陳炳宏
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