物料優選與可靠性管理實務
講師：汪禮兵 瀏(liu)覽次(ci)數：2597
課程描(miao)述INTRODUCTION
物料優選與可靠性管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
物料優選與可靠性管理培訓
課程特色
扭(niu)轉(zhuan)思維――傳(chuan)(chuan)播高效集成模(mo)式(shi)運(yun)作的物料“大質量”管(guan)理，扭(niu)轉(zhuan)各自(zi)為政的傳(chuan)(chuan)統工作模(mo)式(shi)。
開(kai)拓(tuo)思路――結合(he)業界知名公司的成功實(shi)踐經驗和案例，國(guo)際上先進的物(wu)料(liao)生(sheng)命周期優(you)化管(guan)理方法，結合(he)企業具體(ti)來實(shi)現*實(shi)踐結合(he)。
注重實(shi)效――課程(cheng)內容都來(lai)自(zi)于企業的*實(shi)踐(jian)，課程(cheng)涉及的物料生命周期優(you)化(hua)管理(li)的方法和(he)工具十分具體，操作性非常(chang)強；通過對(dui)企業的實(shi)際案例分析(xi)、互動(dong)研討等方式(shi)，加(jia)深(shen)學員對(dui)所學內容的理(li)解和(he)實(shi)際轉化(hua)能力。
課(ke)程大綱
1.引言
1.1.物(wu)料的層級
1.2.一個典型的(de)客戶投(tou)訴案例分析
1.3.物料管理是(shi)系(xi)統工程(cheng)
1.4.物料優選與可靠性管(guan)理框(kuang)架
1.5.實(shi)施“物料優(you)選與(yu)可靠性(xing)管理”的效果
2.物(wu)料認(ren)證
2.1.物料認證(zheng)及其意義
2.2.重要概念
架構性(xing)物料
關鍵物料
可靠(kao)性
質量成本(ben)
質量成本(ben)性(xing)能(neng)指(zhi)標(biao)
總占有成本
2.3.標準件與定(ding)制件特(te)點(dian)比較
2.4.價值鏈導向的(de)質量(liang)與成本的(de)協同
2.5.質量成本(ben)的(de)應用案(an)例分析
2.6.編碼費用的估計(ji)
2.7.物料(liao)選用的(de)原則
2.8.物料認證的(de)方法
2.9.物(wu)料認證的(de)要素
2.10.關鍵物料的認證
2.11.物料(liao)承(cheng)認(ren)書的意(yi)義與內(nei)容
2.12.標準件認證(zheng)流程詳解
如何論證新增物料的必要性?
演練：編寫新增標準件申請表
物料選型的關鍵控(kong)制點如何與(yu)研發過程(cheng)相結合？
技術認證、工(gong)藝認證、商務認證
標準件承認(ren)書的作用與(yu)內容
討論：法(fa)拉電(dian)容認證
2.13.定(ding)制件認證流(liu)程詳解(jie)
生產件批準
21項(xiang)控制要求
簽(qian)樣
2.14.工程物(wu)料(liao)認(ren)證流程
2.15.備用資源建(jian)設
一碼一物(wu)VS一碼多物(wu)
一碼多物(wu)情況(kuang)下的可追溯(su)性實現
2.16.供應商(shang)導入
3.標準化設計管理(li)
3.1.重(zhong)要(yao)概(gai)念
標準化
通用化
模塊(kuai)
通用模(mo)塊(kuai)CBB（CommonBuildingBlock)
專用(yong)模塊(kuai)
DFX
3.2.產品(pin)、產品(pin)平臺、模塊、零件(jian)的關系
3.3.標準化設計的(de)原則
3.4.標(biao)準(zhun)化設計需求
3.5.產品研發各階段三化工作
3.6.產品平臺規劃
3.7.產品平臺開發(fa)
3.8.理解技術平臺的(de)本質
3.9.技術(shu)平臺的分類(lei)
3.10.物料技術(shu)平臺建設(she)
3.11.業界標(biao)準舉例
3.12.技(ji)術平臺舉例(li)
3.13.物料優(you)選、標準化設計牽引指標
4.項目物料風險管(guan)理
4.1.重要概(gai)念(nian)
風險(risk)
風險分析(xi)(riskanalysis)
新增物料
借(jie)用物料
4.2.風險(xian)管理的物料分類(lei)
4.3.齊(qi)套性(xing)風險分析
新增標準件
新(xin)增(zeng)定制件
4.4.借用物料
4.5.供應風險分析
新增(zeng)物料(liao)
借用物料
4.6.項目物料(liao)風險控制計劃
4.7.物料風險管理流程
5.物料變更管(guan)理(li)
5.1.重要概念
糾正
糾正措施(shi)
預(yu)防(fang)措(cuo)施
失(shi)效模(mo)式
失效機理
初步原因
根(gen)本原因
5.2.糾(jiu)正措施(shi)流程
糾正(zheng)措施的團(tuan)隊及主導(dao)責任(ren)
做好(hao)根本原因分析的方(fang)法
5.3.案例分析：一個實際的例子
失效分(fen)析過程(cheng)
魚骨圖工具的使用
失效分析結(jie)果及(ji)其(qi)他(ta)信息的綜合利用
5.4.案例分析演練(lian)
5.5.物料變更的各種原因
5.6.物料變更(geng)控制(zhi)流(liu)程
討論(lun)：物料更改影響(xiang)分析應(ying)包括哪些方面？
6.物(wu)料質量狀(zhuang)態管理(li)
6.1.為(wei)什(shen)么要定義(yi)物料質量等級？
6.2.決定物(wu)料質量等級的要素
6.3.質量等級定義示(shi)例
6.4.質量等(deng)級(ji)之(zhi)間(jian)的轉換關系
如(ru)何制定物料質量(liang)等級的(de)實施細則。
6.5.物料質量等(deng)級維護流程
7.供(gong)應(ying)商質量管理
7.1.總(zong)體管(guan)理(li)
物(wu)料質量標準管理
質量(liang)目(mu)標(biao)與質量(liang)保證(zheng)協議管理
供應商(shang)信息溝通接口管理
7.2.供應商(shang)變更管理
顧(gu)(gu)客通(tong)知(zhi)和顧(gu)(gu)客提交
模具維修變更管理
生產批次、交付批次
變更標識(shi)管(guan)理
7.3.示例：供應商變更分(fen)級管理(li)要求
7.4.供(gong)應商日常監督(du)
來料異常(chang)與質量投訴處理
供(gong)應商的監(jian)督與審核
供應商考核
供應商(shang)輔導
7.5.供應商狀態管理
末期供(gong)應商管理
供應商物料質量等(deng)級管理
8.物料(liao)優(you)選與標準(zhun)化信息管理
8.1.物料輔助選型工(gong)具
8.2.PPL的實現形式(shi)
8.3.輔助分析(xi)決(jue)策系統
8.4.PPL初(chu)始化九大(da)問題
8.5.典型PPL功能介紹
8.6.企業實施物料優(you)選與可靠性(xing)管(guan)理工程的步驟(zou)。
9.系統解決方案(an)
9.1.松土
9.2.建(jian)立PPL
9.3.建立物料優選與可靠性管理(li)體系
9.4.運行與持續(xu)改(gai)進(jin)
10.課(ke)程(cheng)小結
講師(shi)介紹：汪禮兵(bing)老(lao)師(shi)
中國合格評定中心國家(jia)認可委員(yuan)會質量技(ji)術專家(jia)，質量管(guan)理研發(fa)管(guan)理產(chan)品工(gong)程專家(jia)
專(zhuan)業背景：中(zhong)國(guo)合格評定中(zhong)心國(guo)家(jia)認可委員(yuan)會(hui)質量技術(shu)專(zhuan)家(jia)，高級工程師、深(shen)圳市(shi)專(zhuan)家(jia)協會(hui)會(hui)員(yuan)、清華大(da)學EMBA，華中(zhong)科(ke)(ke)大(da)光電(dian)工學碩士(shi)。參與或領導(dao)完成(cheng)多項研發項目，具有20年以上的(de)產品研發及研發管理經歷，曾獲得廣東省電(dian)子科(ke)(ke)技進步(bu)獎，為第(di)一獲獎者。
資歷(li)背景：曾任(ren)職(zhi)于某*通訊公司、中國*的(de)醫療器械制(zhi)造商（*紐交所上市企(qi)業)等(deng)大型(xing)知(zhi)名公司。歷(li)任(ren)可(ke)靠(kao)(kao)性(xing)工程經(jing)理(li)、物控經(jing)理(li)、研發(fa)管(guan)(guan)理(li)流(liu)程優化總工、質量(liang)管(guan)(guan)理(li)部總經(jing)理(li)、事業部總經(jing)理(li)等(deng)職(zhi)位。擅長(chang)集(ji)成(cheng)(cheng)產(chan)品(pin)開發(fa)、產(chan)品(pin)測試管(guan)(guan)理(li)、可(ke)靠(kao)(kao)性(xing)工程、新產(chan)品(pin)導(dao)入(ru)、集(ji)成(cheng)(cheng)物料優選的(de)培訓(xun)與咨詢，曾主導(dao)推動多家企(qi)業建(jian)(jian)立集(ji)成(cheng)(cheng)產(chan)品(pin)研發(fa)流(liu)程、可(ke)靠(kao)(kao)性(xing)工程體(ti)系(xi)、新產(chan)品(pin)導(dao)入(ru)、集(ji)成(cheng)(cheng)物料優選管(guan)(guan)理(li)等(deng)系(xi)統(tong)的(de)建(jian)(jian)立，取得極大成(cheng)(cheng)功，成(cheng)(cheng)效受到(dao)廣(guang)泛認可(ke)。具備(bei)極其豐富(fu)的(de)研發(fa)管(guan)(guan)理(li)、產(chan)品(pin)工程、質量(liang)管(guan)(guan)理(li)的(de)實(shi)戰經(jing)驗。
授課(ke)特點：深(shen)入的(de)企業剖析和(he)(he)針對性的(de)問題解決貫(guan)穿整個培訓，充分與學(xue)員(yuan)(yuan)互動。培訓中問題的(de)分析和(he)(he)解決將帶給(gei)企業深(shen)層次的(de)影響和(he)(he)直接的(de)受益。知識淵博(bo)、思維敏捷，條(tiao)理清晰，能(neng)夠將課(ke)程涉(she)及到相關(guan)領域的(de)知識融(rong)會貫(guan)通，達到實操(cao)性和(he)(he)全局性相結合，得到學(xue)員(yuan)(yuan)的(de)高度評價。
培(pei)訓專長：集成產品(pin)開(kai)發、產品(pin)測(ce)試管(guan)理(li)、新產品(pin)導入、可(ke)靠性工程(cheng)、物料(liao)優選、產品(pin)安全(quan)(quan)與(yu)風險管(guan)理(li)、基于(yu)團隊和數據(ju)決策的(de)糾正預防體(ti)系(xi)、全(quan)(quan)面質(zhi)量管(guan)理(li)，精通ISO9001、TL9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢客戶：中國空間技術研究(jiu)院、航天恒星、中石油、中興通訊、創(chuang)(chuang)維數字、創(chuang)(chuang)維RGB、南車(che)時代、大族激(ji)光(guang)、通合電子、威勝儀表、海康威視、瑞奇外科器械、思維自動化等。
培訓客戶：
1）通訊(xun)電(dian)子：解放軍信(xin)息工程(cheng)學院、中(zhong)興(xing)通訊(xun)、利爾達(da)(da)、宏電(dian)、創維(wei)、康佳集團(tuan)、海(hai)能達(da)(da)、云(yun)海(hai)通訊(xun)、科立訊(xun)、長光科技、僑興(xing)……。
2）醫(yi)療(liao)(liao)器械：邁瑞醫(yi)療(liao)(liao)、泰爾(er)茂、瑞奇外科(ke)、理(li)邦、邦健、安科(ke)技術、科(ke)曼(man)醫(yi)療(liao)(liao)、雷杜(du)、永勝(sheng)醫(yi)療(liao)(liao)、開立科(ke)技、新元(yuan)素(su)醫(yi)療(liao)(liao)、三偌生(sheng)物……。
3）電(dian)力電(dian)子(zi)：匯川科(ke)技、伊戈爾、通(tong)合電(dian)子(zi)、新風光(guang)、先控電(dian)源(yuan)、申(shen)科(ke)電(dian)子(zi)、福(fu)瑞康電(dian)子(zi)……。
4）家用(yong)電器：美的集團、海(hai)信日立空調(diao)、青島海(hai)爾、創維數字、創維RGB、步(bu)步(bu)高(gao)……。
5）儀(yi)器(qi)儀(yi)表：聚光科技、威勝儀(yi)表、億利達、海康威視、微創光電、南通君安、東信和平……。
6）元器(qi)件及材料：賽爾(er)富、中(zhong)電(dian)九所、斯科(ke)泰、炬力、飛(fei)通光電(dian)、長飛(fei)光纖光纜、海爾(er)特種鋼板(ban)……。
7）機(ji)電設備(bei)：固(gu)高(gao)科技、瑞迪機(ji)械、長榮印刷(shua)設備(bei)、南京消防器(qi)材、廣州數控、江蘇(su)文光……。
8）軍(jun)工航(hang)空航(hang)天：中國(guo)空間技(ji)術研究院、航(hang)天恒星、航(hang)天凱山、深圳航(hang)天科(ke)工集團……。
9）機（汽）車(che)：比(bi)亞(ya)迪、奇(qi)瑞、吉利(li)汽車(che)、南車(che)時代、思維自動(dong)化(hua)、新大洲本田……。
10）重(zhong)型(xing)機(ji)械：東(dong)風朝(chao)柴、東(dong)方電機(ji)、三一重(zhong)工、易山重(zhong)工、中船重(zhong)工電機(ji)、科達機(ji)電……。
物料優選與可靠性管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/18495.html
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