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采購人員綜合能力提升培訓課

課程大綱
第一篇：采購定位與采購計劃
.采購的概念
.采購職能
.先進采購系統與模式
.采購計劃管理

第二篇：彈性采購與采購成本控制
.采購成本理念與采購成本構成
.采購成本構成
.成本節約在什么地方？
.不同產(chan)品的(de)采購方法與問題(ti)解決(jue)

第三篇：供應商管理與產品驗證
.供應商管理的6大原則
.供應商關系管理模式
.資源戰略選擇所需要考慮的因素
.供應商管理八大指標
.供應商管理的流程
.基于ISO的質量評審體系關鍵點
.供應商評鑒方案
.供應商管理的重心
.供應商選擇常見的8個問題點
.供應商物品分類
.供應商關系策略八字方針
.扶持供應商共同成長
.營造供應(ying)商(shang)合作關(guan)系

第四篇：采購質量與風險防范
.品質合約控制
.進料驗收控制
.抽驗比例
.特殊品抽檢比例
.產品實物驗收控制
.產品品質驗收依據
.供應商品質檢驗記錄
.供應商品質不良的研判
.買賣雙方的利益之差
.供應商對客戶的三大分類
.供應商對其三類客戶的不同策略
.什么是買賣之間的門當戶對?
.供應商市場定價的三種方法
.價格分析及風險預防
.報價、報價分析工具管理及報價分析
.采購籌碼與折扣形式
.價格提示預防采購風險
.預防(fang)采購(gou)談判風險(xian)

第五篇：減少物料占用現金流
.庫存管理與控制
.庫存利與弊
.如何制定物料需求計劃
.有效減少庫存的方法
.庫存(cun)管理策(ce)略——JIT庫存(cun)

培訓師介紹
陳老師
行業資質：
.采購與供應鏈高級培訓師，資深采購專家
.*CPM 注冊高級采購經理
.東華大學MBA
工作經歷：
.曾任FIAT集團 （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監
.歷任上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經理
.歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經理、供應商質量經理
.曾任曼胡默爾上海公司采購中心經理
.北大縱橫合伙人
.從(cong)事(shi)采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)20多年,長期在(zai)汽車行業服務多家(jia)著名跨國(guo)公司(si)、外資企業及國(guo)內(nei)大型集團公司(si)，從(cong)事(shi)采(cai)(cai) 購(gou)、供(gong)應(ying)商(shang)(shang)開發(fa)與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)質(zhi)量管(guan)理(li)(li)等近, 并為(wei)很(hen)多相應(ying)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)提供(gong)類(lei)似采(cai)(cai)購(gou)，物流，供(gong)應(ying)商(shang)(shang)質(zhi)量管(guan)理(li)(li)培(pei)訓和管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢，具有豐富的實踐經(jing)(jing)驗(yan)，掌握最(zui)前沿和全(quan)面的采(cai)(cai)購(gou)與(yu)供(gong)應(ying)鏈知識體(ti)系并具備堅實的采(cai)(cai)購(gou)與(yu)供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)(li)實踐經(jing)(jing)驗(yan)。

采購人員綜合能力提升培訓課