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中國企業培訓講師
生產型企業有效成本控制整體解決方案
 
講師:張(zhang)學民 瀏覽次(ci)數(shu):2612

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

有效成本控制培訓課程

· 生產副總· 生產部長· 生產廠長

培訓講師:張(zhang)學民    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

第一模塊:對生產型企業成本控制的認知與分析
1、結構性原材料的價格變化對經營成本的影響
2、傳統生產作業方式對生產型企業管理成本的影響
3、生產型企業在哪些地方成本高了?
4、思維創新:成本管理的定義與觀念變革
5、成事在謀:成本壓縮的組織策劃與準備
第二模塊:生產型企業成本控制的核心要素――精益生產
1、成本診斷和分析 
2、成本控制的總體思路準備
3、價值分析在成本控制中的運用
4、品質管制在成本控制中的運用
5、工業工程在成本控制中的運用
6、精益生產在生產型企業運用的原則
7、生產型企業與其他制造業在生產成本控制實踐中的區別
8、生產型企業成本壓縮和改進的基本程序設計
9、成本壓縮和改進的基本方法——主要矛盾法
10、成本壓縮和改進的分析工具——用好PDCA系統
第三模塊:生產型企業成本壓縮和削減的實戰技巧與操作實務
1、設備動力車間生產成本控制的工具與方法
2、一般作業車間生產成本控制的工具與方法
3、輔助作業車間生產成本控制的工具與方法
4、所有生產現場成本控制的損失分析與運用
5、生產成本控制與降低的定性與定量工具開發
5、現場管理的三大利器
6、運用改善提案法,尋找管理改進措施
7、形成和貫穿管理標準——以降低產量潛能浪費
第四模塊:生產型企業生產成本控制的目標設定與解決方案
1、如何讓2%的材料成本的控制與削減得到實現
2、如何讓1%的人工成本的控制與削減得到實現
3、如何讓2%的生產成本的控制與削減得到實現
4、如何讓1%的管理成本的控制與削減得到實現 
5、如何讓2%的營銷成本的控制與削減得到實現
6、如何讓2%的質量成本的控制與削減得到實現
第五模塊:生產型企業成本壓縮和削減的六大操作要點
1、領導重視,全員參與,樹立成本壓縮文化
2、體系的改進、人的改進和工具性改進相結合
3、建立過程性改進指標體系,標識工作業績
4、先易后難,先主后次;小處著手,聚沙成金
5、建立基于成本節省的分享性獎勵機制
6、形成管理控制標準,作為進一步改進的基準
第六模塊:生產型企業成本控制建議與對策
1、明確生產管理活動的特點,區分管理活動的權重 
2、掌握生產管理團隊優秀人才的甄選和鑒別能力 
3、設計適合于企業不同發展階段的生產管理體系 
4、提供下屬執行過程中所需管理技能的培訓方法 
5、設定分解項目目標和有效制定生產計劃 
6、學習生產管理流程中的必備工具與技能 
7、快速提升中基層干部優勢的績效激勵策略的方法 
8、強化以目標為導向的績效管理能力
第七模塊:只有傷筋動骨,才能修成正果
專家介紹:張學民
著名實戰生產管理專家,生產現場和執行力訓練專家;國內多家管理咨詢培訓機構特聘講師,*西海岸大學(WCU)工商管理碩士(MBA)學位課程學習;主要研究方向:生產管理及執行力訓練。
【實踐履歷】:
曾在外資企業歷任生產副總、事業部總經理; 1998年步入咨詢培訓界,主持輔導企業咨詢項目200多個;主講各類公開課及企業內訓超過1000余場,企業受訓學員超過10萬人次。
【課程與培訓特色】:
學以致用、注重實際操作、突出實戰性、理順思維并系統化、傳授*、*并且有效的方法與經驗,注重以解決問題而不是理論填鴨為授課宗旨,在業界以嚴謹、認真、求真、求實著稱。
【培訓風格】:
激情表達、幽默、生動。以案例分析、模擬體驗、情景復制、小組討論及課堂大字報演練等方式啟發學員思維、提高課堂氣氛。既讓學員們感受到輕松、愉快的學習氣氛,又使學員們真正學到所需的知識!
【核心課程】:(請你根據需要選擇)
《五型五好班組建設》
《管理人員的能力認知與職業修煉》
《金牌班組長綜合管理提升訓練》
《直奔結果:高效執行力訓練》
《安全生產與風險預防管理》 
《如何成為一個高效的生產現場管理高手》
《基于生產型企業6S管理規范的對標訓練》
《中基層管理人員教練式訓練》
《如何成為一個合格的優秀的管理人員》
《生產現場管理八項修煉》
《如何降低采購成本與物料管理、供應商管理》
《五型五好班組建設》
《責任勝于能力》
【出版著作】:
《執行力:就是生產力;不折不扣要結果》電子出版社(2011年11月出版)
《卓越生產管理盈利模式》――北京大學出版社(2010年12月出版)
《沒有平凡的崗位,只有平庸的員工》――石油出版社(2009年1月出版)
【服務客戶】:
外資企業:上海克莉絲汀、*百利得食品、臺灣三德集團、廈門太古飛機、太古可樂;ABB開關、玉晶光電、廈門ECCO;
民營企業:七匹狼服裝、九牧王服裝、勁霸男裝、沃特籃球鞋、SBS集團公司、廈門聯想、北京科寶家具、報喜鳥服裝、雅戈爾服裝;
國有企業:吉林長春煙廠、福建龍巖煙廠、國家電網、南方電網、華能電力、大唐電力、中國國電、億力電力、廈門水務集團、貴州遵義煙廠、畢節煙廠、重慶鈴木、長春一汽、東風二汽;
軍(jun)工企業: 海軍(jun)701所、中國三江(jiang)(jiang)航天、重(zhong)(zhong)慶大江(jiang)(jiang)集團(tuan)、重(zhong)(zhong)慶長(chang)江(jiang)(jiang)電力、……


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    參(can)加(jia)課程(cheng):生產型企業有效成本控制整體解決方案

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張學民
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