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第一個模塊： 什么是企業組織管理系統及作用
第二個模塊： 組織系統的五大體系
1. 組織優化體系（組織架構圖及戰區圖）
2. 薪酬晉升體系（工作崗位分析與薪酬、晉升體系）
3. 績效考核體系
4. 招聘體系
5. 培訓體系
第三個模塊：組織系統的五大體系分解：
1. 組織優化體系（組織架構圖及戰區圖）：
沒有組織優化的企業：
結構僵化沒有前景，責權利混亂不明確，崗位比均衡；
無法激勵員工；崗位要明確；定崗、定編、定員。
（1）無愿景吸引不了優秀的人才加盟
（2）不能激勵員工
（3）職責混亂，部門間協調不暢，執行效率低下。
2、晉升體系（工作崗位分析與薪酬、晉升體系）：
沒有晉升體系的企業：
職責混淆、真空重疊，無工作分析；職務說明不清晰，無指引功能；責權界定不明確，責權無法落實。
（1）企業無倫理，無上下級概念。
（2）對崗位的責、權、務不清晰，增加考核難度。
（3）辦公效率低下
（4）目標感不強，只談過程，不談結果。
（5）工作內容不明確，無法避免丟三落四，導致員工抱怨連連。
崗位價值評估沒理論依據憑感覺發工資；薪酬設計標準吸引不住人；薪酬結構無風險管控、無激勵功能。
(1)用高額的工資養了一群貢獻不大的人。
(2)只憑高薪吸引人，增加人力成本反而加大了員工流失率。
(3)薪酬結構不合理，增加了企業的勞資風險。
不公平不公正，無章可循；感性抉擇，無晉升標準；看不到希望，無晉升前景。
（1）只升不降會讓企業機構臃腫，官僚主義盛行。
（2）沒有晉升通路，讓能人看不到前景，只能跳槽，留下庸人讓您更累。
（3）    感性抉擇會增大選錯人的風險，更可怕的是讓強者心寒。
3、績效考核體系：
沒有績效考核的企業:
指標設置，不均衡、不量化、無重點；績效管理，不溝通、不落實、無效益；績效考核，無區分、無制度、無文化。
（1）用高額的成本養了一群懶人，形成“懶人”文化
（2）    考核無流程就會導致考核形式化，起不到考核的作用。
4、招聘體系
沒有招聘體系的企業：
招人無標準找不到適合的人，評估不全面測不準人，招聘無流程留不下人
（1）找不到匹配的人才，增加了人力成本。
（2）沒有招聘流程，無形當中增加了單個人招聘成本。
（3）沒有建立有效的招聘渠道，沒有對招聘海報進行有效的設計，吸引不了人。
5、培訓體系：
沒有培訓體系的企業：
無目標，崗位匹配不高，勝任力差；無計劃，無學習型文化；不系統，成長速度慢；不規避，培訓風險大。
（1）企業目標的增加取決于員工能力的提升，否則是一紙空文，除非你個人扛下來。
（2）你的競爭對手都在學習，你不建立自己的造血系統只會面臨落后就要挨打的局面。
（3）無計劃、無目的培訓不但沒有效果，反而會讓培訓形式化，最后不了了之。
（4）不簽訂正式的培訓協議，你經常在做為競爭對手培養人才的好事。
第四模塊：組織系統導入方案
講師介紹：王韻壹
中國企業管理系統建設應用專家
王韻壹先生畢業于山東大學，工商管理碩士（MBA），中國人力資源研究會特聘專家講師，浙江大學、山東大學客座講師；王韻壹老師在培訓管理行業中，憑借著其獨特的教學理念，贏得了受訓企業的一致好評。其研制開發了企業管理三大系統主題的咨詢培訓課程，開課以來，好評如潮！成為當前培訓行業炙手可熱的咨詢培訓名師之一。王韻壹老師致力于企業管理咨詢培訓事業，在企業管理咨詢培訓方面有他獨特的理念和培訓操作技術。深受企業屆的認可。
姓名：王韻壹 職業：管理咨詢師、培訓師
出生日期：1978年2月22日 民族：漢族
國籍：中國 籍貫：山東省濟寧市
主要成就：咨詢企業100多家，培訓企業上千家
代表作品：管理系統是企業成功的密碼，企業組織管理系統，企業運營管理系統，企業贏銷管理系統
人物簡介：
中國企業管理系統建設應用專家
國際注冊高級工商管理師
高級人力資源管理師、
國際注冊高級職業培訓師；
中國人力資源研究會特聘專家講師
中國企業管理組織系統建設導師
中國企業贏銷系統訓練導師
高級講師；
職業經歷：
從2003年起，正式成為職業咨詢師，培訓師，課程主要為
1、《管理系統是企業成功的密碼》
2、 《企業管理系統之組織管理系統》
3、《企業管理系統之組織管理系統》
4、《企業管理系統之贏銷管理系統》
咨詢項目：
1、 企業戰略規劃
2、 企業組織管理系統
3、 企業運營管理系統
4、 贏銷管理系統企業
《王韻壹企業(ye)管理三大系統》應用于電子、電器、醫藥、服裝(zhuang)、建筑、物資、化工、商(shang)貿、超(chao)市、旅游、機(ji)械、建材(cai)、科技、通訊等(deng)各類企業(ye)公司(si)，同(tong)時可應用于機(ji)關(guan)、事(shi)業(ye)單(dan)位、學(xue)校、研究(jiu)所等(deng)機(ji)關(guan)事(shi)業(ye)型單(dan)位。