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如何提升中高層管理技能培訓

第一單元：管理者的任務
管理者定位：管理者是做什么的
為什么執行力差：不同層級管理者的責任
管理者如何勝任：管理者必備的技能
不要做錯了管理：從實踐的角度看管理缺失
案例分析：A公司的完美管理 
提高執行力：管理必須完成的五件事
實戰分析：管理工作中容易犯哪些錯誤
提高管理能力的前提：從七個方面做好管理
如何要過程又要結果：管理是一個什么樣的循環
實戰演練：發現管理中存在的(de)不足

第二單元：決策與行動
從源頭做好管理：正確決策
決策衡量：如何做有效的決策
案例分析：決策中容易犯的錯誤
讓決策可執行：決策與計劃執行
不要混淆決策類別：日常決策與重大決策
為您的決策建立一個好習慣：決策模式 
把握決策中的關鍵因素：四種決策方式
案例分析：決策方式運用
沒有計劃就沒有好結果：工具與技術方法
實戰：如何做一個可執行的計劃
讓計劃動起來：如何滾動調整計劃
實戰演練：決策與(yu)計劃的(de)實施

第三單元：卓越組織創建
正確認識組織的作用：實現共同目標
目標背后的邏輯：打造具有組織屬性的人
組織力量的源泉：組織靠什么凝聚員工
問題診斷：組織中的常見問題與解決辦法
讓組織可持續：企業的可持續靠什么
駱駝不做兔子的事：企業的四個階段與管理任務 
如何讓組織高效：必須具備三種人
橫向要成本：應該設定多少個部門
縱向要績效：應當設置多少個層級
權責要匹配：如何讓權責匹配起來
能力要清晰：哪些能力不可缺少
實戰演練：如何將您的企業創建成高(gao)效(xiao)的組織

第四單元：高效領導
認識個體：驅動員工工作的五個因素
以需求管理員工：員工與管理者的不同
正確激勵員工：什么是有效的激勵因素
認準員工的激勵需要：激勵層次判斷
發現高績效員工：如何找到優秀的員工
實戰操作：員工激勵措施設計
員工管理：具備什么能力的人能夠勝任工作
實戰分析：員工七項必備能力衡量 
帶好隊伍：分清團隊角色與職能角色
團隊打造：找到八種角色扮演者
測評：您在團隊中擔當什么角色
團隊分析：您的管理團隊結構合理嗎
案例分析：成功團隊的結構特征
領導者分析：什么樣的人適合帶領團隊
正確領導：如何施展權力與魅力
卓越(yue)領(ling)導(dao)(dao)：領(ling)導(dao)(dao)者的(de)12項(xiang)行為

第五單元：做富有成果的管理
讓管理產生好的結果：進行正確的控制
控制力檢核：三種控制手段及其應用
控制措施演練之一：如何衡量績效
控制措施演練之二：書面文件標準
控制措施演練之三：如何建立制度 
控制措施演練之四：開一個有效的會議
控制措施演練之五：設計和看懂報表
問題檢查：您的企業缺少了哪些控制手段
全課程回顧與總結
問題解答

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