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課程收益:
轉換視野與角度，逐步建立起互聯網思維模式；
以互聯網思維，重構人力資源平臺，推動人力資源變革與創新；
在互聯網時代，挖掘互聯網+人力資源管理的無數種可能性。
一、鮮活的互聯網時代
1.世界因為互聯網變“小”了
2.世界因為互聯網變“大”了
3.云計算、大數據、物聯網
4.平等、開放、互動、迭代
5.專注、*、口碑、快
6.互聯網思維
7.互聯網+

二、互聯網時代的人力資源管理新策略
1.互聯網時代概念的轉換
(1)員工:從“經濟人”到“知識人”
(2)領導:從“命令”到“合作”
(3)企業:從“文化”到“氛圍”
(4)管理:從“制度”到“約定”
(5)回報:從“付出”到“收益”
(6)發展:從“理想”到“前景”
2.互聯網時代的創新的人力資源管理
(1)去中心化，模糊組織和部門邊界
(2)用戶至上，成為人力資源合伙人
(3)粉絲效應，打破客戶和員工界限
(4)互動營銷，多渠道人才引進選拔
(5)情感鏈接，擴展人力資源服務外延
(6)瞬時反饋，關注員工需求及時回應
(7)價值信仰，員工自主經營與管理
(8)共贏生態，企業忠誠變客戶忠誠
(9)大數據應(ying)用(yong)，量化人力資源管理

三、互聯網時代的招聘創新
1.選人VS育人
后新新人類
3.人才類型的創新
(1)跨界人才
(2)復合型人才
(3)創新型人才
4.招聘策略的創新
(1)牽引策略
(2)吸引策略
(3)勾引策略
5.招聘渠道的創新
(1)屌絲
(2)粉絲
(3)社群
(4)圈子
(5)微招聘
(6)新興招聘網站
6.招聘廣告的創新
(1)DUANG賣萌
(2)DUANG耍賤
(3)DUANG節操無下限
7.面試過程的創新
(1)唯快不破
(2)流程簡化
(3)結構簡化
(4)決策簡化
8.不求人才所有，但求人才所用
案例:從小米花80%時間找人來解讀互聯網時代的招聘
小(xiao)組PK:招聘(pin)創意

四、互聯網時代的培訓創新
1.互聯網時代的培訓價值再造
(1)建立雇主品牌
(2)作為留人策略
(3)搭建人才梯隊
2.互聯網時代的培訓特色
(1)小而美
(2)少即多
(3)精細化
(4)設計感
3.互聯網時代的培訓創新
(1)搭建平臺
(2)移動課堂
(3)圈子吸引
(4)社群交流
(5)互動學習
(6)知識立方
(7)關鍵情景
(8)模擬體驗
(9)點贊評價
(10)積分獎勵
(11)用戶延伸
案例:從京東的培訓(xun)來解讀培訓(xun)創(chuang)新(xin)

五、互聯網時代的績效管理
1.小米的去KPI
2.績效主義毀了索尼
3.真的不需要績效嗎？
4.土豪，你怎么看
5.關注價值實現需求
6.績效導(dao)向作用的發揮

六、互聯網時代的激勵創新
1.評價無處不在
2.激勵無時不在
3.精神引領
4.給TA力量
5.情感賬戶
6.積分獎勵
7.設計游戲
8.讓員工尖叫

七、互聯網思維獨孤九劍在人力資源管理中的運用
1.用戶思維
2.簡約思維
3.*思維
4.迭代思維
5.流量思維
6.社會化思維
7.大數據思維
8.平臺思維
9.跨界思維

八、互聯網時代的人力資源管理創新原則
1.順勢而為，貼近實際
2.工具思維，效率第一
3.價值導向，有效分析
4.系(xi)統整合，平(ping)臺思維