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*精益管理項目落地顧問,高級企業管理培訓師
原中國管理科學研究院特約研究員
中國管理科學研究院商學院交叉學科CD-MBA工商管理碩士
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1、要明確各類(lei)異常處理的責(ze)任歸屬，就(jiu)是(shi)你是(shi)設備部(bu)門的問題。你品質(zhi)部(bu)門的問題，技術部(bu)門的問題，生產(chan)部(bu)門...
執行力(li)差是(shi)表象，管(guan)理不(bu)(bu)善才是(shi)本質。我們在企業(ye)管(guan)理過程中經常會(hui)抱怨，下屬總是(shi)不(bu)(bu)執行，總是(shi)不(bu)(bu)按我的(de)要求做...
我(wo)們(men)(men)常(chang)常(chang)把流程制(zhi)(zhi)度(du)當(dang)成約束(shu)和(he)控制(zhi)(zhi)行為的工具，認為流程制(zhi)(zhi)度(du)越(yue)健全，控制(zhi)(zhi)力度(du)就越(yue)大，效(xiao)果就越(yue)好(hao)，于是我(wo)們(men)(men)...
分享給你快速(su)突破生產瓶頸(jing)工序(xu)的(de)五部曲。 1、數據(ju)統(tong)計。數據(ju)統(tong)計的(de)背后，意(yi)味著問題的(de)呈現，關鍵在...
為什么要(yao)加(jia)強生產現場(chang)管理？因為80%的(de)工(gong)作在(zai)現場(chang)，80%的(de)人員在(zai)現場(chang)，80%的(de)問題在(zai)現場(chang)，80%的(de)事...
陳斌
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