課程描述INTRODUCTION
人力資源管理訓練
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
人力資源管理訓練
第一單元:企業戰略及人力資源戰略
什么是當今企業的人力資源管理目標
案例分析:成功組織的人力資源管理
人力資源有效實施的前提:人力資源金字塔
什么是企業戰略
戰略的四個層面
企業發展必經的四個階段
四個階段的人力資源管理特點
人力資源管理與戰略到底有什么聯系
人力資源戰略概念
人力資源戰略制訂及其方法
案例分析:沃爾瑪的人力資源戰略
人力資源(yuan)管理(li)的(de)六件事及其具體內容
第二單元:組織結構設計
組織結構的定義
組織結構的常見問題
組織結構七件事
組織結構設計考慮因素
如何確定部門的職責
案例(li)分(fen)析:A公司的組(zu)織結(jie)構設計
第三單元:招聘及員工關系
職系、職種、職級、職位的設置及劃分方法
工作分析
小組練習:如何進行工作分析
什么是職業規范
職業規范設計
素質模型的建立
19項常見的能力素質
面試技術
案例:基于能力素質模型的面試與評價
面試中的六類問題設計
結構化面試、半結構化面試示例
評價中心設計
案例:沃爾瑪評價中心
什么是員工關系
員工關系管理的七個步驟
人力資源報表體系設計
案例:招聘及員工關系指南編制(zhi)
第四單元:培訓和發展
案例分析:周先生的建議
為什么需要培訓
培訓是福利還是生意需要
人力資源培訓的伙伴技巧
培訓的五項目標
培訓需求確定
案例:培訓需求分析圖
課程體系設計
案例:入職培訓的設計與組織
案例:在職培訓課程設計及組織
培訓組織管理
培訓評估方法與案例
案例(li):培(pei)訓指南編(bian)制
第五單元:薪酬及績效管理
什么是報酬
什么是全面報酬
測驗:關于報酬的兩個圓
報酬設計的前提:什么是員工及管理人員的需要
報酬哲學建立
經濟性報酬和非經濟性報酬設計
崗位評價要素選擇
崗位評價實施流程
咨詢案例分析:B公司的崗位評價
市場數據分析
薪酬結構設計
薪酬制度設計與執行
案例:薪酬管理指南編制
績效管理的目標 不同崗位的績效目標特點
績效管理目標設定方法
不同發展階段企業的績效工具應用
從關鍵成功因素到關鍵績效指標
如何將公司的KPI分解為部門和個人的KPI
如何將目標化為行動
案例練習:目標分解與設定
業務、能力、行為三類目標設定
績效評估的有效步驟
績效反饋程序
如何進行績效激勵
績效激勵矩陣
績效管理指南編制
第六單元:企業文化
什么是文化
什么是企業文化
案例:成功組織的價值觀
企業文化案例:沃爾瑪的企業文化
四種企業文化類型及其適應環境
如何改進企業文化
企業文化構建的四個步驟
如何透過人力資(zi)源管理(li)加強(qiang)企業文(wen)化建設(she)
老師介紹:劉衛剛
【老師簡介】
中國人民大學EMBA,中國人民大學商學院MBA企業導師,清華大學總裁班特聘講師,CHRP注冊人力資源管理師特聘講師,中國零售業管理培訓中心特聘專家,全面研究人力資源管理之企業戰略,和人力資源戰略、組織發展、員工任用管理、培訓及發展、薪酬及績效管理和企業文化六大人力資源管理模塊。
David擅長將世界500強企業的成功經驗,化為本土企業的管理實踐,其課程邏輯嚴密、分析深入、操作簡單易行,獲得了咨詢客戶和培訓學員的高度評價。
David曾在霍利韋(wei)爾(er)(Honeywell)時機防盜系統(tong)(C&K)中國(guo)有限(xian)(xian)公司(si)、KELLWOOD中國(guo)有限(xian)(xian)公司(si)和沃爾(er)瑪(Wal-Mart)中國(guo)有限(xian)(xian)公司(si)擔任人力(li)資源(yuan)經(jing)理及高級人力(li)資源(yuan)經(jing)理10余(yu)年,并幫助(zhu)上(shang)述企業完成(cheng)了國(guo)內(nei)人力(li)資源(yuan)管理系統(tong)的(de)建立。
人力資源管理訓練
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已開課時間(jian)Have start time
- 劉衛剛
薪酬管理內訓
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶法(fa)
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡(cai)巍
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮坤
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春梅
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫(xin)偉
- 《薪酬福利設計與管理》 呂(lv)翠(cui)
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔永瑋
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春梅
- 全面薪酬體系設計培訓 李巍華
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌