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薪酬福利體系培訓班

培訓目標
1.學會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅動因素。
2.解決企業最關心的問題；
3.降低管理成本，提升管理效率，增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用；
4.薪酬激勵體系設計理(li)論與流程詳解，模擬實戰操作。

培訓背景：
1.為什么您所滿意的薪酬體系，卻得不到員工的認可？!
2.為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿？！
3.為什么總是出現“想讓來的不來，想讓走的不走”的員工？！
4.為什么員工干活出工不出力？！
5.為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、華為成為“巨無霸”，而我們的眾多企業卻總是難以做大？！
6.“企業薪酬激勵機(ji)制設計”解決企業家最關(guan)心的問題！

課程大綱：
一、診斷企業激勵機制問題所在
1、測算薪酬制度的激勵彈性
2、診斷薪酬制度激勵效果
3、找準薪酬設計要解決的問題
二、恰當選擇薪酬激勵手段
1、薪酬理念的戰略與戰術
2、主要薪酬激勵方法有哪些
3、根據企業發展階段選方法
4、根據付酬理念選方法
5、根(gen)據激勵(li)對象選(xuan)方法

三、薪酬結構與薪酬水平設計
1、薪酬設計流程九步法
2、薪酬設計通常存在的問題
3、薪酬設計的五大原則
4、崗位價值評估
5、薪酬結構與薪酬水平設計
6、固定薪酬與浮動薪酬的比例
7、定薪、調薪、晉升、晉級的機制
8、員工發展通道與同崗同酬機制
9、集團公司一體化薪酬設計
10、學歷、職稱、資質、工齡等輔助工資
11、工資總額(e)的管(guan)理

四、激勵薪酬與考核評價
1、薪酬激勵體系的核心
2、激勵薪酬與考核評價的對接
3、關鍵績效指標設計
4、目標設計與考核機制
5、全員收入與公司業績掛鉤
五、特殊人員的激勵機制
1、銷售人員的薪酬激勵機制設計
2、研發人員的薪酬激勵機制設計
3、高管、子公司高管薪酬激勵機制設計
4、項目(mu)組(zu)、事業部薪酬激勵機制設(she)計

培訓師介紹
于老師
中國(guo)薪(xin)酬學(xue)研(yan)社總教練；適應性薪(xin)酬分(fen)配(pei)體系理論(lun)創始(shi)人(ren)；世界500強(qiang)央企人(ren)力資(zi)源(yuan)原總經理；暢銷書《薪(xin)酬設計實(shi)戰》作(zuo)者(zhe)。于(yu)老(lao)師有著20年人(ren)力資(zi)源(yuan)經驗，以“幫助企業提(ti)升內部持久動(dong)力”為(wei)個人(ren)使命(ming)，潛(qian)心對(dui)中國(guo)成(cheng)長型企業薪(xin)酬激勵機(ji)制(zhi)(zhi)進行(xing)研(yan)究(jiu)，傳播薪(xin)酬激勵機(ji)制(zhi)(zhi)設計理論(lun)和實(shi)操經驗，成(cheng)為(wei)國(guo)內薪(xin)酬激勵機(ji)制(zhi)(zhi)研(yan)究(jiu)的(de)先行(xing)者(zhe)和倡導人(ren)。于(yu)老(lao)師課程源(yuan)于(yu)實(shi)戰的(de)切身體會和深入總結，講究(jiu)系統(tong)性和方法(fa)論(lun)，具(ju)有極(ji)強(qiang)的(de)指導性和實(shi)戰操作(zuo)性，被譽為(wei)“手(shou)(shou)把(ba)手(shou)(shou)式(shi)的(de)實(shi)戰訓練師”。

薪酬福利體系培訓班