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卓越的生產現場管理品牌課程
課程背景：
生產現場是制造型企業經營管理活動最活躍的地方，是隱藏企業利潤的聚集地，是企業所有活動的出發點和終結點。生產現場管理是制造型企業經營管理最基礎也是最核心的內容，同時也是一項綜合性、實用性、系統性非常強的管理工作。能否實施有效的生產現場管理，是企業競爭力的關鍵因素之一。因此，如何運用最簡單、實用的方法，最經濟的成本，來達到車間的規范管理和有效的改善？實現成本與交期，質量與效益的統一，就成了擺在企業管理者案頭一個重要而又緊迫的任務。
《卓越的生產現場管理品牌課程》將以生產現場管理為基礎，從操作、價值的角度告訴你生產過程中現場如何管理、如何改善，并為公司增加效益，滿足客戶需求，從真正意義上為企業創造財富。
課程目標：
了解生產現場管理的基本理論和實踐方式,掌握生產現場管理究竟管什么?如何管？突破生產現場管理中的瓶頸和約束點,推行精益生產理念、模擬市場理念和全面生產改善管理,創造卓越的生產現場管理模式。
培訓天數：
課時:2-3天（6小時/天）
參加人員：
企業中董事長、總經理、對工廠和生產負責的分管付總經理、生產主管、品管主管、生產計劃主管、車間主任、工段長、班組長及各類工程人員、技術人員、成本會計、財務預算人員，以及從事生產型企業咨詢的培訓顧問人員等。
授課形式：
知識講解、圖片、案例和演練交互式的教學，快速提升問題意識、現場管理能力與改善技巧。
培訓特點：
系統、實用、操作(zuo)性(xing)強，學(xue)員課后即可應用課上所學(xue)內容、技(ji)能和工(gong)具！

課程內容：
第一章、生產現場管理概述
一、生產現場管理概念
二、生產現場管理五要素
1、人：人員管理
2、機：設備管理
3、料：物料管理
4、法：品質工藝管理
5、環：現場環境管
三、生產現場管理評價
1、生產現場管理的直接評價
2、生產現場管理的間接評價
第二章：生產現場管理內容
一、現場生產組織與流程
1、現場生產組織設計
2、現場生產流程設計
3、現場工作地的布置設計
二、現場生產計劃管理（產量、交貨期）
1、現場生產管理的任務：QCD（質量、成本和交貨期)
2、現場生產計劃與調度
3、現場日常生產派工
4、現場生產作業控制
5、現場生產作業統計
三、現場質量管理
1、TQM全面質量管理
2、ISO9000質量管理體系
3、“三按”、“三自”、“一控”、“三分析”活動
4、工廠檢驗主要內容：
來料檢驗（IQC）
過程檢驗（IPQC）
最終檢驗（FQC）
出貨檢驗（OQC）
常用的現場質量管理工具和方法
6、常用的現場質量統計指標
四、現場研發管理
1、現場研發的目的：創造市場、創造訂單
2、現場研發的目標:一天一個新產品
3、現場研發的方法:項目承包制、市場效果論
五、現場技術和工藝管理
1、現場技術管理：
2、現場工藝管理：
3、現場標準和標準化管理
六、現場物流管理
1、現場物流定義
2、生產物流管理的任務
3、物資消耗定額管理
4、在制品管理
5、庫存管理
七、現場設備管理
TPM（全員生產維修）：一種**有代表性的全面設備管理制度
1、全員生產維修的中心思想：“三全思想”。
2、全員生產維修程序：十大步驟
3、全員生產維修內容：
設備完好率
設備利用率
設備故障
設備的維護保養工作
設備的潤滑
設備的修理
4、設備維修的經濟評價
八、現場工具管理
1、現場工具的分類：
2、現場工具管理內容
3、現場工具管理方法
九、現場安全管理
1、為什么要加強現場安全管理
2、現場安全管理的理念和方法
3、現場人員安全職責
十、現場經濟核算
1、產品成本核算
2、節約額核算
3、統計指標的確定
產量指標
質量指標
工時利用指標
材料核算指標
設備利用指標
安全指標
4、經濟活動分析
第三章、生產現場管理方法和工具
一、現場6S管理法：
整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養
二、現場定置管理法：
1、定置管理定義
2、定置管理考核
三、現場目視管理法
1、什么是目視管理
2、目視管理的內容
3、目視管理的工具
四、現場看板管理法
1、看板管理
2、看板管理的實施條件
3、看板的種類：
五、現場ABC管理法
1、ABC管理法的基本概念
2、ABC三類因素的劃分
3、ABC排列圖的繪制
六、現場OJT管理法
現場OJT“師徒制”、“導師制”
現場OJT的四個階段
現場OJT的七個步驟。
七、現場目標管理法
1、什么是目標管理
2、目標管理的特點
3、目標管理的三個階段
4、目標管理的考核辦法
第四章精益思想下的生產現場管理
一、不斷改進流程(CIP)
二、精益生產（LP）
三、準時化生產方式(JlT)
四、柔性制造系統(FMS)
第五章生產現場管理創新：建立模擬市場機制
一、什么是模擬市場機制
企業內部模仿外部市場經濟進行市場化管理
二、為什么要建立模擬市場機制
把外部市場壓力轉化為內部市場壓力
三、如何建立模擬市場機制
1、人的觀念市場化
2、工序、崗位、機構和流程市場化
3、內部經濟核算模擬市場化
第六章：生產現場管理主體：基層員工
一、現場管理者
1、現場管理者的工作職責
2、現場管理者的資格條件
3、建立高效現場組織體系
二、現場基層員工管理
1、基層員工招聘甄選
2、基層員工培訓開發
3、基層員工職業生涯規劃
4、基層員工崗位分析
5、基層員工薪酬設計
6、基層員工績效考核
三、現場管理的中堅骨干――杰出班組長
1、班組長的地位
2、班組長的助手
3、班組長的職責和權限
4、班組長的非權力因素
5、班組長崗位操作規范
6、班組長的每日、每周、每月例行工作（標準化工作）
7、班組長的素質要求
8、班組長管理藝術提升
9、班組長(chang)管理(li)理(li)念(nian)提升(sheng)